土木工程的現(xiàn)場施工技術管理應用研究

趙琳

摘 要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。而土木工程作為建筑工程施工中的重要組成部分之一，其現(xiàn)場施工技術管理效率的高低，是影響建筑工程整體施工質(zhì)量的關鍵因素。本文主要是就土木工程現(xiàn)場施工技術管理應用進行了分析與探討。

關鍵詞：土木工程；現(xiàn)場施工；技術管理

1、土木工程現(xiàn)場施工技術管理要點

1.1鋼筋工程

鋼筋是土木工程施工中廣泛應用的施工材料，而針對鋼筋工程施工技術的管理則應該從以下幾方面著手。（1）嚴格的進行鋼筋材料的審查，檢查去是否符合工程設計施工的要求。同時根據(jù)市場調(diào)研的實際情況，客觀公正的對供應商的實力、信譽、資質(zhì)等進行評價。（2）鋼筋材料進入施工現(xiàn)場時，管理人員必須及時的進行鋼筋信號、規(guī)格、數(shù)量的核對，同時做好航萬幸、抗剪力等性能的測試。如果測試過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達標的話，則應該立即予以處理，禁止工程施工過程中使用。（3）鋼筋材料的加工、綁扎以及焊接等工序，必須嚴格的按照相關材料流程作業(yè)，才能在確保鋼筋材料施工質(zhì)量的基礎上，為土木工程施工的順利進行做好充分的準備。

1.2土石方工程

施工人員在進行土石方開挖施工時，必須做好以下幾方面的工作。首先，放樣測量工作。嚴格的按照基坑施工的類型、大小等特點，選擇合理的支護形式。假如基坑開挖遇到軟土地基等特殊土層類型的話，則應該采用擠密砂樁法、化學加固法等方法處理，才能避免不均勻沉降問題的出現(xiàn)。其次，排水系統(tǒng)的合理設置。施工人員在土石方開挖施工過程中，必須采取積極有效的措施確保基坑內(nèi)始終保持清潔，才能避免因為受到水體壓力而出現(xiàn)坍塌、滑移等問題的出現(xiàn)。最后，開挖施工完成后，施工人員不僅要控制好基坑暴曬的時間，同時還應在規(guī)定的時間內(nèi)，及時的進行墊層的鋪設施工作業(yè)，才能確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)不受影響。

1.3混凝土工程

混凝土施工質(zhì)量的高低是影響土木工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵因素。就目前而言，常見的混凝土施工質(zhì)量問題主要有表層脫落、裂縫、蜂窩麻面等幾種。為了確保混凝土施工的質(zhì)量，施工人員在混凝土施工過程中，必須加大以下幾方面工作的力度。首先，在嚴格檢查施工材料的基礎上，設計科學的混凝土配合比，同時均勻的進行混凝土的攪拌，有效的控制混凝土的各項指標，為后續(xù)混凝土施工做好準備。其次，運輸管理。在深入分析工程施工現(xiàn)場需求的前提下，合理的進行混凝土材料運輸量、運輸時間以及運輸距離的協(xié)調(diào)。最后，混凝土澆筑。在進行大體積混凝土澆筑施工時，應該采取分層、分段澆筑的施工形式，同時做好混凝土澆筑施工的振搗作業(yè)，確保混凝土的密實度符合工程設計質(zhì)量的要求。同時在混凝土澆筑完成后，嚴格的按照要求做好混凝土養(yǎng)護工作，避免因為養(yǎng)護措施不到位而影響到混凝土澆筑施工的質(zhì)量。

2、土木工程現(xiàn)場施工技術管理的有效措施

2.1完善管理制度

如果站在施工企業(yè)角度上分析的話，完善的施工現(xiàn)場管理制度，不僅確保了工程施工作業(yè)的有序進行，同時也達到了約束施工管理人員行為的目的。首先，施工設計圖紙審核制度。施工企業(yè)通過對施工現(xiàn)場和設計圖紙的分析對比，才能及時的發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差異，以便于施工人員根據(jù)施工設計圖紙的內(nèi)容和要求進行調(diào)整，確保工程施工的順利進行。其次，施工企業(yè)參與制度。在條件允許的情況下，要求施工企業(yè)必須參與到工程設計方案的過程中，只有業(yè)主、設計、施工等相關部門緊密的結合在一起，才能設計出符合工程施工質(zhì)量要求的施工方案，避免返工問題的出現(xiàn)。

2.2合理調(diào)配機械

機械設備是工程項目施工過程中不可或缺的重要工具。施工企業(yè)在工程項目施工開始前，必須嚴格的按照施工現(xiàn)場的實際情況和要求，合理的配置機械設備，才能達到促進施工效率不斷提升的目的。首先，在分析施工設計圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，選擇符合施工要求的機械設備，同時制定相應的機械設備施工計劃，才能在促進施工速度有效提升的基礎上，滿足工程施工的要求。其次，做好機械設備的檢修工作。通過實施機械設備操作人員負責制的方式，加大機械設備檢修與維護工作的力度，定期的進行機械設備的保養(yǎng)，避免機械設備帶病運行情況的出現(xiàn)，才能在確保工程項目順利實施的基礎上，降低機械設備運行過程中安全事故發(fā)生幾率。

2.3加強施工控制

施工企業(yè)在運用工程項目全過程管理模式時，必須嚴格的按照施工前監(jiān)測、施工中控制、施工后評價的原則開展工程項目施工管理工作。而施工中控制作為工程項目全過程管理的核心，這一環(huán)節(jié)工作效率的高低對于工程項目建設施工的質(zhì)量具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)必須在工程項目施工過程中，加強施工中控制管理工作的力度，積極的進行施工技術、施工工藝的創(chuàng)新和完善，才能確保建筑工程施工的順利進行。

2.4落實責任機制

施工安全責任制度落實不到位以及獎懲制度不合理等因素，是造成建筑工程安全施工事故發(fā)生的主要原因。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)必須在切實做好施工現(xiàn)場責任制度落實的基礎上，制定科學合理的獎懲制度，針對工程施工過程中表現(xiàn)突出的個人或者集體應該按照相應的標準給予物質(zhì)方面的獎勵。而針對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作等問題，則應該根據(jù)問題的嚴重性給予批評、罰款等處罰，才能在充分調(diào)動施工人員工作積極性的基礎上，促進工程項目施工技術水平的有效提升。

結語

總之，土木工程施工過程中現(xiàn)場技術管理工作的開展，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量的提升都有著積極的促進作用。所以，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程中現(xiàn)場技術管理模式研究和創(chuàng)新的力度，才能在確保工程項目施工順利進行的前提下，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻：

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