人社局關(guān)于人力資源招聘與培訓(xùn)管理的對策探討

徐琳 山東省煙臺市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心

引言：人才的競爭不管在哪個時代都是十分激烈的，那么一個企業(yè)想要選到讓自己滿意的員工，來更好的促進工作的展開，推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，就一定要有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并且在招聘人員的時候擦亮自己的眼睛，并且在招納完成之后，還要對新員工有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，讓他們能夠?qū)镜恼w工作流程有一個熟悉度，更快的融入到公司里來。所以只有將招聘與培訓(xùn)管理這兩方面的內(nèi)容進行有效整合，并且高效實施，人力資源這一塊一定會做的越來越好。

一、人社局對政府部門和事業(yè)單位人力資源招聘管理對策

當(dāng)前我們國家政府部門與事業(yè)單位招納人員的方式會與一些企業(yè)有所不同，人才招納這一塊主要由人社局負責(zé)，在接到政府部門需要用人的需求之后，他們便開始展開工作，并且培訓(xùn)與考核也是人社局一并完成。

(1)在招聘的過程中要杜絕走后門的情況，因為這是對其他應(yīng)聘者的不公平，所有的應(yīng)聘人員都應(yīng)該按照流程來。并且以符合政府部門和事業(yè)單位要求的工作崗位和人員數(shù)目，嚴(yán)格選拔應(yīng)聘人員，看他們是否滿足給出的標(biāo)準(zhǔn)。(2) 不管是哪種招聘，都有自己的一套招聘流程規(guī)章，所以單位在制度招聘流程的時候一定不要出錯，否則就會導(dǎo)致招聘工作不順利。一般來說，現(xiàn)在報名都是在網(wǎng)上提交簡歷的，招聘單位根據(jù)你提供的簡歷做一個初步的判定，先淘汰一部分人，如果說報名已經(jīng)結(jié)束了的話，資格審核人數(shù)沒有達標(biāo)，那么這個工作崗位就會被取消。筆試和面試是招聘的兩大最重要的流程，一定要將這兩方面做好，在最終確定錄用名單之前，需要將擬聘用人員的名單進行公示，在沒有其他異議的情況下，就將名單定下來。并按照相關(guān)的條例規(guī)范辦理入職手續(xù)。(3) 招聘中還有一個需要謹(jǐn)慎的點，就是對應(yīng)聘資格的嚴(yán)格審查，有些人會提供虛假信息來蒙騙面試官，這樣的人一旦被錄用進來后患無窮，所以這方面一定要好好審查他們提供的信息，一旦驗證為虛假信息，立即取消他們的應(yīng)聘資格，并且對他這種擾亂招聘秩序，占用公共資源的情況作出相應(yīng)的處理。而且，招聘的過程也不要藏著掖著，要做到公平公正公開，仔細考量應(yīng)聘者與所應(yīng)聘職位之間的合適度。(4) 監(jiān)督也是招聘工作中的一個環(huán)節(jié)，為了更好地完成監(jiān)督工作，一定要提升自己對流程的熟悉度。在平常的工作中一定要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，這些實戰(zhàn)經(jīng)驗都會幫助你更好的去面對招聘這項工作，這也是在不斷的完善好人力資源招聘這塊的工作，讓它的水準(zhǔn)不斷提高。

二、人社局對政府部門和事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)管理對策

招聘工作這一塊結(jié)束之后，就是對新入職員工的培訓(xùn)管理了，這也是為了他們能夠以更快地速度進入自己的工作領(lǐng)域，完善自身，為行政部門和事業(yè)單位做出更好的貢獻，所以說培訓(xùn)管理這一方面也是促進人力資源水平提高的一大關(guān)鍵點，往大的方面說就是推動社會更好的就業(yè)和社會的完整度。培訓(xùn)管理的內(nèi)容多樣，不同的工作培訓(xùn)管理的內(nèi)容就不一樣，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)管理的操作才行，但是任何培訓(xùn)管理都應(yīng)該做好以下幾個方面:

第一，專業(yè)技術(shù)人員與機關(guān)事業(yè)單位工勤人員是兩個很重要的群體，我們一定要重視起來，不停地深入挖掘探索職稱制度，需要把專業(yè)技術(shù)人員職稱進行歸口管理，我們需要對專業(yè)技術(shù)人員展開宣傳、培養(yǎng)和引進等一系列工作，意識到這一點，才能為接下來培訓(xùn)管理的其他項工作打好基礎(chǔ)。

第二,培訓(xùn)的內(nèi)容不能太傳統(tǒng)了，這個社會每時每秒都在不停的變換著，我們需要跟緊時代的潮流，這樣才能保證自己不被時代拋棄，所以培訓(xùn)內(nèi)容一定要適時的進行調(diào)整變換才行，特別是那些剛剛進入單位的公務(wù)員和事業(yè)單位人員。在開始培訓(xùn)的時候就應(yīng)該講明培訓(xùn)的目的和一些嚴(yán)格的要求，讓學(xué)員有一個了解，才能便于接下來的管理和教學(xué)。培訓(xùn)所教授的內(nèi)容不能只是空談，還有結(jié)合實際來談?wù)摚@樣也可以加深員工的理解，對于他們專業(yè)技術(shù)也能有一個提高的效用。

第四，也是最后一點，培訓(xùn)的方式也應(yīng)該得到轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進行高效培訓(xùn)。不管是在專業(yè)技術(shù)水平上還是在員工的理想信念方面都要得到加強和完善，注重他們的職業(yè)操守也是很重要的一個方面，只有員工有自我職業(yè)操守，在面對強壓力的工作情況下他們才能堅守住自己，鼓起干勁努力工作，因為他們有操守在，有自己的理想信念在。除了方式上要貼近時代變化作出改變，還需要在培訓(xùn)結(jié)束之后檢驗是否培訓(xùn)起到了作用，如果培訓(xùn)結(jié)果與理想的不一樣，我們就要進行自我反思，分析是哪里做的不對，哪里需要進行改進，然后吸取教育經(jīng)驗，在下一次進行培訓(xùn)的時候就可以避免犯相同的錯誤，讓培訓(xùn)變得越來越好，越來越有成效。

三、結(jié)語

由以上我們可以看出人社局是作為人力資源輸出很重要的一個存在，只有人社局的員工對自身作出嚴(yán)格要求，不斷學(xué)習(xí)進步，對自己的工作盡善盡美，有堅守職業(yè)的那種責(zé)任心在，他們才會推進人力資源管理這一方面的進步。時代在不斷的發(fā)展變化，自然很多事物也要更新?lián)Q代，我們不能一成不變，跟緊時代的步伐，該進行改變的地方一定要進行改變，相信在未來人力資源管理這一塊會做的越來越好。