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淺談供電公司財務管理分析的完善與創新

2019-07-12 13:47:25喻如意
探索科學(學術版) 2019年7期
關鍵詞:財務管理分析發展

喻如意

國網益陽供電公司 湖南 益陽 413000

引言:

電力發展是國家發展中的重要一環,電力行業的進步與人民生活的方方面面都有著密切的聯系,國家和相關機構必須充分重視電力行業的發展狀況,增強基礎行業的建設,把握電力行業的發展方向,使電力行業作為我國的基礎性支柱型產業,能夠充分發揮自身的作用,推動我國經濟的快速發展。在電力行業中進行財務分析,主要是指進行財務基礎報表的制作、建設資金的分配以及基礎內容的核算等,在實現財務分析的過程中,將會使用到大量的數據分析技術和數據分析方法,對電力行業在進行投資,先說經營等活動過程中的資金安排進行分析,幫助電力行業的投資人和經營者做出正確的抉擇,同時把握公司的資金動向,為企業更好地發展作出貢獻。

一、供電公司進行財務管理的現狀分析

供電公司如果想要完善財務管理結構必須立足于行業發展,立足于企業建設,每個時期企業都可能有不同的經營活動,財務管理要適時的做出調整。電力行業不同于其他行業,資源較為密集,在資產結構上固定資產的占比較大,容易形成較大的資金負債率,財務管理人員必須進行統籌安排,對應收賬款,應付賬款存款和其他流動資產,進行詳細的記賬核算,電力公司的財會部門屬于,企業中的一個單位不具有獨立經營資格,因此也具備了特殊的性質,財務管理人員要將每一筆賬,進行詳細的記錄,保證賬目的正確性和有效性。

從電力公司的財務管理特點來看,在銷售收入和成本花費上都有著特殊性,首先在財務收入方面,電力行業主要以銷售電力為主要收入渠道,在其他方面的收入份額極小,財務管理分析者必須意識到電力銷售對于電力行業的重要性,在該方面進行模式改革或產業革新[1]。但是目前電力行業在進行銷售收入的計劃安排時,考慮較為片面,把收入局限在電力銷售這一途徑,導致收入較少,較長時間內無法滿足電力行業發展的需求[2]。其次,從成本費用方面考慮,電力行業成本費用分為兩個方面,其中購電成本屬于可變費用的一種,影響購電成本的因素有很多,供電公司可以在一定程度上減少購電費用的支出1。此外,還有固定費用,例如修理費、社保費、折舊費等,是電力系統中的管線在一定時間范圍內會產生一些破損所需要的費用,電力行業所制定的相關標準決定了這些費用的產生。從上述兩個角度分析,影響電力公司獲得的最終利潤因素有很多種,如輸電線的破損率,電量的大小,每度電的單價等。

二、供電公司財務管理的完善與創新

(一)進行財務管理模式化創新。當前供電公司財務管理模式,已經不再適應社會對于供電公司的新需求,必須在一定程度上實現改革與創新,分析過去傳統的財務管理模式,在財務指標、財務報表上,都存在可以進行創新的空間,值得相關財務管理人員的廣泛關注。首先,在財務指標分析方面,在過去的財務管理模式上,進行財務分析時較為籠統,沒有進行層面細分,分析得出的答案不夠具體,若想在財務指標分析方面取得創新,那么可以在一定程度上將財務指標體系進行層次劃分,當內容具體化后,進行分析時能夠對每項指標中的具體內容進行詳細分析,深入合理的探討其發展模式,并依照每一個指標的相關公式進行計算,并通過標準值的范圍來衡量一個指標的現實狀況,進而來測量電力公司的實際反映程度[4]。其次,在財務報表方面也可以實現階段性的創新,通過過去的傳統模式進行財務報表分析時,往往是針對所有內容進行整體分析,若想實現創新可以在某一方面實現細微分析,進而了解在電力公司工作過程中某一項具體工作的進展情況。當對多個單項工作進行詳細分析后,再進行匯總與整體分析,得出的結果不盡相同,內容將會更加具體,更加有實效性。

(二)進行財務管理方法的創新。除了對供電公司財務管理模式進行創新外,還可以對供電公司的財務管理方法進行創新。在過去的電力公司財務管理中,所使用的分析方法較為傳統,已經逐漸不能滿足時代的需求。在新時代下,對于電力公司財務管理方面可以使用一些新型的方法,如,構成比例分析、相關比例分析、發展趨勢分析法等,通過實現分析方法和分析技術的提升,來保證電力公司分析效率的提高。例如,構成比例分析法,是對電力公司財務結構進行細節性分析的一種方法,通過計算評估指標中每一項指標占總量的比重,來確定哪個指標合格,哪個指標需要提升。相關比率分析法,指的是通過指標進行分類,考慮每個指標與電量成本之間的關系,考慮相關的因素所構成的比重,在分析的過程中,主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析和發展能力分析等方面。發展趨勢分析法,主要是根據近幾個時期供電公司的財務狀況,進行未來預測,通過繪制發展趨勢圖,來觀測銷售收入和成本費用等相關因素的變動幅度和發展情況。

三、結束語

我國電力行業的發展仍然處于試驗階段,缺乏系統性、科學性的管理措施,無論是財務管理方面,還是其他層面,都需要相關從業者不斷的進行實踐和革新,在原有的方法上實現創新,結合時代發展的特征和電力公司財務管理的特點,對管理模式進行改革,幫助電力行業實現較快的發展。

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