事業單位勞動工資管理措施分析

王玉敏 保定市競秀區城市管理綜合行政執法局

當前正處于事業單位改革發展的關鍵時期，面對嚴峻的改革形勢加強事業單位勞動工資管理對事業單位穩定有序發展具有重要的保障支撐意義。但是目前事業單位勞動工資管理工作在開展過程中還存在一些問題或不足，不利于有效發揮勞動工資管理工作的作用。加強勞動工資管理措施探析，對事業單位健康可靠發展意義重大。

一、新時期做好事業單位勞動工資管理工作的必要性

對于事業單位而言勞動工資管理是其一項基礎的工作，通過對事業單位勞動工資結構、分配模式和運作方式等進行管理和探索，有助于更好地發揮勞動工資應有的價值，促進干部職工隊伍的穩定，激勵他們不斷作為、持續作為，為組織發展創造更大的績效。同時可以看到當前正處于事業單位改革的大環境下，國家針對事業單位改革等提出了新的要求，為了更好地順利推進改革，減少改革發展帶來的不利影響或者沖擊，事業單位也應當加強勞動工資管理工作，在政策的指導下通過加強勞動工資科學管理，完善考核評價與分配機制，從而不斷提升勞動工資管理成效，更好地促進隊伍的穩定，夯實事業發展的發展基礎與核心競爭優勢。

二、事業單位勞動工資管理現狀與問題分析

目前在事業單位勞動工資管理工作實施過程中雖然國家有明確的政策規定，相關的體系也不斷完善，但是事業單位自身在勞動工資管理工作開展過程中依然暴露出一些不足或問題，具體分析如下：

1.勞動工資管理相關制度體系不夠完善。加強事業單位勞動工資管理，需要有相關的政策或者制度來進行指導和約束，雖然目前國家層面有相關的制度，但是規定不夠全面，且沒有結合新形勢下的發展變化要求及時進行制度內容的更新和調整完善等，很多內容不合時宜。對于事業單位自身而言也沒有結合政策的要求等靈活進行自身相關制度的制定，習慣于按照上級的政策要求來開展相關的工作，全員在勞動工資管理方面的意識比較淡薄，沒有做好相關的政策解釋等，導致勞動工資分配等方面信息不暢通，影響了員工的積極性，也不利于提升隊伍的穩定性。

2.相關的激勵機制不夠完善。勞動工資的分配應當面向全體員工，體現不同的價值和貢獻，這樣才能更好地激發員工的工作動力。所以應當在不斷完善勞動工資保障機制的基礎上更好地探索如何發揮其激勵作用的新模式。但是目前事業單位在勞動工資的分配方面沒有建立完善科學的激勵分配機制，習慣于按照平均分配或者參照相關的標準來進行勞動工資標準的制定等，這樣沒有和員工的業績等進行掛鉤，不利于營造良好的競爭氛圍，甚至還會挫傷員工的積極性。

3.勞動工資管理工作不夠精細化。一方面體現在勞動工資管理并沒有和實際工作等進行全面掛鉤，相關的基礎體系不夠完善，臺賬不夠健全，另一方面勞動工資進行分配時相關的考核評價體系不夠完善，主要是每年度或者根據上級政策按照職位等進行勞動工資標準的制定，按照相關的信息化軟件來進行操作，使用籠統性的評語等，沒有充分體現績效考核的價值等，相關的勞動工資操作軟件也存在一些安全漏洞等，不利于全面保障勞動工資信息化活動的有序開展。

三、加強事業單位勞動工資管理的具體措施

為了進一步提升事業單位勞動工資管理水平，切實發揮其應有的價值，建議從以下幾個方面加強管理創新：

1.加強政策的完善，并結合事業單位自身實際健全相關的制度體系。一方面國家應當高度重視事業單位勞動工資管理工作，針對目前現有的立法等政策進行深入研究，結合新時代的發展要求等盡快出臺更加針對完善性的現代化勞動工資管理制度體系，明確各級部門的權責以及相關的管理要求等，加強和勞動合同法等相關政策的配套銜接，體現制度的權威性和一致性。另一方面事業單位應當加強自身制度的建設。在國家政策的指導下，結合事業單位自身的性質等，將工資級別、工齡、職務、職稱等不同的要素等進行關聯分析，結合不同人員的性質和身份等形成健全科學的管理機制和操作指南，從而確保勞動工資統計核算等各項工作有序開展。

2.加強勞動工資管理專職隊伍建設與培訓。一方面要配足配齊勞動工資管理人員，并通過完善激勵機制等確保隊伍的穩定性，另一方面要加強培訓管理，注重對勞動工資管理人員開展國家最新的政策法規、相關的操作技術和業務知識技能、計算機技術、職業道德素養等全方位的培訓，引導他們加強自身素質和能力的提高，確保嚴格按照制度的規定來開展各項工作，還應當加強考核管理，改進工作作風，切實增強勞動工資管理人員的能動性，提高責任心和辦事成效。

3.加強信息化技術的關聯應用，完善激勵評價體系。一方面應當緊密結合時代的發展變化針對勞動工資管理等，建立和專業系統相關聯的信息化操作平臺，將工資管理、績效考核、合同管理等不同的勞動工資事項通過專業化軟件平臺進行整合，完善數據采集和傳輸、共享模式，建立電子信息化檔案，切實提高網絡辦公水平，減少人為操作失誤的發生，另一方面要積極探索現代化考核激勵機制，在勞動工資相關的標準和分配模式的制定方面積極引入市場化理念，在政策允許的基礎上探索多元化的自主分配機制，實施分類管理、歸口考核和綜合評價與應用，征求員工的意見，更好地建立和員工業績相掛鉤的考核分配機制等，不斷提升勞動工資管理科學化水平。

總之，加強事業單位勞動工資管理需要立足現狀找問題，并分析原因，在政策允許的范圍下加強勞動工資管理模式的創新，這樣才能更好地提升管理成效。