基于內部控制的施工企業財務管理

牟崐 上海寶冶集團有限公司

施工企業工程規模大，涉及部門多，施工環節繁雜，極易造成資金管理混亂，使用效率低下的問題。企業的健康運行離不開完善的內部控制系統，基于內部控制的施工企業財務管理是施工企業保證資金使用的重要方面，可以進一步提升企業財務信息的準確性和完整性，確保施工企業資金安全性。

一、內部控制下施工企業進行財務管理的重要性

（一）提升經濟效益。施工企業與其他行業之間存在一定的差異性，行業跨度大，組織框架繁雜，在內部控制體系中，管理人員需要充分了解跨區域經營狀況，明確施工企業管理的特殊性，健全現有的發展制度，協調內外聯系，保障施工企業的正常運營，通過合理的內部控制體系保證財務管理的安全性，制定合理的業務整體規劃，從而全面提升施工企業的管理水平，獲得更高的經濟效益[1]。

（二）降低施工企業經營風險。施工企業一般具有較高的經營風險，要保證資產安全，維持施工企業的穩定發展，就要完善內部控制體系，有效防止可能出現的風險，結合企業的經營狀況和市場環境，做好事前分析，從而規避各種風險，制定有效的防護策略，保障施工企業的穩定發展。

（三）提升施工企業會計信息質量。會計內部控制制度需要保證會計信息的準確性和真實性，由于施工工程大多具有綜合性、周期長、資金金額大的特點，涉及到工程結算、收入成本施工等等繁雜的會計科目，如果缺乏嚴密的內部控制制度，在財務管理工作中非常容易造成壞賬、錯賬等等問題，導致會計信息失真[2]。管理人員及時獲取真實準確的會計信息，加強財務內控體系建設是會計信息質量的保證。

二、施工企業財務管理面臨的問題

（一）施工企業缺乏安全保障。施工企業工程項目往往具有資金分散性和流動性大的特點，大型施工企業下設子公司以及管控多個大型項目，在資金管理方面較為分散，難以控制，審批不嚴格等等，存在資金挪用浪費等等問題，對于資金的安全管理會形成危險，在大型項目財務管理和內部控制過程中，對于財務管理的風險不夠重視，過度重視高回報等等，使得資金安全難以達到有效保障[3]。

（二）財務管理缺乏內部控制制度。施工企業在建立財務管理制度的同時，并沒有將內部控制融入到財務管理制度中去，影響到內控制度在財務管理中的作用的發揮，大部分施工企業沒有形成完善的內部控制體系，財務管理制度不健全，內部控制機制執行力不足，難以開展有效的財務管理工作。施工企業對于內部控制工作缺乏重視，內控制度流于形式，沒有發揮相關部門的作用，財務管理部門的意見得不到充分的重視，部門之間權責劃分不明晰，架設不合理，信息不通暢，資金管理數據難以在第一時間送達管理層面，導致內部控制效率低下，影響到施工企業內部決策。

（三）缺乏專業的財務管理人才。施工企業項目由于行業和崗位問題，無法吸納大量專業財務管理人員，一線財務管理人員缺乏專業的財務管理，甚至只能完成基礎財務核算工作，財務部門缺乏完善內部控制和監督機制，財務管理出現問題的，也難以分析出原因并提出解決方案。施工企業人才培養導向存在偏差，只重視人才規劃培養，會計賬務不清，財務管理水平低下，缺乏完善的績效考核機制，粗放管理，在業績評估、人才培養、職位晉升等等問題上都得不到足夠的重視，進一步導致了專業財務管理人員的短缺，財務內部控制水平難以得到提升。

三、基于內部控制的施工企業財務管理策略

（一）建立全方面多方位的資金安全保障機制，強化源頭管理。施工企業項目資金的安全保障是施工企業財務管理的重要組成部分，施工企業的資金使用量大，往來頻繁，要實現資金的充分流轉和運用，就要建立合理的資金管理和內部控制機制，在各項目的資金上都要實行統一調度，改善內部資金使用方法，拓寬成本核算范圍，避免公司面臨財務危機。貨幣本身具有收支功能，施工企業在資金使用過程中要建立嚴格的授權審批制度，日常費用都要通過授權批準手續后才能進行，大型項目大多涉及到巨額資金，施工企業要保持合理籌資結構，防止企業效益大量流入到資金利息中去，增強償債能力，防范財務風險。

（二）加強預算審核制度，打好內控機制基礎。加強會計預算控制，從施工企業的經營管理目標出發，做好授權工作，結合企業自身發展和項目的需要，做好科學的預算工作。對于施工企業自身整體情況進行清查，強化內控基礎管理，提供企業對資金的控制力，推進全方位、多方面的成本管控體系，推進精細化管理，健全施工企業會計核算制度，明確審批流程，將工程經營管理中的費用和成本納入到核算范圍中去，保證財務信息的真實性和完整性[4]。

（三）吸引高素質財務管理人員，加強財務管理人才的培訓工作。施工企業財務管理人員不僅要學習基礎的會計核算，還要培訓相關的會計信息化管理、市場運作、投資經濟分析、稅務籌劃等等內容，大力引進和培養熟悉金融、稅務、投資、信息技術等等各專業的高素質復合型人才，融入信息化、金融化的現代企業財務管理工作中去，防范財務風險，提高薪酬待遇，激勵財務人員創造價值，建立績效導向機制，重視財務人員的考核和激勵工作。

結語：財務管理在施工企業中占有重要地位，基于內部控制的財務管理工作對于施工企業的發展具有重要意義，不斷提升施工企業的財務管理水平，運用內部管理機制，才能保證施工企業的穩定發展。在財務管理中融入內部控制理念，加強預算和核算管理工作，有效提升財務管理人員的專業素養和綜合素質，從而建立起完善的風險防范機制，保證施工企業的健康發展。