加強成本管理 提高紡織集團財務管理質量

駱文靜

成本核算是施工項目成本管理的一項基本職能，是企業財務管理的核心業務環節。本文從企業成本管理的基本概念著手，分析如何在控制成本管理的基礎上，加強對企業資源的優化配置，提高資源使用效益，探討企業開源節流、降本增效的有效措施。

一、在紡織企業中加強成本管理的重要性

（一）有利于提高紡織企業的競爭能力

在激烈的紡織行業競爭中，紡織企業要想拿到更多的訂單，就需要盡可能地做出讓利的行為，所以，只有在企業生產的成本足夠低的情況下，才能更多地獲取利益。在嚴格地執行成本管理制度的情況之下，企業可以做到盡最大可能地降低企業各種費用，才可以使得紡織企業在電力行業中保持競爭優勢。

（二）有利于加大紡織企業的收益

通過對紡織企業合理的預算并且嚴格的把控，降低企業的生產成本，這是提高企業收益最直接也是最關鍵的措施。只有通過這樣的方法，紡織企業才能夠獲得更多的流動資金，從而不斷地擴大自己的整體規模。

（三）有利于紡織企業自身結構的不斷完善

管理系統是一項全面、系統并且嚴謹的工作，因此，對于紡織企業來說，不斷加強企業的成本管理是完善企業自身結構的重要手段。只要能夠擁有一個完善的成本管理制度，企業的發展就會變得更為貼近理想狀態。當一個企業的內部結構足夠穩定，那么，即便企業會在未來的發展中遇到風險和挑戰，也可做到淡定自若的面對。

（四）有利于提升紡織企業的綜合管理水平

對于紡織企業來說，成本管理是企業管理中最重要的部分。如果一個紡織企業能夠做到重視自身的成本管理，那么就給成本管理的普及創造出良好的氛圍。成本管理制度可以促使企業成員樹立控制成本的意識，不斷提高控制成本的技能，減少企業運營中的一些不必要的隱形浪費，從而進一步提高了紡織企業的綜合管理水平和控制企業內部成本能力。

二、紡織企業加強成本管理的方法

（一）在紡織企業中建立和完善成本管理制度

企業要想在激烈的市場競爭中占穩腳跟，最關鍵的就是建立一個成本管理制度并嚴格執行。

首先，在企業的成本管理制度中需要明確企業審計部門的工作內容以及權利和義務；其次，專門設置條例來要求企業成員加強企業成本管理的意識。當然，任何一個成本管理制度都是不可能在剛剛建立的時候就符合公司發展的全部要求。所以，紡織企業的成本管理制度要隨著市場的變化和公司的狀態及時作出調整，從而更加全面地發揮出成本管理制度的作用。

（二）不斷規范成本管理制度

高額的收益往往還伴隨著巨大的風險，當企業面對風險時，應當做到臨危不亂，坦然面對。當然，企業如果想要達到這樣的狀態，離不開企業的內部建設。只有自己的企業足夠穩定與強大，才能更好地面對經營風險。因此，建立完整的企業的成本管理制度則顯得尤為重要。

企業應當根據公司當前的市場環境，不斷地規范企業成本管理制度。良好的企業管理制度不僅僅能夠最大程度地節約企業成本，更能準確地預測市場運營風險。

（三）深入貫徹控制成本的理念

在企業的運營之中，是否嚴格的把控企業成本十分重要。但企業在執行成本管理制度時遇到的最大問題往往不是制度問題，而是企業成員們不重視的問題。大多數的公司成員都沒有將控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它當做表面工作，所以成本管理制度時常用于成本的核對管理，而并非是作為減少成本的參照模板。

所以，企業在日常運營中要樹立成本的管理意識，塑造節約成本的理念，鼓勵企業成員們研究節省一切成本的方法。真真正正地做到節約成本，人人有責。尤其是紡織企業的管理層人員則更是需要以身作則，加強自己的技能培訓，提高自己的綜合素質，嚴格執行成本管理制度，時時刻刻為企業著想，做好帶頭作用。

（四）科學地使用資源

要想成功的實現紡織企業的可持續發展，最重要的就是合理利用企業當前所擁有的資源，做到不浪費資源，實現資源自身的價值。與此同時，要時刻跟緊國家發展的腳步，及時適應新的社會發展形勢，做到創新發展。

紡織企業要把目光放得長遠，企業當前的收益很重要，但是提高公司的實力也十分重要，企業應當積極地發展那些風險可控、有盈利能力的項目，拓展自己的業務能力。除此之外，紡織企業還應該積極采用先進環保的新工藝新技術，一方面利用可再生資源，進一步落實可持續發展的理念，減少對環境的污染；另一方面紡織企業可以更進一步節約生產成本，提高企業自身的收益。

（五）細化企業的預算成本計劃

在進行紡織企業預算成本的規劃時，要盡可能將規劃進行細分。只有這樣，才能在公司的發展中盡可能減少不必要的損失。我們在進行成本預算規劃時，要有效區分可控成本和不可控成本。在紡織企業中，可控的成本主要是包括安裝費、維修費、材料費和行政費用等等，雖然可控的成本主要包括的都是一些細節費用，但是，如果我們過多的忽視這些細節，積少成多，在企業未來的發展中也會產生重大的影響。

紡織企業需要根據自身的發展需要，及時更改企業的預算成本規劃，從而隨時減少不必要的成本。

（六）全面落實成本管理制度

紡織企業除了在生產方面產生高額的成本，還會在公司的日常運營和建設上投入很大的成本。所以，成本管理的落實要做到全面和深入，還應該多多關注公司的內部建設的成本。

紡織企業應當合理地簡化企業內部人事結構，過多的人員安排不但會增加公司的整體費用，而且會在一定程度上削弱相應崗位上人員的工作投入度。在面對這樣的情況時，企業應當適當采用裁員政策，既節約了成本，又可以加大在崗員工的壓力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企業的生產、建設還是企業的行政部分，都需要全面落實成本管理制度，不能有一絲一毫的怠慢。