企業基層管理人員執行力培養研究

呂建軍 山東東山新驛煤礦有限公司

引言：所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。可分為個人和企業兩個層面:就個人而言，具體表現為“執行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得嬌就企業而言，執行力是企業把所定的方針目標一步步落到實處的能力。

一、企業執行力的內涵

企業執行力的概念可以從個人層面和企業層面理解。就個人層面來講，執行力是員工是否勝任工作的能力；就企業層面來講，執行力是企業戰略能否成功完成。只有保證高水平的企業執行力，才能保證企業戰略順利實施。在實踐活動中，企業執行過程常常出現各種各樣的問題，嚴重影響企業戰略實施，這充分表明了企業執行力較低，不利于企業持續發展。曾有企業家說過：“制定正確的戰略對一個組織來說是必要的，但戰略能否執行更加重要，只有將戰略執行到位，才能保證組織的生存和發展，使組織競爭力得到有效提升。”由此可見，執行力對企業來說是無法忽視的，有必要采取各種對策提高企業執行力，以此確保企業穩定發展。

二、企業執行力不強的表現

（一）執行低效

第一，部分員工投入了較多的時間和精力，力求做好本職工作，但因個人能力不足，難以將其執行到底，進而影響企業工作質量。第二，部分員工存在敷衍、消極等心理，持有“差不多”就行的工作態度，導致企業執行率較低，難以保證企業工作質量。

（二）執行無效

無論在日常工作中，還是在生活中，部分員工對自身要求都不夠嚴格，對企業規章制度缺乏重視性，甚至存在刻意違反制度的情況，整個工作過程以自身想法及偏好為出發點，以致工作質量不高，常常出現各種各樣的問題。

（三）執行負效

員工對企業制度存在一定的抵觸心理，既無法保證企業執行力，也造成了一些負面效果。部分員工存在刻意違反制度、逃避制度的情況，嚴重影響其他員工的工作執行力，難以實現預期工作目標，給企業發展帶來更大挑戰。

三、提高企業執行力的對策

（一）構建合理有效的組織結構

組織結構在很大程度上提供了一個目標有效傳遞、責任有效構建、流程有效設計、任務有效完成、人員有效創新的平臺。在一定意義上講，執行力效果的層次水平由組織結構決定的。因此，企業應結合管理實際，構建合適的組織結構。通常來說，小型公司比較適合直線型的組織結構，復雜的大公司可以考慮用矩陣式組織結構。但無論設置那種類型的組織結構，都要在依法符合規范的前提下，以有利于信息傳遞、提高管理效率和效益為目標，既避免部門設置太多、分工過細而造成管理效率低下，又要避免大部制帶來的權利過于集中，缺乏制衡。同時還要注意隨著內外部經營環境的變化等，不斷改進和優化組織結構，使得組織結構與企業的戰略目標、發展階段和業務特點相匹配。

（二）加強制度執行力

建設制度的生命力在于執行，制度的權威也在于執行。再完善、再管用的制度，如果只掛在墻上、寫在紙上，得不到嚴格的執行，也就失去了它存在的真正意義。加強制度執行力建設：首先，明確制度管理歸口部門，統籌制度管理工作，以業務為主線，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向，建立科學的制度管理體系；其次，企業應結合管理實際，明確制度具體要求，并在制定制度過程中充分聽取意見和建議，確保各項制度簡單、明了、導向鮮明、管用好用，提升制度的嚴肅性、權威性和可操作性；最后，應注重制度的全生命周期管理，嚴把制度生死關，加強對制度的宣貫培訓，并隨內外部環境的變化及時對制度進行修訂和廢止，強化對違反制度執行者的責任追究。

（三）強化各執行層級工作者水平

企業的執行層級工作人員可以劃分為三層，分別為領導層、中層干部層以及基層。針對三個不同層級的工作人員，加強其整體執行力鍛煉，從而全面強化企業的整體執行力。首先企業管理層管理者制定針對性的戰略化目標，在具體的執行過程中，企業管理層要時刻搜集工作的具體信息，全面了解并且修訂企業的戰略化流程。再者需要重視企業執行層的執行力提高，只有將戰略化目標轉化為各部門、各處室之間的微觀行為，保證工作在領導層至基層之間能夠承上啟下，落實至實處。同時還要重視對執行力的強化，將基層的崗位職責及主要目標相結合，將多種目標劃分為不同層次，將崗位職責也立體化細化，并且需要重視對員工職業素養的教育培訓，構建針對性的合理薪資酬勞體系，全面確保執行順暢、上下一心。企業和領導、中層和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關系到每一位干部員工的幸福，每一位干部員工的表現又直接影響到企業的發展壯大，提升干部員工對企業的歸屬感。另外，保證企業員工高效率執行，不僅需要執行工作者的職業責任心，還需要理解及創造力，真正的對戰略目標加以理解，準確保證工作全面落實。同時在工作開展中發揮其創造力，提升整體的執行效能，取得全面高效的實質性執行效果。

結束語：一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。