論成本核算在企業(yè)成本管理中的重要性

劉玲玲

(奧鎂(大連)有限公司，遼寧 大連 116600)

1 企業(yè)成本核算在成本管理中的意義

成本管理對于企業(yè)發(fā)展是極為必要的，它直接影響到企業(yè)的盈利和發(fā)展。但是目前我國大部分企業(yè)未在成本管理方面用心，將成本管理做得全面的少之又少，而且在成本核算中存在許多問題。如果不及時解決，這些問題會影響企業(yè)的發(fā)展和盈利，阻礙該領(lǐng)域行業(yè)的整體進(jìn)步。為了提高企業(yè)的收益，必須要嚴(yán)格落實成本管理的責(zé)任，提高管理的效率和質(zhì)量。成本核算作為成本管理的核心，其準(zhǔn)確性直接影響成本管理的效率，并最終影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

通過高效的成本核算，可以更好地掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)直接反映了企業(yè)不同發(fā)展階段的成本支出，有利于企業(yè)更好地規(guī)劃發(fā)展路徑。提高成本核算的準(zhǔn)確性和高效性，可以大大提升企業(yè)成本管理的整體效率，幫助企業(yè)制定更符合實際情況的發(fā)展策略。企業(yè)高效的成本管理，更有利于企業(yè)合理規(guī)劃資產(chǎn)資源的使用，將現(xiàn)有資金資源創(chuàng)造出更大的利益，同時可以實時了解企業(yè)的成本消耗，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)做出科學(xué)合理的調(diào)整，最終提升企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量。

2 傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題

2.1 生產(chǎn)過程需重視

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，后期的銷售、售后都與產(chǎn)品的質(zhì)量有關(guān)。抓產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)而言十分重要。僅僅靠一方面的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要持續(xù)性的發(fā)展，就要靠多方面的共同努力，多元化的發(fā)展，從產(chǎn)品一開始的調(diào)研，市場調(diào)查，包括后續(xù)的研發(fā)都要一起抓，每一個環(huán)節(jié)都要重視起來，每一個環(huán)節(jié)都有可能會影響到產(chǎn)品整體的發(fā)展。只有注重每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上做到完美，才能夠讓企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展下去。

2.2 人力監(jiān)管的重要性

企業(yè)的生存和發(fā)展過程，不是產(chǎn)品的從無到有，從有到優(yōu)。在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，人力監(jiān)管至關(guān)重要，一些無形的成本會包括在內(nèi)，對工作人員的監(jiān)管也是影響產(chǎn)品的因素；在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，人員的工作態(tài)度以及工作成果極大地影響了產(chǎn)品的質(zhì)量以及工作效率。

2.3 企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，往往依靠成本核算作為首要條件

企業(yè)要有一個全面的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃才能夠走得更遠(yuǎn)，站得更高。企業(yè)的戰(zhàn)略性管理要求企業(yè)要掌握多方面的信息。成本核算是一個重要的環(huán)節(jié)，但目前，成本核算對企業(yè)而言是一項難題。

3 新時代企業(yè)成本核算的改進(jìn)方案

3.1 凸顯成本效益在成本核算中的重要性

在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，一個企業(yè)如果要保持自身的競爭優(yōu)勢，在市場爭奪中立于不敗之地，必須要懂得與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，在科技競爭主導(dǎo)的新時代，培養(yǎng)并不斷縱深發(fā)展自身的核心競爭力。但是要做到這些，必然需要一定的雄厚企業(yè)資金的支持，在談到企業(yè)財務(wù)，就不得不重點關(guān)注下成本觀念了，畢竟說實話，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果的確是豐厚的，但是過程中的成本消耗也必定是巨大的，有些小企業(yè)甚至無法提供充足資金來進(jìn)行科創(chuàng)投資。在這種情況下，成本管理的確要算是公司管理中的一大重點了，而成本核算又在成本管理中占據(jù)著重要地位，沒有成本核算出企業(yè)的資金消耗，又何談成本管理以及進(jìn)一步的對策改進(jìn)呢？但同時我們還應(yīng)注意到，成本核算的核心環(huán)節(jié)就是成本效益問題，成本效益觀念不是一味的節(jié)約思維，而是盡可能地成本優(yōu)化投入。通俗來說就是該省的地方必須省，該增的地方必須要增。當(dāng)然這種觀念的實現(xiàn)還需要依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營先進(jìn)科技以及管理手段。通過檢測出企業(yè)強(qiáng)項以及企業(yè)弱勢，尋找潛力較大的發(fā)展方向，可適當(dāng)先投入對產(chǎn)品過程以及原料進(jìn)行探索發(fā)展，后期隨著縮減成本，更易達(dá)到高質(zhì)價廉的結(jié)果，并且能使企業(yè)盡可能獲得更大的利潤，符合現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的同時與企業(yè)的正向發(fā)展同步。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)水平提高核算管理效率

新時代，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技水平的提高，不斷涌現(xiàn)出眾多高科技成果并迅速運用到生產(chǎn)領(lǐng)域，科技的更新?lián)Q代率不斷提高。在這種時代浪潮下，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的科技創(chuàng)新程度密切相關(guān)，科技發(fā)展日益朝向虛擬現(xiàn)實和智能化方向轉(zhuǎn)變，不斷涌現(xiàn)的高新管理技術(shù)以及新興管理觀念不斷被更多企業(yè)接受，以便提高其成本核算管理效率。傳統(tǒng)的人工比重較大的成本核算管理模式已然不能滿足現(xiàn)今的快節(jié)奏科技社會需求，成為時代發(fā)展的淘汰品，因此企業(yè)不僅要具有科技敏感性，不斷學(xué)習(xí)外來先進(jìn)的科技以及管理手段來裝備自己，還需要自力更生，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的核心競爭力，提高經(jīng)營效益。

3.3 發(fā)動企業(yè)全體員工參與成本管理

對企業(yè)的成本管理需要多個部門以及人員共同參與，因此部門之間的協(xié)作以及職責(zé)劃分直接影響成本管理的效率。在我國大部分企業(yè)中，由于對部門職責(zé)劃分不清，容易導(dǎo)致在成本管理時很多員工偷懶，大大降低了成本管理的效率,使得成本管理工作很難有效進(jìn)行。 再加上部分企業(yè)不注重對成本的管理，因此在雇用方面很少進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其成本管理方面的人員缺乏專業(yè)知識，甚至缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)。部分成本管理人員在進(jìn)行成本核算時，由于缺乏專業(yè)技能，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確率低下，甚至部分職工由于缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，在進(jìn)行成本核算時會犧牲企業(yè)利益來滿足一己私利。因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，要提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，通過培訓(xùn)，提升他們的工作效率，并通過企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，來提升員工們的歸屬感，保障企業(yè)利益。

3.4 遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場作用

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對企業(yè)成本管理準(zhǔn)確性的要求也越來越高，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中提升對市場變動的認(rèn)知，并充分借助市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來推動自身成本管理工作的進(jìn)行。對于企業(yè)而言，只有生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品才能博得市場的一席之位，這就要求企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，要提升對市場需求的把握，通過提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，來提升自身盈利能力。

4 改進(jìn)企業(yè)成本核算效率的措施

4.1 選擇最佳成本核算方法

最佳的成本核算方法能夠為企業(yè)省下很多錢財，在生產(chǎn)過程中要注意產(chǎn)品的獨特性與實際成本情況，根據(jù)自己生產(chǎn)的實際情況來選擇最佳的核算成本策略。不能看別的企業(yè)怎樣就盲目地跟隨，這樣不僅不利于市場競爭，也不利于為企業(yè)節(jié)約成本。

4.2 統(tǒng)一成本核算對象和核算范圍標(biāo)準(zhǔn)

成本核算對象對于企業(yè)而言十分重要，劃定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)以及機(jī)械的實際情況來對企業(yè)核算范圍進(jìn)行有效的規(guī)劃。不同的產(chǎn)品需要的成本核算規(guī)劃也是不一樣的，不能夠盲目地跟風(fēng)，不同的企業(yè)對產(chǎn)品的管理不同，盲目學(xué)習(xí)只會給自己企業(yè)帶來不良后果。

運用現(xiàn)代化的管理理念，重視成本核算，根據(jù)實際情況對產(chǎn)品進(jìn)行正確的規(guī)劃與管理，在百變的市場中，企業(yè)的成本管理至關(guān)重要，只有充分地關(guān)注成本核算，將其作為日常工作，抓好每一個細(xì)節(jié)，才能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，長期持續(xù)地發(fā)展下去，并謀取最大的利益。

5 結(jié) 論

綜上所述，成本核算，是企業(yè)成本管理的眾多環(huán)節(jié)之一。作為企業(yè)正常運營的一個重要環(huán)節(jié)，其核算的正確與否將在很大程度上對企業(yè)未來的經(jīng)營決策起到非常重要的作用。它通過計算企業(yè)在經(jīng)營活動中所進(jìn)行的一系列損耗，去計算企業(yè)具體產(chǎn)生的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，同時也是具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的折射，也是便于總結(jié)以后作用成本的一個重要指標(biāo)。所以為了使企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制的任務(wù)，為決策提供更好的信息服務(wù)，就必須要深入探究成本核算，強(qiáng)化成本核算的觀念，以此去適應(yīng)激烈的市場競爭。