預算管理在企業中的應用研究

王曉燕

一、引言

在當前時代中，我國的經濟結構已經發生了巨大的改變，從原本的勞動力密集型產業逐漸轉變為知識密集型產業，在這種情況下，我國的企業也需要針對當前的形勢作出全面的改革，才能確保企業的正常運營。我國大部分的企業都選擇了加強預算管理工作的辦法，其主要的原因在于，預算管理能夠在很大的程度上保證企業的資金掌控力度，從而讓資金發揮更大的效果，也能夠有效地通過預算管理來規避企業運營上的經濟風險，促進企業的全面發展。

二、預算管理在企業中的應用存在問題

1.預算管理地位過低

當前，我國大部分的企業中，預算管理工作雖然已經做出全面推行的指示，但是實際的地位卻是較低的。其主要的表現主要可以分為兩類：第一類就是領導不夠重視。我國的很多企業中，都有著預算管理的相關工作，但是在實際的操作中，雖然財務部門給出了預算管理的相關內容，但是企業的領導在進行決策的時候，卻根本不會參考預算管理的相關內容，從而導致預算管理工作不能發揮較好的效果。第二類就是流于形式。大部分的企業中，預算管理主要是對于各個部門的資金管理，但是在實際的操作過程中，各個部門通常不會按照預算來進行資金的使用。

2.預算管理不夠全面

第一個方面就是存在信息孤島。這是一個常見的現象。因為企業中通常有著非常多的部門。但是每一個部門的實際情況都是這個部門的絕對秘密，因此在進行預算管理的時候，通常財務部門根本不可能拿到其他部門的實際資料，導致財務部門的預算管理只能是依靠自己的思考，來進行預算。第二個方面就是預算管理覆蓋范圍較小，很多的時候，預算管理涉及到了市場業務方面的內容，就會自動清除，企業領導認為市場不需要預算。這就讓預算管理工作較為艱難。

3.預算管理專業人才缺乏

我國的很多企業中，預算管理專業人才缺乏是一個常態。其主要的原因在當前來看，可以分為兩點：第一點就是預算管理中的人才老齡化嚴重。在很多的企業中，預算管理都不被重視，因此在實際的過程中，其使用的人員都是一些財務部門的閑雜人員，本身技術水平就存在問題，因此無法滿足預算管理的需求。第二點就是預算管理的內容復雜，導致專業人才不夠。這是市場常態，因為預算管理不僅僅是財務方面的內容，還包含了各個部門的內容，這就需要人才要能夠掌握大量的企業管理內容才能完成任務。但是我國當前此方面的專業建設不夠完整，人才缺乏。

4.預算管理應用配套機制處于缺位狀態

就目前而言，我國大部分的企業中，預算管理都是相對獨立的，根本沒有配套機制，從而導致預算管理工作的效果不佳。其中，主要缺失的內容可以分為兩個方面：第一個方面就是考核機制，在很多的時候，預算管理工作中得出了預算結果，但是卻沒有人對預算的內容進行一個評價，從而導致了預算管理的內容根本沒有人重視的情況。就算預算管理出現了問題，也沒有人發現，因此，讓這方面的工作成為冷門。第二個方面是沒有調整機制。預算畢竟是預算，其中的很多內容都會出現變化，因此就需要全面的調整，但是當前來說，預算管理部門不能資源共享，也就無法調整相關的內容。

三、企業加強預算管理的對策

1.提升預算管理的實際地位

想要更好地提升預算管理的實際地位，其主要的做法應該分為兩個方面：第一個方面就是加強領導的重視，只有預算管理部門進行了相應的預算處理之后，企業的領導能夠認真地觀察預算的內容，從而進行決策，才能起到表率作用，而且能夠讓預算管理更好的發揮效果。第二個方面就在于要真正實行，杜絕流于形式的情況。要嚴格的控制各個部門對于預算資金的使用，當出現了超支的時候，必須讓各部門打出真實報告，并且經過審批，才能進行資金的追加，這樣才能保證預算管理工作做好。

2.不斷提升預算管理全面性

當前，預算管理工作之所以存在問題，其核心的內容就在于，預算管理工作不夠全面。其解決辦法如下：首先是要解決信息孤島的問題，企業的領導應該明確的規定，預算管理的業務人員有權查看各個部門的實際情況，從而更好地了解到各個部門的具體內容，這樣制定出來的預算才是最為核心的，不會出現任何的問題。其次，要全面的使用。每一個企業的具體情況都不同，因此，市場負載能力也不同。預算就是更好的控制企業的資金負載能力。所以，市場業務部門也必須在預算管理部門的管理之內，才能確保預算管理工作的完成。而不能讓市場業務部門獨立，這樣才能確保預算管理的效果。

3.培養并引進專業化預算管理人才

就目前而言，我國的專業化預算管理人才的培養和引進應該采用如下的辦法：首先是要進行全面的招聘和獵頭招聘，要在人才的能力和企業的適合度上來把關，每一個員工都必須具有一定的預算管理工作技能，這樣才能確保人員更好地進行相關的工作。其次是要定期學習，當前時代日新月異，預算管理人員必須不斷的學習，才能了解市場的動向，了解時代的趨勢，從而更好地完成相關的工作。尤其是信息化方面的學習，更是其中的重點。

4.完善預算管理配套與支撐體系

想要完善預算管理配套與支撐體系，其主要的內容可以分為如下兩個方面：第一個方面就是加入考核機制，預算管理的核心在于預算的準確性。因此，必須對預算的內容進行全面的考核，越貼近企業的實際情況，代表預算越準確，也就能夠獲得更好的評價。相反，則代表工作沒有良好的完成。第二個方面就是要加入調整機制。每一個季度市場變化都是不同的，所以，預算管理中，要根據不斷變化的市場進行預算的相關調整，這樣才能讓預算發揮更好的效果。

四、結束語

從上述內容我們能夠知道，我國當前大部分的企業都在積極地進行預算管理的建設，其主要是為了應對我國當前經濟市場的轉變。但是一直以來，我國的企業對于預算管理的相關內容研究不夠，不能有效地深入其中進行探討，從而導致了問題的出現。尤其是出現了預算管理工作實際地位較低的情況，這也說明了，企業雖然提出了相關的建設內容，但是卻不夠重視。因而，筆者認為，當前的企業預算管理工作，應該從上述的提升預算管理全面性，強化人才培養，健全體系等多種策略進行改革，從而促進企業的發展。尤其是關注人才的儲備情況，以人才帶動企業的發展，才是當前知識密集型產業的主要需求。