電網調度運行班組精益化管理

韓亞平 張向陽 章莉 查流芳 徐交健

摘 要：本文針對電網調度運行班組管理方面，提出電網調度班組精益化管理概念，針對交接班管理規范化、值班人員配置動態化、電網設備異常管理標準化及對外協同辦公常態化四個方面，制定相應的對策。通過對策的實施，真正實現調度運行工作的標準化、規范化、高效化，班組管理得到大大提高，驗證了本文所提的電網調度班組精益化管理的有效性。

關鍵詞：電網調度運行；班組精益化管理

電網調度運行是電網調度運行人員對電網進行組織、指揮、指導、協調，保證電網可靠穩定運行。電網調度運行班組是調度運行的基本組織結構，電網調度運行班組管理水平的提高對調度運行人員的技能水平、調度運行業務處理能力具有很重要的意義，為整個電網安全、穩定運行提供重要保證[1-2]。隨著電網的發展，電網運行方式多樣化發展，為提高電網調度業務處理效率，提高電網供電可靠性，提供優質電網調度服務，這就要求調度運行人員具備更高電網調度業務水平，而提升電網調度運行班組管理水平具有重要意義[3]。本文針對電網調度運行班組的管理方面，結班組管理存在的不足之處，提出電網調度班組精益化管理概念，并根據實際工作經驗，加強班組建設，提升班組管理水平，提高電網調度業務處理效率，為電網安全穩定運行提供管理支撐，提高了企業的經濟效益和社會效益。

1、交接班管理規范化，提升電網全時安全運行水平

嚴格執行交接班管理規定。交班值調控人員應提前30分鐘審核當班運行記錄，檢查本值工作完成情況，準備交接班日志，整理交接班材料。接班值調控人員應提前15分鐘到達值班場所，認真閱讀調度、監控運行日志，停電工作票、操作票等各種記錄，全面了解電網和設備運行情況。交接班前15分鐘內，一般不進行重大操作。若交接班前正在進行操作或事故處理，應在操作、事故處理完畢或告一段落后，再進行交接班。交接班時，全體參與人員應嚴肅認真，保持良好秩序。交接班完畢后，交、接班值雙方調控人員應對交接班日志進行核對，核對無誤后分別在交接班日志上簽字，以接班值調控值長簽名時間為完成交接班時間。調度員不得連續當值兩班。

規范交接班內容，制定交接班內容標準，應包括：

（1）電網頻率、電壓、聯絡線潮流運行情況；

（2）調管電廠出力計劃情況；

（3）調管范圍內一、二次設備運行方式及變更情況；

（4）調管范圍內電網故障、設備異常及缺陷情況；

（5）調管范圍內檢修、操作、調試及事故處理工作進展情況；

（6）調管電廠的機、爐等設備運行情況；

（7）當值適用的啟動調試方案、設備檢修單、運行方式通知單，電網設備異動情況，操作票執行情況；

（8）當值適用的穩定措施通知單及重要潮流斷面控制要求、穩定措施投退情況；

（9）當值適用的繼電保護通知單、繼電保護及安全自動裝置的變更情況；

（10）調管范圍內線路帶電作業情況；

（11）通信、自動化系統運行情況，調度技術支持系統異常和缺陷情況；

（12）上級指示和要求、電網預警信息、文件接收和重要保電任務等情況。

OMS系統與交接班臺帳雙軌運行。以紙質臺帳作為OMS交接班記錄的補充，執行雙簽名雙確認，即電子簽名和紙質臺帳簽名，避免因系統故障造成的重要記錄的暫時性丟失，確保電網安全穩定運行實現全時的可控、能控、在控

2、值班人員配置動態化，提高班組整體業務能力水平

為加強班組人員管理，進一步提高調度人員業務水平，值班采用動態化配置：

（1）以調度正值為基石，合理安排班次，確保電網調度安全調度副值輪換制，促使副值能夠接收來自不同正值的調度運行技能；

（2）推動副值能更快的具備正值水平；

（3）加強班組內部人員溝通，有助于提升班組凝聚力；

（4）輪換有助于提高專注力，走出固定搭配的舒適圈，并從根本上解決不愿帶新人的問題。

3、電網設備異常管理標準化，加強電網運行風險管控

根據調度運行經驗，針對電網異常處理的流程，加強電網風險管控，結合電網調度實際工作，制定以下對策：

（1）根據風險預警單，做好事故預案；當值做好事故預想

（2）開展月度、季度反事故演習

（3）每月召開專題異常處理分析會議，研討當月發生的異常處理，進行進一步優化

（4）年終形成《年度調度運行異常處理實戰案例匯編》，作為新人培訓的教材。

4、對外協同辦公常態化，優化電網調度輔助運行系統

針對電網調度輔助運行系統的應用，提高與自動化運維人員交流頻率，分析蕪湖供電公司SCADA系統在應用中存在的問題，并結合電網調度人員的正常操作習慣及事故處理流程，提高電網運行風險管控，確保電網安全穩定運行，對電網調度自動化應用系統進行優化，制定以下幾個策略：

（1）調度管轄清晰化

（2）電氣連接線顯示動態化

（3）電網設備缺陷管理精益化

（4）電網節點負荷顯示全局化

結束語

本文針對電網調度運行班組的管理方面，結班組管理存在的不足之處，提出電網調度班組精益化管理概念，結合實際工作經驗，分別從交接班管理規范化、值班人員配置動態化、電網設備異常管理標準化及對外協同辦公常態化等四個方面進行分析，并分別制定相應的對策。將以上對策運用到實際工作中，為調度運行工作提供指導，真正實現調度運行工作的標準化、規范化、高效化，提高電網運行風險管控，確保電網安全穩定運行。

參考文獻：

[1] .宋劍波.地區調度班組安全生產管控分析[J].中國電力教育，2014（15）：196-197.

[2] 李應凱，楊劍舞.構建調度運行班組標準化評價系統[J].中國電力企業管理，2016（25）：76-77.

[3] 尹郁菲. 基于電網調控一體化的運行管理項目優化與評價研究[D].華北電力大學（北京），2016.

作者簡介：

韓亞平（1987-），男，工程師，主要從事電網調控管理工作.