淺談設計管理對企業影響的認知

（武漢工程大學藝術設計學院 430205）

一、設計管理的出現

1.什么是設計管理

設計管理是現代社會中設計類公司或是有關企業所在追求的一個新興詞，從表面意思來看是兩種含義，一，對設計進行管理；二，對管理進行設計。如果從單一的角度去看，設計是指在早期階段提出的一種想法和思考，并對其進行合理地劃分和提煉，并在視覺上表達出它的完整過程。這里提出三個重要的內容：1.思考和設計的提出與總和；2.對于計劃的呈現方式；3.計劃根據不同形式呈現出的完整內容。管理對于設計來說就像任務，它是一種有組織的、有計劃的、相互調控、指揮等分布結合，它的基本職能包括做決定、有效指導、合理調節等一些方面。

2.設計管理的提出

1960年在英國就出現了“設計管理”一詞，當時設計管理是指在設計行業中要如何對企業內部小組進行管理，還有設計部門如何恰當的管理企業與客戶的關系。1966年，英國設計師邁克爾法里提出了“設計管理”一詞。選擇您需要的設計師并要求設計師在預定的時間內化解問題，他認為設計管理是解決設計問題的功能。偏向于導向性的設計管理。事實上，可以看出Michael Fari更偏向于設計師的角度來進行定義。而在英國倫敦商學院的彼德教授對設計管理的定義是在管理的基礎上進行設計，他認為設計需要互相協助聯系，使得產品能夠達到既定的預期的一個必要過程，所以設計管理在此體現出了極大的重要性。

時代在不斷的刷新和進步，設計管理的提出者都站在自己的角度去實現對設計管理的認識，設計管理的定義確實可以從不同的角度來理解。因此，需求不同，需要詳細分析了具體問題才能進行有效的解決。

3.提出設計管理的意義

對于設計管理的定義，我們可以從不同的方向和企業與設計者之間劃分設計管理。這告訴我們，設計管理在現代社會中有很高的要求。使設計的過程有張有條，分工明確，互相推進。在設計管理中，設計師不再是自我獨立思考，不再是隨心所欲的實現和設計。在互聯網時代下的設計已漸漸成為一種有計劃和目的的并且與其他專業和職能相互協作制約的一種組織行為。如果缺乏系統化的管理，一定就會產生粗劣的設計作品和沒有設計意義的偽造品，不僅耗費了時間，也耗費了寶貴的資源，影響企業的循環發展。另外，設計作為一門交叉的學科，它自身存在的規律和獨有的特點，也不斷的和科技、生產、營銷等方面越來越密切聯系，它對快速發展的社會環境產生重要影響。因此，現代企業管理的重要板塊中，無論是設計產品或是為宣傳產品進行有效的設計管理，沒有按照設計的邏輯和思路去進行隨意的管理，對企業其他部門帶來的錯誤導向是極為容易出現的。

二、設計管理的方向選擇

法國的設計管理研究專家Brigitte Borja de Mozota在他著編的《設計管理：運用設計建立品牌價值與企業創新》這一書中，針對企業中的設計管理，合理的劃分出了三種層次的類型，即操作型，職能型以及戰略型。

操作型主要是針對設計管理中的操作臺面，如何在操作臺面中對產品或服務開發設計的項目中進行有效的設計管理。這里涵蓋了企業怎樣對設計項目進行管理：項目團隊如何組織和管理，怎樣管理項目進程和如何選擇合作伙伴以及對項目的預算，還要確定市場細分與市場定位，設計項目和營銷策略，設計政策和品牌價值之間的關系。但功能設計管理是企業設計部門對設計管理的行為解釋。要給設計部門更合理的管理，這不僅在于設計小組的管理人員，更大一部分原因在于企業的高層，高層應該有管理決策管理者的人。如何管理好設計部門，第一企業商業戰略的執行過程之中需要融入設計戰略，并讓它把市場營銷和創新協調。另外，智能型的設計管理除了要管理好自身的設計部門，在企業內部也要廣泛推廣文化、進行培訓和提供針對性的建議和支持等。當然，戰略型設計管理也涉及如何處理企業開發戰略的問題，管理者需要對于企業的設計、戰略、識別和文化之間進行有效溝通，保證企業的設計工作順利和流暢，把設計進行融入企業戰略的制定過程里。

三、對設計管理的需求

隨著社會的發展，對設計管理的需求不斷增加，因為公司和設計師都認識到設計管理的重要性。對于企業來說，該如何入手去實行企業的設計管理，或者是在企業的運行中，有哪些重要階段需要去進行管理。對于企業的設計管理階段，可以將其分為三大塊，首先是針對企業而言，有企業的戰略管理和企業內部人員的管理，第二個是設計師的知識產權管理，最后是設計的過程管理分析。它們之間的關系是互相幫助，互相制約，共同完善設計管理的整體工作。一，企業戰略管理。公司如何推廣其品牌，必須有自己的設計策略，并且擁有良好的管理。在業務戰略中設計戰略是其組成部分之一，它可以改善公司的產品開發，并且可以加強企業在市場中的競爭力，這也是提高企業形象的有效方案。管理目的是要使各部門的設計與努力方向都朝著一個目標進行，是積極向上的效果。二，設計目標管理。企業需要明確的是設計目標。企業也應該了解本身的企業欲達成及可達成的目標制定相應的設計目標。設計管理的目的是能給企業帶來預想收益、貼合市場的預測和確保產品能在規定的時間里產出或有效推廣。三，設計方案管理，設計方案管理是在設計實施過程中控制和把握，保證生產速度，并且也能夠使產品開發與各部門之間進行相互協作。這是基于公司的規模，不同產品的設計和企業技術，市場定位等因素，而設計過程也不同。企業應該根據自身的實際情況作出詳細的分析，具體事情應具體的分析和有對應的解決辦法。四，設計質量管理。設計質量管理是在之前的設計計劃出臺后在生產過程中達到的設計要求。在此質量管理需要有清晰的的設計流程以及設計過程中對每一階段的評分。這種檢查與評分可能會帶來1+1＞2的效果，是有利于設計質量的穩定和上升。五，企業設計內部的管理。為了使公司的設計活動順利進行，設計師可以繪制高效的圖稿，公司必須很好地管理內部設計師。設計系統管理不僅是企業所有部門的協調工作，也是設計人員合理的管理系統。比如制定有獎有懲的制度、使工作環境有合理的競爭，以此增進設計師的工作熱情并且提高工作效率，保證他們合作愉快也有效的提高工作效率。在此之后，設計師才有更多的創新和思考。六，產權的管理。知識產權的價值對公司的運營非常重要。在信息全球化的時代，我們不僅創造出有意義的設計作品或是創新的概念，也要對自我設計的價值進行保護，它可以被傳播或是交流，但不應被抄襲。企業需要有相關的工作經理負責產權維護。對設計師來說，設計完成后就應及時進行自我設計專利權的保護。

四、總結

設計管理的提出是一個正確的開始，是時代進步的象征，我們在研究它的過程中，要不斷挖掘更深層次的內涵與意義，這是藝術、設計與科學、技術的結合，這是一門新型的多元的學科，它的提出是對設計過程的監督和完善，為設計類企業的管理帶來有效的方法，設計管理的順序性，聯合性，為企業帶來收納與創新的管理機制，相信在未來的設計領域，設計管理是一支好用的利箭，帶我們找尋精確的目標，完成最好的設計。