供給側改革視角下的醫院財務精細化管理思考

原曉麗

供給側改革實質上就是對生產資源的重新分配，它是從市場中的供給方面進行透析，使得市場諸多資源得到更加合理和有效地配置，從而提高生產效率和水平，提供更高質的供給量。供給側改革對各行各業都能發揮出不可估量的作用，尤其是對關系到國計民生的醫療衛生行業，目前，我國醫療水平投入不足，基礎設施不夠完善，面臨很多財務管理的難題，因此，從供給側視角出發，在醫療領域進行改革，將會提供更多解決當前醫院面臨的難題的思路和方法。

一、供給側改革視角下醫院財務精細化管理的必要性

在醫療衛生領域進行供給側改革，是時代的發展趨勢，也是醫院本身的發展需要。進行供給側改革，能將醫院的內部供給要素與供給側的要素結合在一起，為財務的精細化管理提供了更多方向。

1.增強醫院財務管理的科學性

首先，醫院的各部門之間需要通力協作，才能完成信息交流轉換。對于醫院的財務管理而言，供給側改革能為其提供更加精細化的管理，更加重視各個部門之間的交流，實現信息的溝通反饋。基于信息的有效性，財務精細化管理能提供更準確的信息，使得醫院能夠制定合理的預算方案，以此為決策者提供引導。這樣會為醫院合理的資源配置和高效運轉奠定基礎，長期以往，必定會促進醫院工作的高效進展。

其次，在供給側結構改革的視角下，財務管理的精細化能為醫院提供更加合理的財政預算，那么將會促進醫院的風險防范管理，從事前、事中、事后三方面加強監管，減少風險發生。相關的核算工作也會因此得到加強。因此，更新醫院原有的管理觀念，不斷提高科學化的信息技術水平，使得醫院的財務管理朝著更加體系化的方向發展，能將更科學完善的管理制度更加深入到醫院的各個環節和部門，從而能達到提高工作效率的效果。

最后，醫院的財務管理精細化有助于改進醫院內部的目標化管理模式，促使醫院綜合制定績效方案，從而加強醫護人員的職業精神，加強工作人員的素質和能力，提高其工作積極性，真正做到從醫院和人民的利益出發，強化對自我的管理和約束，加強職業素質能力，真正能內化為他們的工作動力，促進內部團結。

2.調整醫院供需結構

財務的精細化管理實質上是將醫院處理工作細化，將醫院的整體目標出合理的規劃，保證醫院能在各個環節、各個部門之間協調運作，更好地貫徹落實制定的目標。精是信息要準確，處理醫院的信息十分復雜，而保證精是一個重要步驟，需要全面及時對事情做出精準的判斷。細是對信息進行細化，將目標進行分解，建立一個完善的科學化管理體系，能夠真正地實現管理精細，使醫院的服務供給更加豐富，提高供給率。不僅如此，預算的精細化還能夠保證醫院工作高效開展，提升資源的利用率，實現資源的優化，保證醫院服務的高質量供給。

3.促進資源的優化配置

一方面，目前在供給側結構性改革的時代大背景下，以及新醫改制度的實施，在醫療衛生行業實施供給側改革，是順應時代趨勢。醫院如今面臨醫療設備不足，醫療器械不完善，一些藥品缺乏等的問題，通過進行財務精細化的管理，能很好地解決資源配置不合理的問題。通過這樣的方式，才能將資源利用率發揮到最大化，更好地保證人們的需求，推動我國的民生發展。

另一方面，在資金的配置上，也會更加合理精細。財務管理精細化是從醫院運作的各個環節進行有效監控，制定合理的預算目標，將資金合理細化分配到各個部門，在此過程中還會進行強有力的監督和控制反饋，使得資金流動透明化、合理化、公開化。

二、通過建立統一管理系統加強精細化管理

現如今醫院的財務信息越來越多，僅靠傳統的管理形式已經不能滿足時代需求，醫院可以結合自身的實際情況并引進國內外先進的管理系統，制定更好的戰略定位，利用財務信息具有的開放性的特點，找出發展的短板，以財務管理為基礎建立相對應的統一的管理系統，例如采用線上線下的管理模式等，以減少資源的損耗，降低成本，實現效益的最大化，不僅可以解決當下財務管理標準不一致的問題，還能使得醫院能最大程度做到精細化管理。

三、加強財務管理信息化水平建設

一方面，醫院的各個部門和各個科室信息需要及時交流聯系，才能統一完成醫院的工作任務。因此，在對財務管理的過程中，必須要用科學化、合理化的方式方法，提高財務管理的信息化水平。將更精、更細的管理方式融入其中，重視每個科室之間的信息溝通，并及時記錄，完成信息反饋和分析，為財務管理提供重要的決策基礎。

另一方面，醫院應通過加強內部的績效管理，制定工作目標考核標準，不可盲目針對所有醫護人員制定同一套標準，而是必須針對醫院的綜合情況及資源利用情況，以及每一個醫護人員的特點及工作情況，合理制定一個內部的精細管理系統，完善醫院的管理體系，減少資源損耗，減少醫院的成本開支，更加人性化地實現自身的目標。

四、提高工作人員能力和素質

首先，要提高人才選拔要求。隨著信息網絡技術的不斷發展和對人才需求的日益增長，醫院的財務工作的要求也越來越高，這就要求具備更專業、更豐富經驗的工作人員來擔任這一工作。而提高人才選拔要求，就是提高人才準入門檻，這是把控財務管理的第一步，必須要制定高標準和高要求，從而提升整個工作團隊的專業水平。

其次，要對相關工作人員進行技能培訓。定期組織工作人員學習最新的法律法規和專業知識，及時更新知識儲備。開展專題會議，鼓勵工作人員發揮創造力，激發他們的創造性，提供更好地財務管理辦法，為其提供良好的工作環境和氛圍，提高工作積極性，讓每一個工作人員在他的崗位上都能發揮出最大的價值。

最后，要建立相應的獎懲制度。對于完成任務較好的工作人員要鼓勵表揚，對完成任務稍差的工作人員要嚴肅紀律，成立相關的監督部門加強監管，確保不會出現工作失誤，全面提高工作人員的專業素養能力。

五、結束語

在供給側改革成為時代潮流的今天，醫療衛生行業也需要順應時代的要求，過去的財務管理模式需要耗費大量的人力和物力，不利于醫院的可持續發展。因此醫院要更新思想觀念，積極轉變過去傳統的財務管理模式，從供給側的角度出發，滿足現在人們更加精細化的要求，從通過建立統一管理系統加強精細化管理、加強財務管理信息化水平建設和提高工作人員能力和素質三方面做起，創新醫院財務管理形式，真正做到促進醫院資源的合理配置和優化，增強財務管理的科學性，推動醫院工作高效有序進行。