北京現代汽車有限公司：建強堡壘 先鋒引領 形成合力

孫迪

近年來，北京現代汽車有限公司黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，以黨建助力經營為目標，不斷提升黨建工作科學化水平，確保全面從嚴治黨在北京現代取得新成效。

建強基層戰斗堡壘

公司黨委從基層組織、基礎隊伍、基本制度抓起，保證黨的組織和黨的工作全覆蓋，實現黨建工作和經營工作全面對接，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。一是加強思想政治建設。持續深入推進“兩學一做”常態化制度化，組織開展“黨課研習社”“支部書記講黨課”“微黨課”等特色黨課講堂；建立健全118個支部管理檔案，各級黨組織全面落實“三會一課”制度；深化“政治生日”制度，開展特色黨日活動；建立完善的基層黨建工作考核體系和黨員考評制度，量化黨員考評標準，對黨員主管業務進行測評，并執行“末位談話”機制。二是發揮政治引領作用。探索建立互學互促、學促一體的黨建合作新模式，銷售本部所屬黨支部與經銷商黨組織通過“支部鏈接、一‘建共贏”項目完成聯結，建立全新的溝通、合作、交流、學習渠道。在鏈接特約店內建立“黨支部聯絡站”，互設聯絡專員，就黨建和經營工作保持協調和溝通，共同開展黨建學習、營銷促進等活動，將單一的經濟合作和業務關聯升華至黨群共建和文化融合，最終達到促互相學習、促終端銷量的“雙促”目標。

發揮黨員先鋒作用

公司黨委充分發揮黨員的先鋒模范作用和帶領職工群眾的號召力，凝聚改革共識、匯集發展合力。一是完善黨員干部人才保障。做到慧眼發現人才、科學調配人才、規范管理人才，逐步建立起“把優秀員工培養成共產黨員”的科學的干部隊伍培養體系；進一步改革人事用工制度，打破“鐵飯碗”“論資排輩”的陳規，鼓勵優秀人才脫穎而出，形成“能上能下、能進能出”“能者上、平者讓、庸者汰”的用人導向。二是激發黨員干部內在活力。廣泛開展“全面加速高質量發展”專項行動，充分發揮黨員的“帶頭”和“帶動”作用；通過“三亮三比三評”“黨員揭榜”“黨員積分項目”等活動形式，形成目標明確、操作規范、監督到位的黨員管理新機制，不斷提高黨員隊伍的先進性和純潔性，引導黨員在各自崗位上充分發揮先鋒模范作用。

提升黨群工作水平

公司黨委注重把握“專業、精干、復合”的原則，優化專職人員整體結構，提高兼職黨支部書記整體素質，努力建設一支“黨性強、素質高、業務精、善于做人的工作”的黨群工作隊伍。一是選優配強帶頭人隊伍。通過面授和實際操作相結合的方式，組織習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題學習，開展黨性分析課程和黨支部會議情景模擬，提高黨支部書記的政治站位和思想意識，掌握基層黨建工作基本知識和方法，推進支部標準化、規范化建設。二是全面激發群團骨干力量。工會、團委定期組織群團骨干進行業務培訓和工作交流，實現創新成果轉化和黨群干部能力提升“雙促進”，以群團骨干之力、青年人才的快速成長，助推北京現代工會改革落地，實現北京現代創新發展、突圍前進。

（作者系北京汽車股份有限公司本部黨委副書記）