電力企業財務管理中的風險控制模式運用思考

王鎣 國網成都供電公司，四川蜀電集團有限公司

引言：電力企業是國家經濟建設的基礎產業，因此，在電力企業發展歷程中，會隨著國家的改革創新獲得更多發展機遇，但是同樣會面臨很多風險。為避免運營風險給電力企業帶來損失，電力企業應在財務管理中采用風險控制模式，以降低風險損失，維護電力企業發展效益。

一、電力企業財務管理運用風險控制模式的必要性

在電力企業財務管理的核心內容，就是對財務風險機械能規避與控制。只有通過有效分風險控制措施，電力企業在制定發展目標時，才不會被財務管理的不確定性而影響。同時，運用風險控制模式，有利于企業對內部財務管理業務進行不斷細化與完善，進而用高效的財務管理提升電力企業經濟效益。

基于財務風險控制模式，電力企業可以及時掌握風險特征、規律，判斷風險出現的概率及時間，以便于電力企業及時采取應對措施。此外，電力企業的平穩發展和市場經濟變化、國家電力規劃政策息息相關，所以只有通過財務風險控制，電力企業才能對業務成本、風險應對成本進行控制，進而維護電力企業整體效益，提高電力企業的市場競爭力。總而言之，電力企業在財務管理中運用風險控制模式，可以對電力企業內部風險進行預警、評估、識別以及控制管理，進而保障電力企業財務管理質量，提高財務管理效率，為電力企業持續性發展奠定基礎[1]。

二、風險控制模式在電力企業財務管理中的有效應用措施

（一）提高電力企業內部人員風險意識

電力企業在財務管理中進行風險控制時，應不斷在企業發展中，提高電力企業內部人員風險意識。只有全體員工明確財務風險控制的重要性，才會對財務管理工作更加重視，進而保障財務管理質量，發揮電力企業對風險進行控制的主動性，使風險應對工作不再處于被動局面。為將風險意識深刻在財務管理人員、企業員工的心中，首先應加強風險意識的宣傳工作，并對財務管理人員進行財務知識、法律知識的培訓，讓他們在學習中體會風險控制的重要性。其次，應確保電力企業內部人員有一個正確的風險觀念，以免在財務風險控制時，因為主觀臆想影響風險判斷的準確性。最后，電力企業員工只有不斷提高自身素質，才能對財務風險進行全面評估，進而采取有效的風險控制措施。

（二）完善財務預算管理體系

電力企業在發展中，不僅應重視眼前利益，還應將目光放在更為長遠的利益上。因此，電力企業應制定科學、全面的發展目標，完善電力企業財務預算管理體系，同時對未來可能發生的財務風險進行預判與評估。具體來說，首先，電力企業應加強生產、建設、經營等業務的預算管理，在業務開展前期應制定財務預算方案，以及風險評估方案。而財務管理人員需要對這些方案進行分析時，應嚴格的按照預算管理制度來審批。

其次，電力企業各部門應對財務預算有一個清晰的認知，并在各部門業務開展前期，對財務投資成本進行明確。對此，我們可以通過財務預算軟件，以及部門預算方向，將年度預算過渡至季度預算，以便于財務管理人員可以對預算結展開綜合分析，判斷業務開展效益，降低財務風險的概率。最后，電力企業應完善預算組織機制，使部門預算更加規范化以及程序化。為實現電力企業經營戰略目標，應組織企業內部人員定期進行財務預算、風險評估交流會議，并在會議上科學的劃分崗位職責，明確各部分的預算權限，以便于財務管理人員開展風險控制工作[2]。

（三）重視成本控制管理質量

在電力企業發展過程中，只有保障成本控制管理質量，才能對企業財務風險進行有效控制。基于此，電力企業應對外學習成本控制管理經驗，完善內部成本管理機制，以提高財務管理部門對成本控制決策的有效性、準確性。在電力企業成本控制工作中，風險應對成本的有效管理，影響著電力企業的財務管理質量。因此，電力企業應通過完善的成本管理機制，對企業運營成本進行核實，并且實時監督電力企業收入、支出項目的成本變化。電力企業只有重視成本的監督與管理，才能優化企業財務管理模式，降低風險概率，提高電力企業成本控制管理質量，維護電力企業整體效益。

（四）建立財務風險監督機制

電力企業在財務管理中運用風險控制模式，最重要的是在企業發展過程中對財務各項支出進行風險評估，對此，電力企業應建立財務風險監督機制，以此提高企業財務風險評估質量。第一，電力企業應完善企業財務風險的組織結構，形成“決策—授權—執行—監督”的風險應對模式，在應用該模式時，需要企業財務管理人員正視它們之間的相互關系，明確各環節的職責要求，進而保障財務風險控制工作的有效開展。

第二，電力企業的風險監督機制不僅需要發揮財務管理部門的作用，還應聯合電力企業電力營銷、監察審計等部門，共同對企業財務風險進行監督與控制。第三，電力企業的監督內容主要有財務資金安全的監督，以及電力營銷業務開展的合理性、財務資源回收、賬務處理等。電力企業職業通過對企業資金使用情況進行全面監督，才能降低企業財務風險，并針對可能出現的財務風險，采取有效的風險控制措施。

三、結語

總而言之，為促進電力企業的平穩運行，需要重視企業財務管理工作，將風險控制模式應用于財務管理中，以此降低財務風險給電力企業帶來的經濟損失。此外，電力企業在運用風險控制模式時，應結合自身運營情況制定相應財務管理措施，進而維護電力企業的平穩運行。