提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考

蔡 軍

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的加快，民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，進(jìn)而給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了無窮的壓力。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)要想獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須做好自身內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，而財(cái)務(wù)管理就是其中重要的一項(xiàng)。有效的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，提升企業(yè)資源使用效益，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)必要現(xiàn)金流量需求；可以提高決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展引入正確的方向，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。然而當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在多方面的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)沒有與時(shí)俱進(jìn)。一方面大部分民營(yíng)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的再完善與再優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能與作用沒有得到充分的應(yīng)用，特別是財(cái)務(wù)決策分析與財(cái)務(wù)管理方面的作用沒有被充分挖掘出來。財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的工作職責(zé)還沒有一個(gè)正確的定位，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)多限于記賬與核算，沒有自覺深入到財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策支持中來。另一方面民營(yíng)企業(yè)干部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不聞不問，沒有參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性與主動(dòng)性。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不僅影響了個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率效益的提升。

(二)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，內(nèi)控效果不佳。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種手段與方法，有效的內(nèi)部控制不但可以降低各類資源浪費(fèi)，防止各類舞弊，而且可以有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)效益。由于多方面的原因，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制沒有達(dá)到預(yù)期的效果。首先是家長(zhǎng)式管理，使得企業(yè)內(nèi)部控制功能不能得到充分的發(fā)揮。其次風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，最明顯的表現(xiàn)在隨意投資、跟風(fēng)投資，導(dǎo)致投資被套，或者無法收回。另外風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄還表現(xiàn)在應(yīng)收賬款管理上，不少民營(yíng)企業(yè)一味的追求銷售收入而對(duì)客戶實(shí)施賒銷，結(jié)果造成應(yīng)收賬款規(guī)模越來越大。最后內(nèi)部控制的不到位還表現(xiàn)在部門之間、各崗位之間的責(zé)任不清，彼此之間沒有形成有效的監(jiān)督與制衡關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)績(jī)效管理沒有得到應(yīng)有的注重。我國(guó)企業(yè)歷來對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在較大的偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是為應(yīng)付財(cái)稅而設(shè)，或者只是一個(gè)收收付付的柜臺(tái)，因而很少有意愿下重本對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行諸如人才引進(jìn)、信息化建設(shè)等投入。其實(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的意義重大，它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的一致性，有利于各部門各崗位的協(xié)調(diào)與溝通，有利于激勵(lì)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。而當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)通常對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效沒有引起足夠的重視, 已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)管理水平提升的較大瓶頸。

（四）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不到位。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的忠實(shí)執(zhí)行者和踐行者，財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平差距較大，老的雖有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但不適應(yīng)信息化的應(yīng)用，年輕的剛出校門雖有豐富的理論知識(shí)，但缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。整體來說民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員中缺少年富力強(qiáng)的中年工作者，人才斷層現(xiàn)象相對(duì)較為嚴(yán)重。另一方面由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)及其管理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，致使沒有注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，有的企業(yè)雖然仿制國(guó)外企業(yè)管理模式，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置人才培訓(xùn)中心，但沒有起相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性作用。財(cái)務(wù)工作的不認(rèn)同不注重，也影響財(cái)會(huì)人員自身充電學(xué)習(xí)的積極性，造成企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平不高。

二、完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)。首先，民營(yíng)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要改變財(cái)務(wù)管理等于“記賬算賬出報(bào)表”這種陳舊的認(rèn)識(shí)，理解財(cái)務(wù)管理涵蓋企業(yè)的方方面面，重視做好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用與意義，加大財(cái)務(wù)管理軟硬件的投入，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)廣大職工奮勇前進(jìn)。其次，民營(yíng)企業(yè)各部門各崗位要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容十分廣泛，涉及企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，不只是財(cái)務(wù)部門的事。財(cái)務(wù)人員也要樹立大家庭意識(shí)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與各部門員工擰成一股繩，充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升內(nèi)控效力。首先，民營(yíng)企業(yè)要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度能夠適合社會(huì)與企業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，注重內(nèi)控制度的執(zhí)行，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。特別要注意的是企業(yè)內(nèi)控制度針對(duì)的企業(yè)的每一件重要的事、每一個(gè)關(guān)鍵的人，實(shí)施時(shí)人人平等、事事都要把關(guān)，沒有特殊性，上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)普通職工，違反內(nèi)控制度都要嚴(yán)肅處理。最后，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施的監(jiān)督。一方面企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)審部門的監(jiān)督職責(zé)，要賦予內(nèi)審部門相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格必要的審計(jì)，防患于未來。另一方面要根據(jù)內(nèi)控要求設(shè)置不相容崗位，明確責(zé)任及追究制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的規(guī)范化、制度化。

（三）注重財(cái)務(wù)管理的績(jī)效管理與考核。績(jī)效管理是企業(yè)管理的一套行之有效的方法，通過績(jī)效管理一方面可以提升企業(yè)員工的工作、學(xué)習(xí)的積極性，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面可以推動(dòng)各部門各員工努力提升自身素質(zhì)，來助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。首先，要建立健全績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單易行，可采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，讓關(guān)鍵崗位和人員都知道，都能評(píng)估衡量。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度。對(duì)制度執(zhí)行的考核與評(píng)估不但要到點(diǎn)到位，而且更要注重各部門責(zé)任交錯(cuò)或重疊部分完成情況的考核與評(píng)估，嚴(yán)格分清工作責(zé)任，對(duì)工作完成效果出色的給予必要的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在工作中馬馬虎虎，甚至造成損失者給予必要的懲誡，督促其改正工作態(tài)度與方法，好好向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。首先民營(yíng)企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)教育，通過后續(xù)教育讓財(cái)務(wù)人員知道或者了解企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，進(jìn)而重視自己職業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展,進(jìn)而更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理需要。另外通過有計(jì)劃有組織有目的后續(xù)教育，提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)含量，加快知識(shí)速度，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。其次，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，建立必要的人才庫(kù)，預(yù)防人才斷層。最后民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員接受后續(xù)教育狀況的評(píng)估與考核，了解其掌握狀況，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)大家積極參與后續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自己的綜合素質(zhì)。結(jié)合員工個(gè)人情況制定后續(xù)教育要求，對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，這項(xiàng)工作要實(shí)行常態(tài)化的管理，督促財(cái)務(wù)人員自覺進(jìn)行業(yè)余充電學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)水平。