芻議工程項目成本管理過程績效考核

呂文東

廣東吉電建安工程有限公司 廣東 化州 525100

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭也變得越發激烈，這也使得建筑施工企業的盈利空間逐漸的縮小。此外工程讓利、再次施工等現象也給企業的施工管理工作帶來了巨大的挑戰。建筑工程企業如果想在激烈的市場競爭當中占據一席之地，則應不斷加強自身的成本控制能力，并推行項目成本管理過程績效考核，這既是企業加強自身成本管理的重要措施，也是企業發展的必然趨勢。而想要有效地進行績效考核，企業應對目標成本進行策劃，并分解指標。目前建筑企業正向著管理型、效益型逐漸地進行轉變，因此績效考核也逐漸地體現出了重要性。成本管理績效考核更是建筑工程項目績效考核工作當中的重點，也是企業生存的主要命脈[1]。在具體的工程施工前，首先應與建筑單位簽訂目標成本責任書，并對成本進行策劃，分解相關的指標責任，落實到個人，從而提升管理人員的成本意識。在建立體系的過程中，我們應遵循相關原則，具體包括誰實施、誰受控、誰負責的原則，從而將成本管理和具體的施工管理進行結合。此外還應建立起成本責任區域原則，將責任區域進行劃分，實施集成管理。最后還可以將目標成本進行分解，將具體的責任區域明確到各個業務部的相關人員，從而將局部控制和總體控制進行統一。這樣在成本管理過程當中可以做到事前有目標、控制過程有相關的依據，指標的分解也更為直觀。將具體的成本指標進行分解后，可以落實到每一個責任人的工作績效考核指標當中，調動起人員的積極性和主動性，提高施工質量，增強成本管理的質量[2]。

一、成本策劃和指標分解

對于建筑企業實體消耗部分的相關內容，業務部在接到投標部門所傳送過來的投標資料后，應該安排專業人員進行測算工作，并對具體的施工圖紙進行計算。而在核算價格的過程中，應該充分依據目前的市場水平。對于非實體消耗內容，具體包括臨時設施、運輸機械、勞務費、材料費等，業務部門可以經過討論對現場的人員分配、現場布置、材料周轉和具體的施工方案進行有效的優化設計。在此基礎之上，可以進行成本的測算，并初步實現業務部門內控成本的目標。通過這樣的方式，可以有效地使指標分解更為的客觀和公平[3]。

二、過程評估和績效考核

當績效責任書正式簽訂后，業務部門應該對成本指標的負責人定期進行考核，主要依據應該為企業和業務部所簽訂的成本績效責任書、業務部的基礎資料等，企業績效考核委員會對業務部的檢查過程得出具體的考核結論。業務部應根據正確的理論指導，并嚴格落實相關的檢查指標，通過召開分析會對相關指標的執行情況進行有效的總結。如果一些指標有突破的跡象，則應認真查清責任，并采取有效的措施，進而控制風險[4]。

三、績效考核結果和人員獎金分配相聯系

建筑工程的業務部可以根據相關的酬勞管理辦法，針對業務部的實際情況制定關于工資獎金的發放形式，并采取定崗定薪的管理模式。根據業務部成本管理過程績效考核的相關辦法，可由業務部的績效考核人員來對相關成員進行績效考核，并根據結果給予相應的獎懲。而對于業務部核定的績效獎金，應該由項目績效考核委員根據責任人在執行過程中的具體情況和其所占項目成本的比例來進行有效的分配。此外，當工程竣工后，對成本的核算工作結束后，業務部績效考核人員會根據績效考核的結果來對該項目的盈利狀況進行總體匯總，并針對各責任人的具體表現來采取相應的獎勵。

四、績效考核過程中存在的一些問題

現如今，建筑企業的業務部在成本策劃、指標分解和績效考核的過程當中還存在著一些普遍性的問題，主要表現在以下幾個方面。

(一)操作方式有待完善。業務部目前的執行情況在月度考核過程中，相關指標的分析和具體的量化考核存在著一定的延誤現象，進而使考核遇到困難。建設項目的實施具有連續性，因此在一個月多內對成本指標進行量化考核會存在著一定的難度。對此績效考核部門應將成本指標的量化考核安排在成本核算結果得出后再開展，主要對指標的執行情況進行考核，并根據責任人所負責的指標占項目成本的整體比重來進行考慮，并體現在獎金分配當中。

(二)成本指標的量化確定。在成本績效考核的過程當中，對成本指標的量化分解主要目的在于可以使各成員肩負起自身的責任，相關責任人各司其職，從而有效地發揮出員工的主觀能動性。而在項目的具體實施過程中，各指標的責任人相互之間存在著一定的影響，并非獨立存在的。因此如何有效地使量化指標更為的公平和合理，這牽扯到每一個人的具體利益，可能會在制定人和責任人當中產生一些矛盾。所以如何對責任人各自的責任進行明確的規定，是績效考核部門目前所需完成的首要任務[5]。

結束語

綜上所述，建筑施工企業在開展績效考核管理過程中，應該有效的進行成本策劃和指標分解，從而提高項目成本過程的管理水平，使項目成本的預算工作能夠制定出合理的目標，并能根據有效的依據來進行控制和根據相關標準來進行績效考核。當具體的成本責任區明確后，則應對相關成本指標的責任人和考核責任人的工作績效進行落實。而目前建筑市場的競爭環境日益激烈，因此企業應該完善內部管理，并在業務部落實模擬股份制，加強成本策劃、指標分解等工作，從而提升管理人員的成本意識，確保能夠有效地對項目投入產出的全局進行深入的把握。通過建立起具體的管理機制，確保項目成本能夠得到有效的控制，提升企業的核心競爭力和經濟效益，為企業以后的生存和發展奠定堅實的基礎。