油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目程序化管理模式探討

摘 要：項(xiàng)目管理主要就是指將知識、技能、工具和技術(shù)集體運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，力求使項(xiàng)目干系人滿足相關(guān)工作人員對該項(xiàng)目的各項(xiàng)期望。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體的控制管理，要把所有可能會影響到工程項(xiàng)目管理的因素及早消滅。油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是以油氣田開采工作的運(yùn)行特點(diǎn)來進(jìn)行界定的。建立健全油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目程序化管理模式，從而以點(diǎn)帶面促進(jìn)整個建設(shè)項(xiàng)目工作的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；油氣田產(chǎn)能建設(shè)；程序化管理；運(yùn)行特點(diǎn)

油田近年來高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的開發(fā)模式，促使油氣田建設(shè)速度不斷加快，導(dǎo)致工程建設(shè)施工工期緊張。如何才能加快油氣田建設(shè)速度，提高油氣田建設(shè)保障能力，成為建設(shè)工程的一項(xiàng)重要課題。研究區(qū)塊油氣田產(chǎn)建工程四大特點(diǎn)：（1）施工區(qū)域跨距大；（2）施工工藝日趨程序化；（3）施工人員專業(yè)化要求高；（4）施工作業(yè)周期日趨縮短。我們是以區(qū)塊項(xiàng)目部運(yùn)作方式來實(shí)現(xiàn)“移動作業(yè)區(qū)”的管理形式，要求能最大程度的體現(xiàn)區(qū)塊項(xiàng)目運(yùn)作的高效、快捷、低成本的特點(diǎn)，達(dá)到保障油氣田上產(chǎn)的重要任務(wù)。針對工程特點(diǎn)和施工特點(diǎn)我們主要對油氣田建設(shè)的程序化施工流程展開探討。

1 人員的程序化管理

1.1 項(xiàng)目崗位責(zé)任制的落實(shí)

項(xiàng)目管理本體實(shí)際上是對人員的管理，但對人員的管理不是人對人的管理，是制度對人的管理。針對不同工種，不同的工作崗位制定相應(yīng)的工作崗位職責(zé)，每個人每天在自己的崗位上做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，這樣不但簡化了錯綜復(fù)雜的人員交叉管理，也可以使個人在其崗位上做到又專又精，無形中提高了工作效率，節(jié)約成本。油建施工的特點(diǎn)，就是人員流動性大，調(diào)配頻繁，相互推諉，效率低下。所以建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員制度，以制度管理人，是提高工作效率，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)的關(guān)鍵。

1.2 項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)和技能的提高

對項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)和技能提高，應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度。對管理技術(shù)人員

要求“三熟”，熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；熟悉作業(yè)流程；熟悉崗位規(guī)范及制度。必須對工藝、工法有著逐步的改進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)化知識培訓(xùn)，引入證書機(jī)制提高人員技術(shù)素質(zhì)。對操作人員，要求達(dá)到“三能”，能正確的進(jìn)行操作和分析情況；能及時發(fā)現(xiàn)問題和排除故障；能掌握一般的維修技能。對特殊工種，每年有定期的專業(yè)強(qiáng)化考核，對達(dá)標(biāo)者不能參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部再次考核，直至考核成績達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目才準(zhǔn)予參與。人員的技術(shù)培訓(xùn)和技能的提高，實(shí)際上就是為提高施工效率，保證工程質(zhì)量。

2 機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施

建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以項(xiàng)目工程特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備配置，在每個項(xiàng)目開始，由設(shè)備管理方提供詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方案、維修應(yīng)急方案、責(zé)任處理方案。由項(xiàng)目制定的責(zé)任人對所負(fù)責(zé)每一臺設(shè)備建立一套詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)記錄。設(shè)備管理方依據(jù)方案進(jìn)行抽檢，確保設(shè)備無大的故障，出現(xiàn)故障進(jìn)入維修應(yīng)急方案和責(zé)任處理方案，不影響工程進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)備管理堅(jiān)持以下三大原則：

（1）合理配置設(shè)備。在編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計時，就要充分了解工程相關(guān)資料、工程設(shè)備情況、影響工程施工的因素等，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，準(zhǔn)確計算工程量，合理計算設(shè)備需要量，選擇能滿足工程需要、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性好、可靠性高并便于配套管理使用的設(shè)備，盡量避免采購專業(yè)不配套的設(shè)備，能利用當(dāng)?shù)刭Y源的，就盡量不自購設(shè)備，從而減少項(xiàng)目設(shè)備總投入量。

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。工程建設(shè)中應(yīng)特別加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，正確使用設(shè)備，避免機(jī)械故障發(fā)生，提高設(shè)備的利用率。

3 材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）材料的物流程序，材料是工程施工的基礎(chǔ)，一項(xiàng)工程的建設(shè)不但牽涉到甲供

材料還有大量的自購料，制定物流程序保證供料的及時拉運(yùn)、倉儲、現(xiàn)場應(yīng)用，所以標(biāo)

準(zhǔn)化的材料物流管理制度是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵。對于甲供料，必須采用及時拉運(yùn)，及時倉儲、及時施工的“三及法”。對每一項(xiàng)工程中需要自購料部分，在設(shè)計圖紙下達(dá)后，對其中的自購料部分仔細(xì)核對料表中所給數(shù)量和設(shè)計圖中是否相符，對存疑部分及時向甲方和設(shè)計尋疑，對料表無誤材料采取第一時間向物裝公司提報計劃，而物裝公司應(yīng)制定應(yīng)急物流程序，保證快速通道供貨，大大的提高工作效率保證工程進(jìn)度。

（2）制定材料回歸追溯程序，根據(jù)場站、管道的屬性不同，其壓力等級、材質(zhì)、質(zhì)量等有不同的要求，為便于質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)分析、明確使用的最終歸屬，必須對材料原件制定回歸追溯程序，反映的信息必須完整，能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性。管件信息必須對閥門、管件等名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、使用部位等標(biāo)注清楚，有詳細(xì)的標(biāo)號體現(xiàn)在施工所用的單線圖并有資料表格體現(xiàn)在竣工資料中。

4 施工的文件程序化管理

油氣田產(chǎn)建雖然施工區(qū)域變化大，但施工內(nèi)容大同小異。為此，按工程類型劃分，如管道工程、站場工程、閥室工程等，同類工程我們再繼續(xù)劃分為更小的子類工程，如站場工程可分為處理廠、聯(lián)合站、計量站、接轉(zhuǎn)站、注水站等。按工程類別制定同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不管人員怎么調(diào)整，施工區(qū)域怎么變換，都必須建立成熟的施工程序文件體系，不會因?yàn)槿藛T、環(huán)境的改變而影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。雖然各個子類工程有大有小，有復(fù)雜簡易之分，但同類工程制定的一套完整的施工工法和質(zhì)量控制體系，在施工中采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如六統(tǒng)一原則：統(tǒng)一工藝流程、統(tǒng)一平面布局、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模塊化分、統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一三維配管；十化原則：站場規(guī)模系列化、工藝流程通用化、井站平面標(biāo)準(zhǔn)化、工藝設(shè)備定型化、設(shè)計安裝模塊化、管閥配件規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、安全設(shè)計人性化、設(shè)備材料國產(chǎn)化、生產(chǎn)管理數(shù)字化等。建立了一套完整的程序文件，如《管道施工工法》《管道施工質(zhì)量控制體系》《管溝開挖、回填流程》《管道焊接流程》《檢測流程》《防腐補(bǔ)口及電火花檢漏流程》《管道下溝流程》等。針對不同地質(zhì)條件，制定有特殊地段施工方案及方法《濕地段施工方案》《沙漠段施工方案》《山區(qū)段施工方案》《沼澤段施工方案》等都是對我們工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的客觀保證，做任何工程都可以按照已成類別體系組織人員、設(shè)備、材料等工程所需物資及相應(yīng)準(zhǔn)備工作，從而高效、快捷的完成施工任務(wù)。

5 施工環(huán)境安全、環(huán)保的程序化管理

油氣田產(chǎn)建建設(shè)的特點(diǎn)就是點(diǎn)多、面廣、線長，所在區(qū)域往往是一些自然條件十分惡劣地方，怎樣在這樣的環(huán)境中保障人員安全，以及在一些特殊環(huán)境中，如高空作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)等，降低施工過程中的安全風(fēng)險，都需要我們建立程序進(jìn)行動態(tài)管理。詳細(xì)到在具體環(huán)境實(shí)現(xiàn)規(guī)定動作、每個員工都熟悉的應(yīng)知應(yīng)會。保障我們的人身安全，降低對環(huán)境的污染，從而使我們的工程建設(shè)更加高效、安全、環(huán)保。

6 結(jié)束語

程序化管理模式近年在油氣田建設(shè)中取得了良好的實(shí)用效果，使施工效率、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，所以在以后的施工過程中，我們應(yīng)該進(jìn)一步完善我們的程序化管理模式。

作者簡介：

余征，422429197908287950，男，2002年參加工作，現(xiàn)任塔里木油田油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部塔北項(xiàng)目部主任，高級工程師，全面負(fù)責(zé)塔里木河南岸油氣產(chǎn)能建設(shè)工作。