輸配電價改革對電網企業財務管理的影響及對策研究

周奕 國網上海市電力公司檢修公司

引言：隨著國家電網整體升級改造工程的開展，為了更好的發揮出財務管理工作的優勢，需要不斷深化輸配電價的改革工作，推動我國電力企業的升級發展。

一、財務管理工作的影響分析

（一）企業成本管理的影響

在當下電力企業運營管理過程中，電力資源的購買仍舊是電力企業主要的經營成本。在輸配電價改革工作實行之后，財務管理工作人員需要逐漸消減購電成本的控制，需要將更多的時間與精力投入到電力企業固定資產折舊管理工作當中，以加快電力企業的財務運轉效率。因為電力企業在發展過程中積累了大量的固定資產，同時由于購電成本較高，財務人員需要重點管理控制購電成本與電價的回收，以維持電力企業的財務運行安全與穩定。此時電力企業的固定資產沒有得到有效的資產管理，當固定設備的運行性能下降時，才開展資產折舊管理工作，已經浪費了固定設備大量的價值，造成了電力企業的財務管理損失[1]。

（二）固定資產管理的影響

在電力企業財務管理工作開展時，可以通過成本加收益的管理方式，科學合理的核定電力企業的固定資產。在輸配電價改革的政策引導下，電力企業需要根據各類型、各電壓的資產管理更好的界定具體的電價，為人民群眾提供更加安全穩定的用電服務。

在國家電網輸配電價改革的工作背景下，政府財會管理時，將會對電力企業的有效資產、準許收入和經營成本進行更加嚴格的管理控制，提高電力企業的整體經營發展效率。在電力企業對固定資產折舊管理、賬卡物的信息管理、顆粒度管理、資產更新管理工作進行時，都需要接收國家電網監管體系的監督與約束，以保障電力企業各項財務管理工作開展的質量與安全。

（三）企業融資的影響

電力系統作為社會穩定發展的重要支柱，必須要投入大量的資本，以維護更新電力系統，確保電力系統運行維護工作的質量與安全。因此巨大的資本則是電力企業穩定運行的壓艙石。在電力企業融資工作開展時，可以通過發行債券或者是銀行貸款的方式，該兩者融資方式的風險可控、使用期限短，可以保障電力企業的整體運行質量與安全。

在國家電網的輸配電價改革工作落實之后，電力企業需要根據該政策的指導價格收取過網費用，合理的取消了傳統的電力銷售價，進而給電力企業的財務管理運行造成了很大的沖擊，無法滿足電力企業正常的財務運轉。為了很好的應對這一工作沖擊，電力企業必須對財務融資管理進行很好的調整改革，以盡快適應國家電網的改革政策[2]。

二、財務管理工作的應對措施研究

（一）固定資產的科學管理

在國家電網的輸配電價改革之后，國家政府將以電網的有效資產作為基礎資產，進行輸配電價的準許成本。因此電網現有的固定資產管理方式必然進行合理的改革創新，在電力企業的改革創新之后，則可以有效的提高電力企業的整體經營效益。

第一電力企業需要對當下的所有固定資產進行清查，電力企業需要適應國家政府頒布的改革政策，全面深入的清查固定資產，以了解到電力企業的整體資源現狀。在對電力企業的固定資產進行清查工作開展時，需要同時由運檢部門、安監部門和后勤部門對各自部門的資產情況進行有效的核查記錄。通過全面的核查工作，可以保障對有賬無物和不可使用的固定資產進行有效的研究分析，進而合理的縷清各個部門固定資產之間的相互關系。在固定資產核查工作結束之后，則可以對固定資產進行一定的更換改造，確保動態賬卡信息的一致，進而保障夯實電力企業的固定資產管理基礎，提高電力企業的整體運行質量與效率。

第二則是對資產的合理分類，電力企業需要按照輸配電價的有效資產管理范圍，合理的控制定價的高低，同時需要借助竣工決算的信息管理系統，合理的調整資產目錄與相關電力企業的固定資產管理。為了保障電力企業資產管理的工作可靠性，需要合理的強化資產分類管理工作質量，界定出企業的固定資產、有效資產、存量資產和采購資產等。在對不動產進行分類管理時，同時需要對電力企業的輸配電線路和交配電設備進行合理的分類管理，以提高電力企業的資產管理工作質量與效果[3]。

（二）電力企業的成本管理

通過對輸配電價的改革有效資產管理進行研究分析，同時電力企業需要對監管資和業務進行有效的管理控制。為了更加有效的區別兩者業務的差異，需要電力企業構建監管工作業務和非監管工作業務的獨立管理機制，確保兩者的工作可以得到有效的提高。

在電力企業成本歸集管理工作開展時，相關的工作人員需要利用現代化信息管理方式，合理的對電力企業的成本進行細化與歸集，以實現成本管理的企業經營模式。通過電力企業將生產成本、購電成本、管理成本、銷售的成本進行有效的管理，進而不斷的完善優化成本管理歸集機制。隨著電力企業經營成本的不斷細化，合理的結合固定資產折舊工作方案，開展電網的檢修運行維護成本管理，落實企業經營管理的精細化理念，確保在監管工作開展時，及時的發現存在的問題，并對其進行一定的改變，合理的調整輸配電價，提高電力企業的服務整體質量。

三、結束語

綜上所述，在輸配電價改革管理工作開展時，為了有效的提高電力企業的經營效益，需要依據電價改革的具體政策內容，合理的調整電力企業的內部財務管理工作體系，快速的適應現代市場經濟的發展規律，提高電力企業的經營發展。