關于通過三點平衡關系提升財務軟實力的思考

劉博文 天津創業環保集團股份有限公司

一、引言

財務軟實力的提升是一種隱性的、非量化、非排他的提升，是企業的核心資源，把握著企業的脈搏。

在信息化互聯互通的今天，財務軟實力獲得了更大空間和平臺。信息技術在一步步外包財務的基礎工作和分析工作，同時也給財務軟實力的提升釋放了更大的空間、提供了更好的平臺。

本文在借鑒其他領域實踐的基礎上，提出通過三點平衡關系提升財務軟實力的思路。三點平衡關系即人才、戰略和執行力三點之間的動態平衡關系，主要是指以人才為依據，以戰略為導向，以執行力為保證，在三點平衡關系達成的同時，又是新的不平衡關系產生的開始，在不斷回路校驗的過程中實現財務軟實力的提升。

二、財務軟實力

在借鑒國內學者研究的基礎上，本文認為財務軟實力是建立在企業實力充分發展，且具有雄厚基礎之上的一種無形的、非量化的、非排他的企業財務核心資源。

財務軟實力是企業精神、企業文化等隱性層面彰顯出的實力和競爭力，滲透于財務管理之中，是在長期實踐中形成的。財務軟實力具有價值性和稀缺性，是由企業財務負責人及其團隊協同合作，以戰略為指引，以執行為目標共同努力的結果，既取決于個人的綜合能力，又取決于團隊的合作能力，是一種綜合競爭力。

三、三點平衡關系

（一）三點平衡關系概述

三點平衡關系是在借鑒生產操作實踐的基礎上，提出的一種對提升財務軟實力的思路和設想。“三點”是指人才、戰略和執行力三點，三點平衡關系是動態的，隨著企業的生產經營而浮動，任何一點的力量薄弱或加強都影響著財務軟實力的整體平衡。

本文假設以企業投資額為基點即圓心，以企業盈利水平為半徑畫圓，取圓周上人才、戰略和執行力三點連成一個三角形，財務軟實力就是這樣三點連成的三角形。若圓心不變，圓周上三點連成的三角形越大，財務軟實力越強，企業實力越強，圓面積越大；反之，財務軟實力薄弱，財務整體實力不強，企業發展戰略將呈收縮態勢。三角形上的三點動態向內、向外移動，三點平衡關系是處于動態移動過程中相互補充、相互依靠的關系。

（二）三點平衡關系分析

三點平衡關系受經濟、政治、文化、科技等眾多因素影響，三點在不同階段都可能會有兩兩對立或一點起著主導（不協調）的狀態，要著力捕捉并著重解決處于對立或不協調狀態的點，尋找其中的對立原因或不協調的突破口，使三點趨于平衡。

每兩點間的平衡關系是兩兩互為充分必要關系。首先，優秀財務人才是制定前瞻性財務戰略的來源，擁有前瞻性戰略的企業才能給優秀人才實現夢想的用武之地；其次，執行力再強也要在正確的財務戰略指引下前行，財務戰略也必須依賴執行力的保障；第三，執行力強，優秀人才提出的設想和創新才能看到反饋，也只有優秀人才才能堅持排除困難、執行到位、不折不扣。

三點間的平衡關系更是一個動態閉環的回路。優秀的財務人才根據市場競爭以及環境等制約因素，初步制訂出財務戰略；財務戰略要具有挑戰性和現實性，在執行的過程中需驗證財務戰略的可執行性，并動態調整；在對財務戰略的不斷調整、校驗過程中，考驗人才，優勝劣汰，保留勝任財務戰略和執行力的人才，并由這些優秀人才設計和制定出更有前瞻性的戰略并保障執行。

在重復地進行上述回路校驗，直至化繁為簡，制訂出最終的財務戰略后，人才、戰略和執行力達到了總體相互平衡。對于三點之間反復從不平衡建立相對平衡的過程，首先要著眼于三點這一整體，任意二點之間的平衡，并不意味著三點的總體平衡。其次，研究影響三點動態平衡中的兩點時，要兼顧第三點，建立第三點與前兩點的互動。再次，要在運動過程中建立三點動態平衡。

四、通過三點平衡關系提升財務軟實力的建議

（一）對財務人才的建議

三點平衡關系中人才是基礎，也是載體，特別需要優秀人才從海量數據中捕捉到前瞻性趨勢，跟蹤新型數據并將其納入決策中。

1.利用數字技術的建議

數字技術應用成為未來財務軟實力的必備技能已經是大勢所趨，這些數字技術將為提高財務軟實力提供更好的平臺。財務軟實力的下一個演變趨勢將是成為數據驅動的決策中心。

利用數字技術，重在考量使用者是否把數字技術當做對自身能力的威脅？是否陷入數字技術的精準且依賴數字技術提供的解決方案和思路？數字技術只是制定戰略和監督執行的手段，不是目的。在此過程中，逐漸發現和提升現有人員的水平，才能篩選和提拔出更多優秀財務人員。

2.鼓勵嘗試、彈性支持的建議

首先，財務負責人要能夠承擔一定的風險，鼓勵嘗試，通過有效的人才管理使得技術轉型發揮出至關重要的作用，同時控制技術創新所自帶的風險，為日益關聯、數據豐富的未來培養人才。

其次，要將最優秀的人員放在更優先的事項上，并提供給優秀人才更有戰略視角、更有發展空間和更有彈性的支持，賦予優秀人才在后臺操作、共享服務、會計和控制等方面更大的優先權。

財務人才是否優秀取決于他對智能技術、人才、情商和人際交往能力相結合的能力。要為未來的關鍵人才做好計劃，要能夠根據市場趨勢和業務部門的前瞻性計劃，更準確地預測將需要什么樣的人才，發現存在的主要差距，以及如何消除這些差距。

（二）對制定財務戰略的建議

制定財務戰略主要是為了實現企業戰略目標，需將著眼點放在創造價值上。制定財務戰略的過程中，每一環節都要從企業的戰略高度和格局來分析，結合財務指標和生產運營等指標，通過橫向對比競爭對手的相關數據，來衡量財務戰略的預期效果，進而采取針對性的對策與措施，對戰略進行調整與改進。

制定戰略需要綜合考慮長期目標和具體目標。一方面，要分析行業發展局勢，分析競爭對手的戰略定位，以及它對行業未來發展前景的預測；另一方面，制定戰略要量體裁衣，注重可執行性。要注重內部投入的可執行性和外部擴展的可執行性，要實現企業戰略布局的內外結合，才會使戰略充分落實，為企業創造價值。

合理的財務戰略，才能促成企業中各種財務關系之間的協調，這種協調的連接關系進而影響財務人員的工作態度和戰略執行，合理的財務戰略能促進財務組織的合力工作，促進財權配置的合理和監督，從而節約時間和資源，也更利于形成財務執行力，因此，財務戰略的水平決定了財務軟實力的實現高度。

（三）對提升財務執行力的建議

1.解決高層領導缺位問題

財務執行力的核心是領導的支持力，只有高層領導將財務工作擺在戰略層面，企業內相關支持部門才會在財務工作的各個環節和流程上提起重視。高層領導首先應認清資金是企業的血脈，財務管理就是企業管理的核心，要統籌指揮，統籌謀劃財務工作對企業整體的引領性和保障性，在重點支持，全局監控的同時，還要適度放權給財務人員，支持與信任并舉，不隨意插手，不偏離主線是對財務管理的最好把握。反之在制定財務決策的時候，財務人員也要及時向高層領導匯報決策依據和工作進展。讓領導放心，讓員工安心，才是對財務工作有序開展的雙贏局面。

2.努力提升財務制度的透明性

財務制度是開展財務工作的依據，提升財務制度的透明化程度，是順利開展工作的前提和基礎，也是讓所有的企業人員監督改進財務工作的前提和基礎，制度越透明，管理越清晰，才會更便于提升財務執行力。

3.健全監控和績效考核機制

在財務執行過程中，監控和考核是使財務執行力不斷提升的重要一環，有了健全的監控、考核機制，財務軟實力的提升才能在一個閉環里，通過復盤精進，再復盤再精進為企業提前規避損失，創造增值增效并鼓勵更多員工發光發熱。

財務執行力是企業財務軟實力的重要內容，是企業財務戰略科學有序進行的保證，因此在提升企業財務執行力的過程中，要避免高層領導缺位、提升財務制度透明性、健全監控和績效考核機制。要有張有弛、全方位的反饋財務戰略，并積極探索更新財務信息化技術，充分激發財務人員的工作效率和責任心，最終讓企業的戰略得以實現。

五、結語

本文提出通過三點平衡關系提升財務軟實力的思路，是通過人才、戰略、執行力三點間互相補充、互相支持的動態平衡關系，結合現代管理方法和手段，進而促進財務軟實力不斷發展提升的一種思路。三點動態平衡具有變化性與特殊性，需要由企業財務負責人及其團隊協同合作，以戰略為指引，以執行力為目標共同努力提升財務軟實力，這是一種在整體上趨于動態平衡的綜合競爭力，是企業的核心資源。