公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

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公共人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是指導(dǎo)公共的組織成員行為和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)公共的管理目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是指部門管理人員在日常的管理中，通過(guò)掌握權(quán)力或權(quán)限預(yù)先影響管理者的行為，使每個(gè)員工既能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的共同點(diǎn)

（一）人力資源管理的主要原則

公共管理人力資源激勵(lì)和企業(yè)管理人力資源激勵(lì)，外面都在不斷地開發(fā)潛力，不斷地發(fā)展自我，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。兩者都采用適合自己特點(diǎn)的激勵(lì)原則。實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)。第一，結(jié)合目標(biāo)的原則。第二，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。第三，外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)的原則：外部激勵(lì)是指組織上根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)多少給出的不同獎(jiǎng)勵(lì)。他們期望的內(nèi)在激勵(lì)是通過(guò)創(chuàng)造某些工作條件。人們?cè)诠ぷ髦邢硎軜?lè)趣，從而滿足人們活動(dòng)，全面發(fā)展和價(jià)值觀的精神層次的需求。第四，積極激勵(lì)和消極激勵(lì)的原則。

（二）人力資源管理的實(shí)施路徑

人力資源和企業(yè)人力資源管理都采取激勵(lì)措施來(lái)吸引人們，善用人才，留住人才。激勵(lì)機(jī)制已成為公共和企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要方法。在公共管理和企業(yè)管理中，他們經(jīng)常通過(guò)慷慨的福利待遇和各種優(yōu)惠政策來(lái)挽留對(duì)組織有幫助的人才。其次，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的自主性：激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，使其產(chǎn)生積極提高素質(zhì)的意愿。另外，薪酬福利培訓(xùn)促進(jìn)制度也是一種常見的方式。在整個(gè)現(xiàn)代組織中，通常的激勵(lì)措施都有相似之處。

二、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的不同點(diǎn)

鑒于公共管理人員的身份和責(zé)任的特殊性，公共管理人員的激勵(lì)必須按照國(guó)家統(tǒng)一的法律規(guī)定嚴(yán)格地執(zhí)行。每個(gè)特定單位不能相互獨(dú)立。應(yīng)該制定一種適合部門實(shí)際情況的所謂方法，鼓勵(lì)單位員工。激勵(lì)計(jì)劃必須一步一步精心運(yùn)作，靈活的施工，沒有固定的方式來(lái)跟隨不同的行業(yè)。不同性質(zhì)的組織有一套適用于他們的激勵(lì)措施。因此，企業(yè)管理人力資源的激勵(lì)過(guò)程是多樣的，公共管理在激勵(lì)過(guò)程中具有一定的路數(shù)。

三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)公共管理的啟發(fā)

（一）部分依靠物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)

與企業(yè)管理相比，公共管理更多地依賴于精神激勵(lì)。但是，必須適當(dāng)?shù)馗纳莆镔|(zhì)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。公共管理人員仍然面臨著普通人必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，僅激勵(lì)精神是不現(xiàn)實(shí)的。因此，必須要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的基本利益。同樣的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的科學(xué)評(píng)估，個(gè)人利益與工作績(jī)效緊密相連，這要求我們必須完善考核制度，最大程度地實(shí)現(xiàn)道德和能力的平衡。

（二）不同情況靈活選擇不同的激勵(lì)機(jī)制

公共人力資源管理激勵(lì)機(jī)制具有一定的穩(wěn)定性，由國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范和調(diào)整。不同部門中不同人員應(yīng)用的機(jī)制大體一致。然而，不同部門管理和負(fù)責(zé)的社會(huì)事務(wù)是不同的。這是一項(xiàng)為大眾提供的簡(jiǎn)單基礎(chǔ)性服務(wù)。有些人正在進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)的工作。有些人正在進(jìn)行檢查和試驗(yàn)工作。這些部門的職能性質(zhì)存在著很大差異，在評(píng)估方面也有很大差異。公共管理人力資源激勵(lì)的固定模式確實(shí)存在重大漏洞。在這方面，公共管理營(yíng)對(duì)不同人員采取靈活激勵(lì)，將企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與公共服務(wù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，按照科學(xué)的原理，有效性和靈活性，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。

（三）轉(zhuǎn)變思想

提升管理和工作的效率，改變過(guò)去的“官方標(biāo)準(zhǔn)”，“做多做多”，把服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)向面對(duì)公眾而非上司，通過(guò)個(gè)人模式和目標(biāo)逐步建立激勵(lì)觀念指導(dǎo)。每個(gè)人都對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)做出回應(yīng)，每個(gè)人都依賴于激勵(lì)氛圍。

（四）激勵(lì)方式的多樣化

公共管理中現(xiàn)有的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一，因此有必要提高多元化激勵(lì)機(jī)制。具體而言，可以全面應(yīng)用以下激勵(lì)措施。責(zé)任激勵(lì)公共管理者的工作不是完全可量化的，一些工作的結(jié)果不是立即可見的。公共管理者的每一份工作都與人民的切身利益和黨和國(guó)家的形象有關(guān)。它與人民的心靈有關(guān)。

四、公共管理對(duì)企業(yè)人力資源管理機(jī)制實(shí)施路徑的啟發(fā)

企業(yè)管理的特點(diǎn)使其管理和管理活動(dòng)具有更大的靈活性。同時(shí)，還應(yīng)注意其穩(wěn)定性。穩(wěn)定的制度會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部成員對(duì)于組織內(nèi)部文化的認(rèn)可，便于組織人員集中精力開展工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

在組織資源的背景下檢查企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工在工作中的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)階段重新思考許多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的實(shí)施路徑，大多數(shù)企業(yè)從概念上理解企業(yè)員工的角色定位，從邏輯上推導(dǎo)出一系列激勵(lì)機(jī)制。公司人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑設(shè)計(jì)上，這樣有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。