如何加強建筑工程管理方面的質量控制

許艷紅 遼寧綏四建設工程集團有限公司

一、加強施工管理的意義

（一）完善工程管理制度

施工管理能夠及時發現建筑工程的潛在風險，對于提高工程質量有重要積極作用。施工管理能夠對施工過程缺陷提出建設性意見，對現場施工加以科學指導，從而完善項目施工管理機制。施工管理還能全面了解工程項目的施工方法以及相關制度，這有助于提升項目整體規劃的可行性，削弱主觀因素的不利影響，將施工管理的功效發揮至極限。

（二）促進建筑工程穩定安全發展

施工管理貫穿于建筑項目工程的全過程，對各個施工環節起著重要的指導作用。從本質上來講，就是要對建筑工程的施工建設情況進行全方位的分析，有側重點、有針對性地總結施工過程缺陷，及時發現問題及時解決，有效降低建筑工程的施工風險，保障項目施工能夠穩定、安全、順利的開展。比如，完善施工現場管理，能夠保障施工材料質量合規，施工設備處于正常運行狀態，可以有效維護施工現場秩序，避免因現場混亂延誤施工工期，為建筑工程埋下潛在安全隱患等。

二、加強建筑工程管理方面質量控制的措施

（一）加強成本管理

建筑工程的成本管理應從成本預算以及成本預控兩個方面入手，既要做好事前防范，加強事中控制，又要善于事后分析。在施工預測階段，施工單位要保障項目施工預算編制的科學性、可行性，使每一筆施工成本支出能夠有章可循。同時，要加大費用審計力度，確保預算編制的貫徹落實效果；在施工準備階段，要嚴格把關，做好市場調研，選擇性價比最高的施工材料、機械設備等。在項目中標后，應根據發包方的要求，擬定材料列表，按需采購。采購任務不能由采購部全權包辦，而是應設立獨立部門，對采購申請進行合理性審查，避免材料浪費，增加施工成本。采購人員憑購買原始憑證或者發票辦理材料入庫、資金銷賬等，并將相關票據上交財務部管理，便于備查。

（二）加強施工技術管理

1.建立合理的技術管理制度。工程技術規范是建筑工程施工質量、施工安全的根本保障，施工單位應嚴格按照相關施工技術標準、技術政策，結合施工項目的實際情況，建立合理可行的技術管理制度。要明確各崗位的權責，將施工責任具體落實到個人頭上，尤其是對于交叉作業而言，以避免出現問題，互相推諉，影響施工進度。項目負責人要積極采納總工程師的合理建議，鼓勵相關管理人員進行自我深造，學習現行標準、圖集、規范等，尤其是施工質量驗收，必須明確審批項目、施工技術等方面的質量要求，為現場施工問題提供行之有效的應對方案，保障建筑工程的檢查評定、竣工驗收質量。

2.重視施工技術交底。施工階段的技術管理，技術交底是必不可少的一環，對于建筑工程的施工質量以及施工進度均有著非常重要的影響。建筑工程的任意分部以及分項，都應及時進行技術交底工作，尤其是對于隱蔽工程以及特殊工程而言，更是需要對質量事故頻發部位、原材料以及半成品等加強技術質量管理，以提高其安全性能，滿足建筑施工的整體質量要求。此外，在采用新工藝時，應成立質量控制小組，攻克施工技術難題，發揮樣板引路作用，統一質量檢驗目標，確保項目檢驗的各個環節均能按照技術交底規范順利進行。

3.做好分項工程自檢。分項竣工后，要對其工程質量進行客觀評定、全面驗收。施工管理驗收過程中，分工程質量是衡量分部工程質量的參考依據，而分部工程則是評鑒建筑工程整體質量的重要數據指標。因此，現場施工管理要對分項工程的保證項目、實測項目以及檢測項目進行全面、仔細地驗收審查，如技術材料是否齊全、工程質量知否達標等。一切超標項目，均不可驗收。

（三）加強施工質量管理

1.健全管理體系。施工單位應根據建筑項目的實際情況，搭建項目管理組織框架，并借鑒以往成功經驗，進一步完善管理體系，為項目質量管理的順利開展奠定良好基礎。同時，要合理配置項目負責人，確保其對施工項目的每一個環節均滿足相關標準要求。建議將管理效果納入績效考核，以便提升管理者的工作積極性與責任心，從而提高建筑工程管理質量。此外，還要對項目總工程師的人員安排給予高度重視，既要技術過硬，還應具備較高的組織管理能力。施工單位應組織崗位培訓，不斷提升項目施工人員與管理人員的專業素養，為工程施工質量提供可靠的人才支撐。

2.加強材料設備管理。材料采購應該貨比三家，對比材料價格與質量，盡量選擇規模大、口碑好的供應商，并與之建立長期合作關系。在材料入庫時，要根據相關標準嚴格進行質量檢驗，從源頭上降低建筑工程的施工風險；做好材料管理工作，根據材料的不同特性進行針對性歸置，避免受環境影響或者材料間相互作用，影響其性能；按合同要求，進行材料試驗，并保留必要的原始試驗記錄以及資源。如若發現問題，應及時向上一級管理人員報告，并積極與甲方監理方共同協商解決。此外，應加強設備管理，專人專崗，對設備進行定期、不定期巡檢，確保其能實時投入項目施工，避免因設備故障影響施工質量，延誤工期。

三、結語

綜上所述，建筑工程管理應以系統理念與方法開展。由于施工項目還具有一次性特征，因此，各個項目之間既有共通性，又存在一定區別。施工項目的質量控制并非易事。建筑施工單位應保持科學嚴謹的態度，在實踐中不斷吸取經驗教訓，建立合理的技術管理制度，健全人員管理體系，重視施工技術交底工作，加強成本管理，加強質量控制，為工程項目施合理、有序地開展提供可靠保障。