事業單位內部控制與管理會計運用思考

劉曉東

前言

事業單位的管理會計不僅可以提高單位的工作管理質量，還有利于提高管控能力。有利于單位的快速發展，并且降低單位的成本。事業單位內部控制與管理會計之間呈現出相輔相成的關系作用，兩者的互相結合運用才有利于事業單位更好更快的發展。

一、事業單位內部控制和管理會計的聯系

1.兩者之間的關系。在事業單位發展過程中，管理會計關注著企業的經濟發展狀況，并對財務相關數據進行整理分析，形成的財務報告有利于企業管理層做出科學合理的決策。企業利用內部控制制度為企業的經營發展提供有效的風險管理手段，管理會計和管控制度作為事業單位內部的有效管控手段，對單位的會計信息化起著優化作用，并保證單位經營步驟順利進行，確保資產的安全。財務信息的準確性有利于提高事業單位的資源利用和工作質量。隨著我國市場經濟的快速發展，事業單位也需要迎合市場發展需求，與時俱進，提高自身的能力水平。事業單位想要確保管理會計的高效能力，首先就需要對內部控制制度進行健全完善，這樣才可以保證資料數據的準確性，管理會計的運用有利于內部控制系統的更新發展，兩者進行相互結合才能對內部控制起到優化作用。

2.兩者目標一致。事業單位對管理會計的運用主要是為了提高內部管理效益和經濟水平。通過管理會計可以對重要資料進行搜集、歸納、整理、分析，形成重要報告，然后對其進行實際的評估和決策，有利于單位對發展計劃進行規劃和對業務進行開展。內部控制的作用是為了保證事業單位的的活動和計劃符合法律法規，也保證單位資產不會被別人進行盜用。并且，事業單位要進行配置優化，可以最大程度上降低貪污行為的發生，提高單位的經濟收益水平，兩者之間的相互合作有利于事業單位往同一個好的方向發展。

3.兩者的實施部分相同且在措施上相輔相成。管理會計作為企業會計內容的一部分，在實際工作上幾乎都是對事業單位的財務會計數據信息進行整理分析后匯報給高層決策者，內部控制主要是對事業單位進行科學合理的管控，減少風險發生，管理會計對單位發展采取管理、調查、評估、預測的手段，內部控制又擁有對財務進行審查和會計控制等的權限，兩者之間共同合作有效的避免管理層之間出現以權謀私的現象，保證事業單位發展的安全性。

二、事業單位在實際工作上遇到的問題

1.管理會計的信息平臺不完善。隨著社會經濟的快速發展和信息技術的快速推進，事業單位也需要與時俱進，對信息技術進行應用，從而提高事業單位的工作效率，減少風險的發生。管理會計主要為事業單位的的計劃和方案提供科學準確的信息資料，如果提供的資料信息有問題，就會對事業單位的計劃和決策產生不良影響。我國的管理信息系統還存在一定的缺陷，而且，有些單位因為資金的問題，無法聘請到專業高效的信息工作人員，對信息平臺的發展產生阻礙。

2.管理會計在預算評價中的指標不足。國內為了保證財政資金的質量和對風險進行有效控制，也出臺了一些規定，提高預算績效管理的科學性。但是在實際情況中的操作上，績效評價系統還存在一些缺陷。雖然很多條例對相關規定進行了擬定，但是，對于具體的實現和規定都沒有進行清晰詳細的描述，對于實際操作也沒有給出標準的要求指標。而且，相關的部門也沒有以實際情況和問題的存在為出發點，不按照相關規范和條例進行更改，這些都會對管理會計的預算績效帶來不好的影響。

3.會計工作人員專業能力不足。事業單位的會計從業人員往往專業知識水平或者綜合素質水平都是不達標的。這樣，在處理相關業務的水平，會因為專業能力不夠而導致工作出現錯誤，對工作也沒有一個很好的態度和熱情，從而，導致審計環節上出現數據記錄不準確，賬務處理工作也進行延后。這些都是因為管理層沒有真正認識到會計工作的重要性，也是因為缺乏完善的監管體系，造成會計工作人員無法及時認識自身存在的問題，沒有壓力也沒有動力，給事業單位的發展造成不良的影響。

4.內部控制監督不到位。在事業單位發展過程中，內部控制監督有著重要的作用，想要發揮好內部控制監督的積極作用，就需要所有部門和全體工作人員相互積極配合。但是實際情況下，事業單位在內部控制理念上存在問題，某些領導人員或者工作人員以為內部控制只是財務應當負擔的工作，與他們關系不大，而且對內部控制的作用價值認識不到位。對于財務工作崗位的設置不合理，忽略了崗位之間相互監督相互制約的關系，從而造成資金數目不明確或者資金被人挪用的情況出現。

三、相關建議

1.建立健全管理會計信息平臺。需要相關的部門通過不斷的共同努力，讓專業信息技術工作人員對會計信息平臺的數據庫信息進行健全和完善，讓信息平臺在未來發展的更好。同時，需要建立符合實際情況發展的預算績效審核評價系統，讓所有的政府部門可以根據自身發展的情況和特點對評價制度進行適度的調節，并要在實際中進行隨時的核準查看，讓知識理論可以在實際當中真正落實到位并發揮積極作用。

2.建立事業單位評價體制并加強對管理會計人員的培訓。事業單位想要得到更好的發展，便需要優質專業的工作人員共同努力。事業單位需要擁有自身的高效評價制度，并進行不斷的發展完善，激發工作者對工作產生熱情，積極的對外招聘高質量的工作人員，對工作人員進行專業能力的培訓，提高他們的工作效率和綜合素質。還需要讓工作人員認識到管理會計的重要作用，讓他們在實際工作當中更加深入的對管理會計進行了解，真正明白其存在的價值和發揮的重要作用。

3.對管理會計理論體系進行不斷改善。相關的單位部門應當積極的學習國外先進的科學理論體系和經營管理模式，并結合我國事業單位發展的實際情況特點和規定的相關條例，進行適當的改變調整，積極出臺一系列符合我國事業單位實際發展情況的管理會計條例，促進我國事業單位更好的發展。

4.加強風險管控。事業單位的內部控制重點是對風險進行管控，因此，事業單位需要設立獨立的審計部門并制定科學合理的審計步驟，對實際情況下的操作進行監督檢查，特別是要關注重點環節，一旦發現存在的問題就要采取有效措施進行解決，將單位潛在的風險危機降到最低，避免給單位帶來重大損害。

四、結語

事業單位需要根據社會發展的大形勢進行自我的改變，科學的將管理會計中的思想理念與內部控制相互結合相互促進，加強對事業單位的資金進行管理和監督，逐漸完善事業單位的控制制度體系，為事業單位的整體發展打下良好的堅實基礎。