供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

周旭東 國(guó)網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

引言：我國(guó)的電力企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，逐漸進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展瓶頸期，發(fā)電廠的發(fā)電效率停滯不前，電力公司的電力配送效率下降，無(wú)法充分的發(fā)揮出電力資源的優(yōu)勢(shì)，給電力企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本。為了突破這一發(fā)展瓶頸，需要在供給側(cè)改革的指導(dǎo)下，合理有效的開(kāi)展電力企業(yè)成本管理創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)成本管理創(chuàng)新的價(jià)值

電力資源的開(kāi)發(fā)涉及到了多個(gè)電力環(huán)節(jié)，每一個(gè)電力開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)都需要投入大量的資源，如火電廠、超高壓輸電線、變電站、居民配電系統(tǒng)、電力系統(tǒng)維護(hù)等，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都包含了非常多的工作內(nèi)容。若是沒(méi)有對(duì)電力工作進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理控制，使得每一個(gè)電力環(huán)節(jié)的開(kāi)展成本增加，最終會(huì)嚴(yán)重的損害電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低電力企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)電力企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新，可以最大的利用電資源，合理的降低電力企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的人力物力資源投入，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)必須要減負(fù)，合理的控制經(jīng)營(yíng)管理的成本，集中優(yōu)勢(shì)的精力與資源，提升電網(wǎng)的整體安全性與工作穩(wěn)定性，為人民群眾提供穩(wěn)定安全可靠的電力資源[1]。

二、電力企業(yè)成本管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）績(jī)效考核機(jī)制的變革創(chuàng)新

電力企業(yè)的成本管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，同時(shí)也是每一位員工應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于國(guó)營(yíng)單位，電力資源屬于國(guó)家發(fā)展資源，合理有效的控制電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，則可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有電力資源的高效利用。

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要構(gòu)建成本管理的企業(yè)理念，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)肯定員工的成本管理創(chuàng)新思維。若是員工的創(chuàng)新方案切實(shí)可行，則可以給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建設(shè)電力企業(yè)的成本管理文化。

為了保障電力企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行一定的管理創(chuàng)性，將電力企業(yè)的成本管理目標(biāo)滲透到績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)中，同時(shí)構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度，確保績(jī)效考核工作可以發(fā)揮出一定的價(jià)值。電力企業(yè)的成本管理與每一位員工都息息相關(guān)，為了確保成本管理工作可以落實(shí)到位，需要電力企業(yè)構(gòu)建相關(guān)的成本激勵(lì)制度，同時(shí)明確員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制融合之后，則可以突出成本管理的責(zé)任、權(quán)利和利益，有效提高了電力企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行力度。

在電力企業(yè)開(kāi)展成本管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)防控工作的質(zhì)量，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的運(yùn)行包含了非常多的環(huán)節(jié)與部門，在具體工作開(kāi)展時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的電力事故，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行一定的研究分析，則可以對(duì)電力企業(yè)成本管理工作的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警控制，明確各個(gè)工作崗位人員的職責(zé)與義務(wù)，不斷的加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的管理約束與監(jiān)督，提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效率[2]。

（二）電力企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新

電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)國(guó)家供給側(cè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代電力企業(yè)開(kāi)展成本管理工作時(shí)，主要強(qiáng)調(diào)成本的全過(guò)程管理，即事前成本控制、事中成本管理和事后成本控制等。在對(duì)電力企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，不在局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，同時(shí)增加了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展成本、全面成本、管理成本、生命周期成本等多元化的管理模式。

在電力企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新時(shí)，可以引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理理念，如標(biāo)準(zhǔn)成本管理法、差異分析管理、ABC作業(yè)成本管理方式、目標(biāo)成本管理模式等，通過(guò)將多元化成本管理模式進(jìn)行一定的融合創(chuàng)新，進(jìn)而開(kāi)展符合電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況的成本管理模式。

在對(duì)企業(yè)成本管理控制時(shí)，需要對(duì)電力企業(yè)當(dāng)下的成本管理控制進(jìn)行一定的研究與分析，進(jìn)而選擇最佳的成本管理策略。例如部分電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，合理的利用了ERP成本信息管理系統(tǒng)，對(duì)電力企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行了合理的歸納與分配，并在此工作的基礎(chǔ)之上對(duì)成本費(fèi)用管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以確保全過(guò)程成本管理工作的質(zhì)量與效果[3]。

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、效率低下、成本增加等突出問(wèn)題，為了很好的解決這一問(wèn)題，需要合理的發(fā)揮出供給側(cè)改革的工作價(jià)值，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中開(kāi)展成本預(yù)算管理機(jī)制。在該成本管理機(jī)制落實(shí)時(shí)，首先需要對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，其次就是對(duì)成本預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后將分解的成本管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)車間和基層電力企業(yè)的工作班組。

為了保證成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量，需要派遣相關(guān)的預(yù)算成本監(jiān)督人員深入基層電力企，定期的對(duì)電力企業(yè)的成本預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時(shí)的收錄相關(guān)基層電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。通過(guò)電力大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其資料進(jìn)行研究分析，則可以快速的分析出成本預(yù)算的具體偏差和產(chǎn)生偏差的誘發(fā)因素，并對(duì)相關(guān)的電力企業(yè)提出具體的改進(jìn)措施，確保電力成本管理工作可以得到有效落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加快電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理改革，并對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。