工程項目進度優化的必要性

徐帥

摘 要：工程項目中的進度優化是工程項目在管理過程中必不可少的一部分。在實際的工程運用中進度優化是運用合理的方法使得實際的工程進度和計劃進度之間的偏差縮小，并使得壓縮費用能夠達到最小化。

關鍵詞：管理；進度；優化

隨著近幾年國內建筑行業的發展，人們慢慢接受了工程項目進度優化的理論，在實際工程中通過對有效的資源配置和組織生產當中得到了廣泛的應用。在現代管理組織中盡管工程項目進度優化理論越來越被得到重視，但面對隨時變化的工程項目環境時，我們現有的技術手段和方法還是會遇到各種各樣的挑戰。現實的工程項目完全達不到他們預期的工作進度和計劃，經常會超過預期的 30%-100%，有關超過工程預期的現狀已很常見。Cozijmsen在最新的項目開發研究中表明：在通過的調查中有60%到80%的項目不能達到預期的進度，而這些跟不上預期進度的項目平均失敗率高達到60%左右。同樣的是我們常用的工程項目進度優化工具在面對錯綜復雜的因素影響的具有高技術和高風險項目的進度安排上是行不通的。

在實際的工程運用中，為了控制好時間，安全緩沖時間在計劃進度中往往會被項目的管理人員所加入。這樣就會使得整個工程項目的計劃存在一定的偏差，從而對計劃的科學性產生了影響，對整個工程項目進度產生不可預期的后果，從而影響工程項目的實施完成。一項對七千左右的工程項目調查發現僅有20%左右的項目可以達到預期的時間、費用和質量要求。在許多難以突破的資源問題上，特別是在多項目同時進行時，我們常用的CPM方法又過于狹窄，從而把一些基本的限制條件給忽略了。

在現在相對成熟的建筑行業中，在大型建筑公司和水利等組織中常常被項目管理者使用的網絡程序（如網絡計劃）的使用狀況不是太令人滿意，網絡計劃的優點在工程項目管理中不能得到完全的發揮。常用的網絡計劃在全球的工程應用情況也不能讓人滿意，時不時被工程項目的進度和費用達不到預期，利潤低和預算超支所影響。一個英國的建筑行業的調查報告研究表明建筑行業的利潤率低至幾個百分點。但如果從現有的理論上來說，Mohamed 通過計算得出的工作時間在不增加資源分配的環境下至少還能減少25%，從而能為企業增加一定的利潤。所以，在前人的工作基礎上，我們應試圖對進度提出新的概念和合理有效的控制方法，并將其應用到實際工程中來。

總而言之，工程項目的進度優化是一個全面綜合性的問題，需要再不斷的通過實際的工程項目去研究出項目管理的新概念，從而發展出新的理論來應用到實際工程中去。