論財務分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性

房玲君 青島市即墨區(qū)田橫衛(wèi)生院

新時期下醫(yī)院良好運行不僅需要依靠優(yōu)良的設(shè)備機械和醫(yī)務人員，還需要依靠有效的經(jīng)濟管理，才能讓醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場中得以長效發(fā)展。醫(yī)院與其他企業(yè)不同，所以在經(jīng)營管理中也存在特殊性。其中財務分析工作主要內(nèi)容是分析醫(yī)院財務報表，同時將其與行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院相關(guān)資料進行對比分析，從而讓領(lǐng)導人員了解醫(yī)院現(xiàn)代的經(jīng)營情況，并研究出醫(yī)院的下一步發(fā)展計劃。

一、醫(yī)院財務分析的重要性分析

（一）醫(yī)院財務分析有利于提升醫(yī)院管理水平。醫(yī)療行業(yè)雖與其他行業(yè)不同，具有一定特殊性，但行業(yè)競爭卻與其他行業(yè)無二，醫(yī)院想要得到長久的發(fā)展就必須要有競爭意識，同時做好經(jīng)濟管理。這就需要醫(yī)院領(lǐng)導人員組建優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊，將財物工作做到極致，并將現(xiàn)代財務分析管理的經(jīng)濟理念融入實際經(jīng)濟管理工作過程中去。醫(yī)院各部門都要配合財務分析管理工作，將各部門的信息數(shù)據(jù)輸入到統(tǒng)一系統(tǒng)之內(nèi)，便于管理人員對其進行精確的分析，不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。基于財務分析工作的重要性，醫(yī)院管理部門需要重視財務分析工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)搭建有效的財務信息管理平臺，實現(xiàn)更加便捷的管理。

（二）醫(yī)院財務分析有利于預測醫(yī)院整體財務運行情況。醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)成極為復雜，財務分析又涉及到醫(yī)院內(nèi)部所有部門，增加了財務分析難度。這就需要管理人員對醫(yī)院整體趨勢進行分析，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院管理理念，逐個擊破，全面掌控醫(yī)院的運行情況，提升財務管理能力，讓醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)盈利發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務分析有利于提升收支管理水平。收支管理與醫(yī)院長效發(fā)展和預算分析有直接的關(guān)系，更是財務分析數(shù)據(jù)的主要來源，經(jīng)濟管理過程中對收支系統(tǒng)進行分析研究，便可找到優(yōu)化收支管理系統(tǒng)的方法，建立屬于經(jīng)濟管理的收支模塊，為財務分析提供最精準的數(shù)據(jù)。

二、財務分析的主要內(nèi)容與方法

（一）財務分析的主要內(nèi)容。財務分析包括三個部分：對醫(yī)院償債、盈利、綜合運營能力進行分析；在醫(yī)院內(nèi)部管理工作進行時，找出優(yōu)化內(nèi)部管理的策略；對醫(yī)院內(nèi)部開展的某一項業(yè)務進行單獨分析。財務分析工作在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，能夠給經(jīng)濟管理人員提供有效的財務分析數(shù)據(jù)，便于管理人員對醫(yī)院發(fā)展做出更好的決策。

（二）醫(yī)院財務分析的方法

根據(jù)目前醫(yī)院經(jīng)濟管理下的財務分析方式，主要有以下幾種：1.將醫(yī)院不同時期財務信息作為財務分析主體，與現(xiàn)在同一時期的財務信息進行對比分析；以醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展和其他相同類型醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展進行對比。以上兩種對比方式皆可以分析醫(yī)院發(fā)展趨勢，被稱之為趨勢分析法。趨勢分析法只適用于分析各種信息數(shù)據(jù)；2.根據(jù)醫(yī)院結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)生及其他相關(guān)比率從不同維度進行分析判斷醫(yī)院經(jīng)營情況，被稱之為比率分析法。比率分析法在運用過程中無法統(tǒng)一行業(yè)標準，所以判斷準確率還有待進一步考察；3.假定其他因素不變，將其中一個因素作為變量，對其進行變化影響分析，被稱之為因素分析法。因素分析法無法很好的界定因素影響指標程度，所以需要進一步分析。

三、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財務分析策略探究

（一）認清事前財務分析工作的重要性

管理人員需要具有專業(yè)的財務分析能力，善于對醫(yī)院內(nèi)部工作進行總結(jié)，以及根據(jù)總結(jié)對未來進行分析，對醫(yī)院未來發(fā)展做出精準的預測工作。但由于醫(yī)院過于注重風險后分析，讓管理人員的工作出現(xiàn)偏差，醫(yī)院需要重視事前分析，才能有效的幫助醫(yī)院提前規(guī)避風險。

（二）注重事前分析。管理人員看待問題，分析問題不要拘泥于眼下，醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中的財務分析也是如此。先對醫(yī)院過往經(jīng)濟情況進行一定了解，才能對醫(yī)院未來經(jīng)濟發(fā)展做出判斷。事前財務分析才能為后續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（三）合理改進財務分析方法。采用合適的財務分析方法運用到相應管理環(huán)節(jié)中，能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)邏輯關(guān)系做出更加精準的判斷，找出能夠幫助醫(yī)院提升經(jīng)濟效益的突破點。作為財務分析管理人員，需要同時兼顧利潤增長與創(chuàng)新，讓醫(yī)院能夠得到更好的發(fā)展。

（四）提高財務人員的整體素質(zhì)。全面提升財務人員的財務數(shù)據(jù)分析能力，讓管理人員能夠得到最精準的財務分析數(shù)據(jù)，能夠不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。具體提高財務人員技能的方法是進行培訓工作，邀請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財務工作人員進行財務工作分享，或者在企業(yè)內(nèi)部舉行財務知識的演講和競賽活動，從多方面，全方位的提高財務人員的專業(yè)技能，為醫(yī)院管理人員提供精準的財務分析管理數(shù)據(jù)，改善醫(yī)院運行現(xiàn)狀。

（五）提高數(shù)據(jù)準確性，保證財務信息質(zhì)量。醫(yī)院財務分析以數(shù)據(jù)作為分析標準，對數(shù)據(jù)準確度要求極高，必須要做好數(shù)據(jù)管理。在開展財務分析過程中，需要防止因財務人員不專業(yè)和態(tài)度不端正所造成的財務數(shù)據(jù)不準確現(xiàn)象，對參與財務分析工作的人員多加督促和管理，讓其能夠更加全面且準確的收集數(shù)據(jù)，并對其進行科學分析，找出醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各種問題，為醫(yī)院部門管理的提升做出貢獻。

（六）加強專項課題的分析。醫(yī)院不能在經(jīng)濟管理過程中過于重視資金提升，而是要讓醫(yī)院實現(xiàn)全面現(xiàn)代化發(fā)展。如今經(jīng)濟管理中對于企業(yè)運營過程重要性一再強調(diào)，其薄弱環(huán)節(jié)更是有較為具體的分析，所以財務分析工作過程中需要具有針對性的進行專題分析，然后通過分析論證找出更加適合醫(yī)院發(fā)展的模式。

結(jié)語：財務分析工作的開展對于醫(yī)院經(jīng)濟管理的提升至關(guān)重要，日常財務數(shù)據(jù)的收集，是財務分析工作開展的基礎(chǔ)，務必要提高數(shù)據(jù)準確性。同時，在日常數(shù)據(jù)收集過程中，需要收集醫(yī)院內(nèi)部所有部門的運行數(shù)據(jù)，才能讓管理人員在此基礎(chǔ)上幫助醫(yī)院工作進行創(chuàng)新，讓醫(yī)院能夠在未來發(fā)展過程得到良好的發(fā)展空間。