關于推進現代企業管理制度建設的思考

李敏 寧波宏孜理容器材有限公司

一、現代企業管理制度的相關概念

（一）現代企業管理制度的主要內容。企業管理制度的主要內容包括三方面：首先，現代企業管理與規劃應該符合企業自身發展的實際需要；其次，企業管理制度確立及執行的核心應為法定代表人，現代企業不管是生產經營還是實行管理制度都要圍繞法定代表人這個主題進行；最后，現代企業的管理制度要以責任制為主要內容進行。

（二）現代企業管理制度的兩大特點?，F代企業管理制度的主要特點有兩個：首先，需要確定產權所屬問題，只有這樣才可以促使企業正常進行經營管理活動；其次，企業要科學制定規范化的內部管理方案，健全的企業管理制度能夠幫助企業在激烈的市場競爭中始終處于上風，更好的維系自身的利益，促進企業的可持續發展。

二、企業推進現代企業管理制度建設的重要作用

（一）企業管理制度建設是企業發展的重要保障。參考我國大部分企業以往的發展經驗，我國大部分企業的融資方式過于傳統，較為依賴國家的財政撥款支撐。同時，企業內部缺少健全的制度管理體系，導致企業在實際經營過程中的存在諸多弊端。所以現代企業要想得到理想的經濟效益及投資回報，就要大力推動內部管理制度建立與發展，使企業的生產經營過程更加規范有條理，達到實現企業可持續發展的目的。因此，企業若想謀求發展，首先要規范內部管理制度建設。

（二）企業管理制度建設是提高企業管理水平的重要因素。相比于以往的企業管理，現代企業管理有著較為先進的管理控制體系和全新的內部組織結構，能夠更好地提升企業管理水平，增加企業的生產經營效益。同時，現代企業管理中的監督制度也可以發揮重要作用，能有效保障企業生產經營過程中的財務收支情況更加透明化及公開化，使企業可以進行規范化的財務管理，從根本上提升企業的內部管理水平。

三、企業管理制度建設過程中的現存問題

健全的內部管理制度是企業良好生產經營的基礎，規范合理的管理制度能夠指導企業的經濟活動更加順利的開展。然而，現代企業的管理制度建設過程中也潛在諸多弊端，嚴重制約了企業管理水平的提高和經濟收入穩定增長。

（一）企業管理制度的完善體系不合理。我國現代企業在管理制度的制定方面存在著諸多問題，企業的管理制度完善體系不合理就是最主要的問題之一。企業制定一項內部管理制度后，如果發現該制度在實際管理活動中的可行性較差，要對其采取適當的完善措施來彌補所存在紕漏，需要在管理制度依然生效的前提下進行完善。這種方式很容易導致該制度在實行過程中出現分歧，現行制度與修繕中的制度存在諸多矛盾，導致企業的管理活動受到嚴重制約，嚴重影響企業的正常經營。

（二）企業管理制度嚴重缺乏系統性?，F代企業內部的組織體系較為復雜，因此實行管理制度時一定要遵循系統性原則。企業在進行管理制度建設時要根據各部門間職能的不同進行任務分配和關系網絡構建。如果企業在進行管理制度建設時，缺乏對自身實際發展情況的認知，會造成管理制度內容流于形式，不能準確的對各部門進行科學系統的管理。還有的企業分別以各個部門為核心建立不同標準的管理制度，缺乏對于企業進行整體管理的大局觀，導致各個部門在實際工作中，單純注重自身的效益，使企業內部矛盾加劇，不利于企業的健康發展。

四、推進現代企業管理制度的相關建議

（一）設立專門的管理制度建設部門。企業若想推動管理制度的發展，就必須設立特定部門去進行管理制度的制定、監督、審查等企業活動。相關管理部門要深入了解企業的實際發展情況，建立適應企業的管理體系，同時，管理部門的工作人員應具備足夠的企業管理相關工作經驗，以促進管理部門更好的發揮作用。

（二）明確制度建設第一責任人。企業在進行管理制度建設之初，就要明確第一責任人，以便管理制度出現問題能夠第一時間加以解決。內部管理制度的建設是需要企業的全體員工共同努力的，但通常來講，企業高層領導人員要對管理工作要承擔起主要責任。當管理制度出現問題時，企業領導作為第一責任人要做好制度完善工作，既要保證管理制度的及時修繕，又要保證企業生產經營活動的正常進行。

（三）確保管理制度的良好落實。企業管理制度制定之后，要保證企業上下都可以貫徹落實相關制度，避免出現制度流于形式的不良現象。企業要建立起嚴格制度管控體系，以便更好地監督內部管理制度的良好落實。同時，應定期開展測評活動，由專業的評審專家對各個部門的制度落實情況進行測評，根據管理制度的各項指標對部門進行評分，設立相關獎罰機制，根據各部門的實際得分情況進行獎勵或出發，以便促進管理制度能夠更好地在企業各個部門內落實。

（四）企業領導要對制度建設予以重視。企業領導要善于總結相關管理經驗，積極引進國內外先進的企業管理理念，在管理體系建設過程中發揮好組織、領導的作用。企業領導要與高校建立起校企聯合關系，聘請從事企業管理研究的學術界專家到企業中定期開展講座，同時，要在企業內部提高宣傳力度，使全體工作人員都能認識到管理制度不僅關系到企業的未來發展，更關系到每個員工的自身利益，讓嚴格遵守管理制度的思想深入人心。

結語：現代企業管理制度的建設是決定其管理水平的關鍵因素，也是保障其自身穩定發展的重要基礎，是企業賴以生存的命脈所在。但受到諸多因素的影響，我國現代企業在建設管理制的過程中依然面臨嚴峻的挑戰，因此，現代企業要根據自身的實際情況確定管理制度的建設方案，在挑戰中尋找機遇，在競爭中謀求發展。