淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

2019-07-12 09:40:42鄭祥臨沭縣煙草專賣局分公司

消費導刊 2019年39期

鄭祥臨沭縣煙草專賣局（分公司）

前言：企業文化通過時間的發展逐漸深入每一個階層，各行各業的大中小型企業都有著自己獨特的企業文化，通過企業文化管理來提升企業人員的凝聚力。企業文化是企業管理的理論方針，企業文化能夠體現一個企業的價值存在，因為全球化浪潮的沖擊，企業之前的競爭越來越大，沒有完善的企業文化，就難以在全球化中立足生存。企業文化是企業發展的核心力量，企業文化建設離不開管理者與企業人員的相互依賴。

一、企業文化的內涵

企業文化代表的是企業的核心價值觀，企業文化包含了企業人員的價值觀、企業精神、企業的責任心以及企業人員的行為規范。也是企業價值理念的體現，企業文化經過長時間的發展積淀，形成企業獨特的管理理論，在企業人員面前樹立的良好的企業形象。企業文化倡導的是企業的價值理念，在管理企業的過程中圍繞著企業文化，積極引導企業人員，同時也束縛的企業管理人。在管理的過程中以人為本，求真務實，引導企業健康發展[1]。

在企業管理的過程中，企業文化不僅是企業發展的“引導者”，也是企業發展的方針政策，在培養企業人員的過程中，能夠積極企業人員積極向上的動力，形成團結健康的企業氛圍，是企業發展的正能量。每個人在企業發展的過程中都主動貢獻自己的力量。

二、企業文化的作用

（一）企業文化對于企業管理的作用

企業文化在企業管理的過程中主導著企業的發展，影響著經營者的管理理念和經營決策，也影響著管理者的思維方式。一個企業文化制度完善的公司，管理著的決策更能夠被企業人員所接受，服從管理者的管理，同時也使得企業人員形成團隊意識，增進凝聚力。企業文化完善的公司能夠約束管理者與員工遵紀守法，約束企業職員的行為，使其規范化[2]。同時，企業文化作為一種精神力量，有利于激發、調動企業員工創建公司，發展壯大。企業文化能夠從科學的角度引導管理者制定符合企業發展的可行的戰略目標，體現企業決策的科學性、可行性。企業以人為本的理念，有利于企業的團體意識。在經濟飛速發展的時代，人才和知識是企業賴以發展的關鍵，企業文化為人才的儲備創造了有力的條件。在發展的過程中，企業文化會形成企業的指導思想，為企業的發展奠定基礎，一個企業如果沒有企業文化制度，企業的發展將會失去重心。

如果一個企業發展自己的品牌，那么完善的企業文化也有利于樹立良好的品牌形象。全球化使得文化軟實力競爭激烈。經濟實力是企業品牌發展的基礎，但是企業文化是企業品牌長久發展的指明燈。消費者往往能夠從企業文化中看到一個品牌的發展歷程及發展前景。企業文化也能夠為品牌的發展起到無形的推動作用，如果一個企業的文化能夠吸引消費者，那么這個企業的品牌也能吸引消費者，提升企業品牌的影響力[3]。

（二）企業文化對于個人的作用

企業文化豐富的企業更能夠吸引就業者，提升就業者的積極性。在發展自我的過程中主動承擔責任與義務，約束個人遵守企業規章制度。企業員工也應該參與企業文化建設之中，實現企業的價值觀。良好的企業文化也有助于提升個人形象，員工在企業文化的熏陶下，會更加積極向上。一個人在企業文化風氣的熏陶下，會嚴格要求自我，提升個人整體素質，自己離不開企業這個平臺發展的同時，企業也需要其的付出。

企業文化也能夠約束一個人的行為規范，提升個人影響力。一個人在應聘工作的過程中也會先了解企業的文化，通過網絡或者周圍的人了解企業文化是否積極健康向上，尋求最適合自己的環境。一個人在追求發展的同時，并不僅僅只是經濟上的滿足，企業文化可以滿足員工的精神追求。

（三）企業文化發展方法

建設企業文化首先要完善企業的規章制度，因為“沒有規矩不成方圓”，企業理念往往體現在規章制度中，管理者的管理意識、員工的服從意識都體現其中。企業管理人員可以經常組織一些團隊建設活動，展現團隊凝聚力，因為在我們工作的過程中，大多數人習慣的朝九晚五的作息，忙忙碌碌的一天完成工作任務，很少能夠和更多的同事打交道，通過團隊建設活動，能夠增強團隊創造力。在活動過程中，管理者與員工都參與其中，感受團隊文化的力量，振奮員工精神，激勵員工努力工作。在企業員工中，因為各部門的工作相互聯系，不免會出現矛盾，企業管理者需要調節各部門之前存在的矛盾。通過團隊建設活動，各部門之前的同事能夠進行自我調節，從而緩解矛盾，團隊建設文化起到了很好的調節作用。

開展企業文化的學習，在同行業發展較好的企業去參觀學習，取長補短。在企業發展的過程中難免會有不足之處，通過學習其他企業更優秀的管理方法來激勵員工。因為員工在追求自身發展的同時，也會用比較的眼光來看待自己發展的平臺與他人發展的平臺，企業為員工發展提供的優秀平臺也往往體現在企業文化之中。