關(guān)于國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題的有效思考

張凡 中國人民大學(xué)

前言：新時(shí)期，國際市場瞬息萬變，越趨多元化、復(fù)雜化，各國日益形成一個(gè)整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身。近年來，國際貿(mào)易越來越頻繁，對我國而言，既是發(fā)展機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。在國際貿(mào)易中，企業(yè)不斷擴(kuò)大國際貿(mào)易規(guī)模，得以快速成長和發(fā)展，但其面臨諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能威脅企業(yè)的生存。所以，加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的。然而，就我國國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀看，存在許多問題，不利于企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而相關(guān)人員有必要提出解決問題的針對性建議。

一、關(guān)于國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的類型多樣，主要有三種，一是政策風(fēng)險(xiǎn)，二是操作風(fēng)險(xiǎn)，三是匯率風(fēng)險(xiǎn)。所謂的政策風(fēng)險(xiǎn)，是兩個(gè)不同國家的買賣雙方進(jìn)行貿(mào)易過程中，所面臨的技術(shù)性貿(mào)易壁壘；操作風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在貿(mào)易進(jìn)行過程中，面臨的一系列操作風(fēng)險(xiǎn)，與人為因素有較為密切的聯(lián)系；匯率風(fēng)險(xiǎn)受外匯市場波動(dòng)的影響，如果波動(dòng)大，則對買賣雙方中的其中一方造成巨大損失影響。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際貿(mào)易已然是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，但面臨諸多國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這是尤為重要的。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，許多國家信貸政策發(fā)生改變，帶動(dòng)消費(fèi)市場、各國進(jìn)口能力發(fā)生改變。同時(shí)，國家之間匯率如若出現(xiàn)大的變動(dòng)，則會使付款一方的付款意愿減小，說明企業(yè)在國際貿(mào)易中的壞賬率會不斷增加。以我國為例，每年因貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的公司數(shù)不勝數(shù)，其數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的狀態(tài)。對此，建議企業(yè)方面應(yīng)立足于國際貿(mào)易大環(huán)境及自身發(fā)展實(shí)情，加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)建與完善風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制和預(yù)防機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件[1]。

二、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

（一）國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

新時(shí)期，國際貿(mào)易環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)在國際貿(mào)易方面的風(fēng)險(xiǎn)管理問題越來越多，首當(dāng)其沖的便是風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。基于企業(yè)國際貿(mào)易實(shí)情的視角，許多企業(yè)為追求短期利益，盲目擴(kuò)大市場份額和經(jīng)營規(guī)模，卻忽視對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識別，導(dǎo)致其未制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將企業(yè)置入困境之地。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

對于企業(yè)而言，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制是衡量企業(yè)能否有效防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，倘若風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，則難以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)越性。首先，我國絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組織存在缺陷，如職能有缺位、規(guī)章制度建立不完善等，不能為企業(yè)參與國際貿(mào)易提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理保障。其次，我國外貿(mào)企業(yè)中，即使注重加強(qiáng)對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范，但大多是通過外銷員而實(shí)現(xiàn)。然而，尺有所長寸有所短，每個(gè)人的能力是參差不一的，外銷員的職業(yè)道德水平、專業(yè)素養(yǎng)方面存在明顯差異，況且許多外銷員不能有效識別國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題，更無法快速對風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)直接承受更大的損失[2]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對落后

就企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀看，管理手段落后的問題暴露無遺。首先，從信用管理視角看，企業(yè)未能對客戶資信情況進(jìn)行深入的了解，導(dǎo)致客戶以假發(fā)票、假合同等方式行騙，給企業(yè)造成巨大損失。其次，從企業(yè)視角看，未能創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，使其對國際貿(mào)易相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息知之甚少，更無從談及做充分的防范準(zhǔn)備。此外，各個(gè)國家發(fā)展中，其法律系統(tǒng)、政治水平存在明顯差異，使企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨未知的風(fēng)險(xiǎn)隱患，其風(fēng)險(xiǎn)管理手段需得到進(jìn)一步提升。

（四）專業(yè)人才匱乏

人才是第一生產(chǎn)力，只有培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，才能促使企業(yè)在國際貿(mào)易中處于優(yōu)勢地位。然而，就我國國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀看，面臨著專業(yè)人才匱乏的問題，無形中降低企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理能力、預(yù)測能力等。

（五）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力弱

目前，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易中，主要表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力弱的問題，長期以往，不利于企業(yè)的發(fā)展，且一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨，給企業(yè)造成不可挽回的巨大損失。就國際貿(mào)易而言，交易周期相對較長，其中存在諸多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如若企業(yè)方面只是單一的積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，或多或少仍然會承受一些損失。由此可見，企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力較弱，有待提升[3]。

三、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

國際貿(mào)易中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生威脅。國內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（一）增強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

對于企業(yè)而言，要有效開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識是必要的。首先，加強(qiáng)商業(yè)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。國際貿(mào)易中，受業(yè)務(wù)關(guān)系影響，促使企業(yè)之間相互合作比較常見。所以，企業(yè)在與其它企業(yè)合作過程中，可增加對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息的收集量，有助于使本企業(yè)規(guī)避此類型風(fēng)險(xiǎn)。其次，積極拓展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息收集途徑。例如，企業(yè)通過境內(nèi)銀行、駐外領(lǐng)事館等方面，獲取所需的信息，進(jìn)而更為全面的做好防范措施。再次，創(chuàng)建和完善貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。結(jié)合國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，可使企業(yè)根據(jù)一些貿(mào)易指標(biāo)而預(yù)測對外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)程度，為貿(mào)易決策提供參考。最后，對外銷人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識，使之具備較高的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、預(yù)控能力，最大限度的規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)隱患[4]。

（二）完善國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是強(qiáng)化企業(yè)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑之一。首先，對于外貿(mào)企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營產(chǎn)品類型不斷增多，無形中增加經(jīng)營難度和管理難度。所以，必須制定權(quán)責(zé)明確的管理制度，針對項(xiàng)目流程及其潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，做出明確的管理規(guī)定，用以約束各個(gè)部門及崗位的工作人員，使之能夠明確自身的權(quán)利和責(zé)任，并積極主動(dòng)參與到管理工作中，營造人人管理的氛圍。如此，可在加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，降低國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。國際貿(mào)易過程中，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素及事件相對較多，這就要求企業(yè)方面必須有效開展監(jiān)控工作，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失影響。最后，創(chuàng)建與完善風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)可快速作出反應(yīng)，處于主動(dòng)狀態(tài)。

（三）創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

就國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，其管理流程相對較為復(fù)雜，要求管理者必須注重各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，否則會增加風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)前，我國參與國際貿(mào)易的企業(yè)大多為中小類型，在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中，以人治的方式為主，尤其在風(fēng)險(xiǎn)評估和判斷方面，決策團(tuán)隊(duì)占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理問題越來越多。所以，應(yīng)創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。首先，借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其管理流程，在結(jié)合企業(yè)國際貿(mào)易實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以達(dá)到降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，國內(nèi)一些企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒，如華為公司，相關(guān)企業(yè)可指派專人前往華為公司進(jìn)行深入的交流和學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，不斷完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程[5]。

（四）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才

21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，專業(yè)人才難能可貴，對于國家發(fā)展而言，更是深感人才匱乏。國際貿(mào)易活動(dòng)面臨著瞬息萬變的國際市場環(huán)境，其競爭壓力更大，所以，引進(jìn)高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才很重要。首先，專業(yè)人才應(yīng)具備較高水平的語言能力，因其發(fā)揮著重要的管理作用，語言是管理工作深入開展的基礎(chǔ)。在國際貿(mào)易中，貿(mào)易往來的對象涉及到許多不同國家，因而管理者應(yīng)為外語專業(yè)人才。其次，積極引進(jìn)高素質(zhì)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理人才，要求其必須具備系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理知識，了解國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并熟悉國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。如此，提高企業(yè)的國際貿(mào)易競爭實(shí)力，規(guī)避或降低國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（五）提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

企業(yè)面臨國際貿(mào)易大環(huán)境，要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，除正面抵御風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可通過購買貨物運(yùn)輸險(xiǎn)而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在國際貿(mào)易進(jìn)行中，由于貨物運(yùn)輸時(shí)間相對較長，難免出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)情況，給企業(yè)造成一定程度的損失。倘若通過購買保險(xiǎn)，則可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，開展國際保理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。基于此，企業(yè)對外貿(mào)易中，該業(yè)務(wù)可為買方客戶提供付款條件，有利于增加國外訂單數(shù)量，便于出口業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)可緩解客戶拒付款的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，通過銀行保函的方式而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果買方客戶資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)可向?qū)Ψ姐y行申請延期付款保函，即使到期買方客戶仍然未付款，該銀行也會為其代付，可降低企業(yè)方面的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：國際貿(mào)易是把雙刃劍，一方面，可以為企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供機(jī)遇；另一方面，又給其帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因而，加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。通過對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問題的分析，作者建議可采取幾方面的針對性策略：一是增強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識；二是完善國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；三是創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程；四是引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才；五是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。