公立醫院稅收籌劃分析

韋靈霞

一、前言

隨著經濟的發展和科學技術的進步，公立醫院作為人們日常生活中離不開的一種公共設施，稅收籌劃也鎖定了公立醫院經濟發展和內部人員分配的決定性關鍵。在信息化時代的推動下，對公立醫院的稅收籌劃分析是現在的主要目標。

二、公立醫院稅收籌劃的概述

1.公立醫院稅收籌劃的發展

公立醫院在改革開放之前，建國初期都是以非營利性為發展，主要是作為解決人們日常生活中的疾病的設施，而由于稅收較小、非營利性，所以公立醫院的經濟收入非常的少，從而到最后無法支撐其對日常開銷。而在改革開放之后公立醫院稅收籌劃的改變作為營利性企業出現并提升對公立醫院的投資，加大對稅收籌劃的稅收分配，從而也就使得公立性醫院重新振作起來。公立醫院的資金充沛了，從而對于資金的分配和人員的安置以及更加的完善，對于人們生活疾病的保障也就更加系統。在信息化時代到來下，公立醫院稅收籌劃又面臨一次改革，如果不能在信息化時代沖擊之下，完成這項改革，公立醫院稅收籌劃機會再次受到重大打擊，從而不利于社會和諧和經濟建設發展。

2.公立醫院稅收籌劃對于公立醫院的重要性

公立醫院稅收籌劃對于公立醫院的重要性，主要體現在公立醫院的稅收籌劃是營利性組織對于國家上交稅收的分配，因此對于公立醫院的經濟有著至關重要的決定性作用。如果政府能對公立醫院的稅收籌劃改革完善了，公立醫院對于國民經濟的提升是非常顯著的，不但可以為國家上交很多的資金可以保證自身的發展，從而能在信息化時代下，經濟依舊可以保持飛速運轉。這些稅收不光是一個國家經濟的主要來源，如果稅收不充足就會導致一個國家內部資金用于公共事業的不夠，從而就造成社會危機的發生，而如果稅收資金過高，公立醫院內部稅收無法與醫院內部資金得到周轉，就會引起醫院內部科技水平的退化，以及醫院服務水平下降，而不利于醫院對于社會服務的效率。所以公立醫院需求籌劃的重要性高于一切其他資金分配。

三、公立醫院稅收籌劃的現狀

1.公立醫院籌劃使用的信息化程度不夠

在信息化時代的到來，以大數據時代為背景下，信息化技術的普及程度非常高，更多的計算機技術和互聯網應用技術出現在公立醫院的策劃使用上，而現在我們國家的公務員稅收籌劃的信息化程度較低，許多稅收籌劃還是通過人力進行，還是以紙筆為載體進行，最后造成了效率慢，耗費人力大，稅收籌劃分析結果可能存在問題等原因的出現。并且公立醫院的籌劃，如果使用信息化設備就可以最大化的降低，人力的浪費提升分析的效率和精確度，從而最大化公立醫院稅收籌劃的分配。在提升稅收效率的同時，降低醫院的負擔。而稅收籌劃如何采用信息化分配也可最大化地將公立醫院稅收比計算出來，從而使得稅收醫院服務兩不誤，最大化社會和諧的建設。

2.公立醫院內部稅收籌劃的管理體制不完善

公立醫院的內部稅收籌劃的管理體制不夠完善。公立醫院內部稅收籌劃管理體制存在問題，就導致公立醫院的稅收籌劃過程，投資被部分管理層貪污或挪用，而且內部風氣不正影響整個籌劃團隊的工作效率。同時造成員工與管理層的矛盾，加大了兩方的問題，同時就造成整個團隊的效率低下，工作積極性不高，態度消極等問題。而稅收籌劃這個過程，若出現問題就會影響公立醫院的運行和稅收資金的分配，從而就造成資金分配運轉出現問題，不利于社會和諧建設和經濟的發展。

3.公立醫院稅收壓力各不相同

公立醫院的稅收壓力各不相同，就造成了公立醫院在進行稅收調整的時候，無法按照合適的稅收進行調整，就造成了稅收工作的壓力大稅收工作種類多，造成了大量的人力和物力浪費。同時醫院的稅收壓力各不相同，也就代表著有不少醫院的盈利過多，而內部藥價過貴，從而影響居民日常生活，同時部分需求壓力大的醫院卻又因為資金周轉不足，無法提供給老百姓很好的服務，又造成了醫院社會不和諧的現象出現。所以稅收籌劃問題在公立醫院稅收壓力上處于兩難的狀態。沒有統一的標準來約束公立醫院需求壓力，因此就很難做到稅收的合理安排。同時醫院內部由于賬本不公開，經常導致稅收不明確，就更加加大了稅收壓力不相同的問題。

四、公立醫院稅收籌劃的相對措施

1.加大信息化技術在公立醫院籌劃中的作用

加大信息化技術在公立醫院稅收籌劃中的應用，確保公立醫院的稅收籌劃都有高信息化高科技型的網絡技術和計算機應用技術來進行信息策劃。同時要培育專門的信息化稅收籌劃人才，應用在公立醫院需求籌劃中，確保公務人員需求策劃過程的效率簡潔準確性，同時要避免稅收籌劃中出現錯誤，完成稅收籌劃中對于公立醫院稅收調整的分配。同時政府要加大資金的投入，確保新型信息化技術的研制，并且將新型的信息化技術大膽的應用于信息化公立醫院需求籌劃過程中，是公立院的稅收籌劃更加的效率。

2.完善公立醫院內部稅收籌劃的管理體制

完善公立醫院內部稅收籌劃的管理體制，確保公立醫院內部稅收籌劃的管理體制流暢系統，并且政府加大對管理體制強制實施的監督，對那些未實施管理體制的稅收籌劃團隊給予嚴厲的懲罰。同時也要監測稅收籌劃團隊管理層的行為，對那些貪污和挪用資金的員工進行嚴懲，并打擊這種犯罪現象，并要整改整個管理團隊的風氣，確保整個團隊能有一種好的工作態度，確保工作團隊的工作效率。同時對管理體制的改革也要確保完善后的管理體制，能適合信息化時代的發展，能最大化的發揮出信息化時代下稅收籌劃的優點。同時要積極調和員工與管理層之間的矛盾，確保二者的相互團結，相互配合，只有這樣才能最大化地發揮公立醫院稅收籌劃的作用。

3.調整醫院收入分配

調整醫院的收入分配，確保各個醫院的收入平衡以后制定一個最平衡的稅收統籌政策來進行各大醫院的稅收統籌。同時也要對那些收入分配實在難以調整的醫院進行特別化特殊化，設立專門的籌劃稅收政策來對這些醫院進行監視監督，確保這些醫院能夠使用專門的籌劃政策來進行稅收上交，稅收籌劃政策一定要符合他們的體制，制定一個能讓他們處在經濟效率不降的同時還能提升國民經濟的政策。

五、結語

綜上所述，公立醫院稅收籌劃已經成為現在稅收的主要研制方向，在信息化時代的到來，公立醫院所有策劃要面臨著改革。因此主要的改革方向就是加大公立醫院稅收籌劃信息化程度的利用，公立醫院內部需求策劃管理體制完善同時調整醫院的收入分配，通過以上幾點來確保醫院稅收籌劃的完成。