電力安全生產管理中如何應用風險管理

張海鵬 國網河北省電力有限公司邢臺供電公司

引言：電力安全生產管理質量提升，需要將風險管理應用其中，這是培養員工工作嚴謹態度的重要需求，也是電力企業重視安全的體現，只有發揮風險管理的積極作用，才能有助于促進電力安全生產的良好發展。

一、電力安全生產管理問題和風險管理不足

（一）電力安全生產管理問題

從電力安全生產管理的現狀能發現，在諸多環節還存在著問題，如生產流程方面，責任書的有效性關鍵點沒有得到有效落實，在具體的內部執行過程中存在著一些不足之處，相關的規章制度的作用沒得到有效發揮。從員工層面來說，在經驗和安全沖突方面也表現的比較顯著，安全意識沒有有效強化[1]。另外，裝備水平層面安全維護裝備沒有達到有效標準，這就很容易發生安全事故。從這些電力安全生產管理的問題來看，如果不能對此有效的處理，這就必然會影響電力安全生產工作的可持續發展。

（二）電力安全生產風險管理不足

其一，缺乏預防風險的理念。提高電力安全生產管理的質量水平，需要在風險管理環節加強重視，而從實際風險管理工作的落實來看也存在著一些不足之處。體現在預防為主的理念還想對比較薄弱，風險管理部門缺乏預防為主的管理思想，還停留在安全生產中查找風險，發現后再處理的階段，已經和當前的電力安全生產管理工作的要求不相符，沒有做好相應的風險評估工作，缺乏從預防的角度進行考慮實際管理問題的思路[2]。

其二，風險評估薄弱。電力企業安全生產工作的開展當中，要充分注重做好風險評估的工作，只有從這一工作上得以強化，才能為解決實際電力安全生產風險問題起到積極促進作用。而實際的風險評估的工作落實中不完善，風險管理重視度不夠，缺乏專門的風險管理人員，這就必然會影響安全生產。

二、電力安全生產管理風險管理措施

電力安全生產管理中風險管理的應用，要能從實際的工作需求出發，從全面性的角度進行考慮，只有如此才能真正有助于提高安全生產管理質量水平?？蓮囊韵聨c加強重視：

（一）強化風險管理應用意識

電力安全生產管理中對風險管理的應用，有助于從整體上提升生產管理安全水平，所以在具體的工作當中，就要能從整體性的角度出發，強化風險管理的應用意識[3]。電力企業實施風險管理工作，提高安全生產效力以及服務能力，就要從具體的工作上落實，能夠有效調整風險管理舉措，保障電力實業的良好發展，風險管理工作當中要充分注重和員工間的交流溝通，充分詳細了解風險管理實施效果，將電力安全生產的過程準確的把握，開展精細的風險管理工作，最大程度降低各生產環節風險。

（二）完善風險管理監督評價體系

電力安全生產管理風險管理工作的實際落實當中，要有相應的監督評價體系作為支撐，這是保障風險管理應用質量的舉措。電力管理部門需要做好電力企業的嚴格管理，嚴格監督的基礎性工作，要充分注重按照規章制度和法律法規辦事，依照制度進行開展相應基礎性工作，只有相應的監督評價體系作為良好支持，才能有助于各項工作的規范開展[4]。電力企業在各安全生產環節要能運用監督評價指標，做好整體評估的工作，降低安全風險發生率，及時發現風險及時的處理，這樣才能有助于促進電力安全生產管理工作的高效落實。

（三）精細化風險管理

電力安全生產管理質量水平的提升，在對風險管理的應用上就要按照精細化的管理要求落實。風險管理是周期性管理，也會呈現出全面性以及系統性特征，在電力企業開展生產管理工作過程中，就要注重對各風險做好控制的工作，排查在風險管理中所潛藏的問題，要積極促進員工參與到風險管理控制當中去，和事故的原因以及類型相聯系，做好風險的分類工作，還要能從日常的監控管理方面加強重視，將風險管理當中的一些細節問題準確的把握，做好相應定量定性分析的工作，提高風險管理的能力和反饋處理的能力，只有從這些基礎層面得到了強化，實現精細化的風險管理目標，才能為電力生產管理發展起到積極促進作用。

（四）完善管理體系規避風險

風險管理的應用中需要從管理體制的建設方面加強重視，通過完善獎懲制度，激勵發現安全隱患員工工作積極性，認清責任。還要有應急的方案，避免員工交叉作業，將安全生產制度能夠加以有效的落實，提高安全生產質量。

三、結語

總而言之，電力安全生產管理工作的實際開展當中，要充分注重風險管理的科學應用，從整體上促進電力安全生產的質量。上文中通過對安全生產管理以及風險管理應用的相關探究，能從一定程度上為實際管理工作發展起到一定促進作用。