土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

曹東玲

摘 要：土木工程項目的建設在社會經濟快速發展的時代背景下，迎來了發展機遇，并且逐漸呈現出了高效率、高要求的發展格局。但是，目前在開展土木工程項目建設管理工作的過程中，因項目自身具有復雜性的特點，使得管理方面存在著多多少少的問題，導致管理質量不能提升。在新的發展趨勢下，相關企業只有全面掌握土木工程施工項目現狀和問題，構建合理的對應策略，才能抓住發展的機會。鑒于此，本文就土木工程建筑施工過程中項目管理的應用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：土木工程；項目管理；現狀和對策

1.項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：（1）促進施工隊伍的專業化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業化；（2）利于施工質量的控制[1]。科學的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監管力度為核心，這樣能夠對土木工程建筑施工的質量進行有效的控制；（3）利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2.土木工程施工項目的管理現狀和問題

2.1土木工程施工成本控制的問題

土木工程項目施工具有期限長、范圍廣以及技術復雜等特征，進而加大了項目成本控制難度，影響項目的經濟效益。在實際的施工中，一個土木工程項目往往會涉及很多部門，但是部分企業部門之間缺乏有效地溝通，使得管理信息沒有及時的傳遞和共享，影響了土木工程成本管理質量。如果想要在土木工程管理水平方面得到進步，需要有效控制工程成本，強化管理人員和施工技術人員的溝通，優化管理人才和資金儲備，才能確保土木工程的正常進行。就目前土木工程項目管理和成本控制的現狀來看，存在管理不合理、資源浪費等問題，相關管理人員對工程的監督和控制工作也沒有落實到位，這樣不僅加大了土木工程施工項目的建設成本，而且還影響了管理質量，不利于土木工程的健康發展。

2.2施工過程中施工資金使用不合理

建筑施工屬于一類較為龐大的工程，因此對其所投入的施工資金也非常多，項目管理的一項重點內容就是對施工資金的利用進行合理規劃，資金的合理使用就會相應的提高建筑施工的質量，進而加快建筑施工的進度。有許多建筑單位對資金的管理水平較低，對資金合理利用的意識不高，資金使用的不恰當，進而影響了整個工程的質量.

2.3項目質量管理意識不足

隨著時代的進步與發展，產品質量成為了民眾關注的熱點。近些年，我國建筑工程頻繁爆發出產品質量不合格問題，不但使客戶蒙受嚴重的經濟損失，也直接威脅著民眾的生命財產安全，成為建筑行業持續發展的絆腳石。在土木工程項目施工時，有關人員并未能根據標準進行作業，只是單純的謀利益而忽視產品質量，由此就會埋下嚴重的安全隱患。一般建筑單位會選擇減小工程項目預算、搶工期等形式謀取更多的利益。此外，施工方由于經濟利益已經被建筑單位所壓榨，為了保證自己的經濟效益，就會采購劣質材料，從而使工程項目埋下安全隱患。

3.土木工程施工項目有效管理對策

3.1健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科學合理的成本控制策略，確立項目管理和監督的目標，為后期具體的成本控制奠定基礎。例如，企業在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和項目管理的要點，再根據這些要點制定有效的應對策略，為工程施工奠定優質的基礎。同時，建筑企業還應該根據實際施工狀況，建立健全工程項目成本管理機制，落實管理責任制度，將項目管理和成本控制的責任分配到每位管理人員身上，提升管理人員的責任意識，進而提升土木工程項目的管理質量。另一方面，土木工程項目成本涉及到施工的每個細節，建立健全成本監督制度是必不可少的，這樣才能確保成本控制和項目管理質量。只要通過這樣的方式，才能為土木工程項目施工奠定良好的基礎，保障土木工程項目的正常運行，為施工質量提供保障。

3.2對建筑資金進行合理的管理

在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時就必須對資金的使用進行合理的編排，資金使用不合理就會導致施工的整體質量水平很低，因此，對建筑施工過程的每一個環節都要計劃好資金的使用去處，一旦發現私自使用施工資金者，按照法律對其進行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設定預估的使用成本，做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進行跟蹤核實。

3.3優化與完善土木工程質量管理機制

從土木工程方面分析，質量管理工作涉及的內容、環節比較多，所以需要制定科學、完善、有效的土木工程質量管理機制。正所謂“無規矩不成方圓”，發揮制度的“規矩”作用，為有效提高質量管理成果創造了契機。同時，完善、有效的工程質量管理制度，可以使管理工作人員深刻的意識到土木工程質量的重要性，在對工程項目施工質量進行管理時能夠根據制度嚴格執行，從而有效提高土木工程管理成效。此外，還需要優化獎懲制度，對于管理工作人員的優異、突出表現，要根據具體情況進行獎勵，以充分激發管理工作人員的積極性，使其為建筑行業的可持續性發展貢獻力量。

3.4加大工程項目施工進度管理力度

從土木工程方面分析，其對施工的工期有著嚴格要求，在施工時必須對施工進度展開嚴格把控，由此才能保證土木工程項目施工可以根據施工計劃有效完成。基于此，土木工程施工單位必須嚴格把控施工進度管理，以合同條文中規定的工期要求作為依據，編制科學、有效、具體的進度管理方案，同時設置專門的施工進度管理機構，有效落實具體的責任主體，優化進度管理制度，保證進度管理可以貫徹在所有的施工環節，從而實現施工進度的有效管理。

3.5提升管理人員各項能力

在進行項目管理工作期間必須要對管理人員的各項能力進行嚴格的要求，特別是管理人員的管理能力，在進行這一個工作期間必須要根據工程施工的實際情況，使用有效的方案，從而才可以很好的提升管理人員的工作效率和個人的素質，這樣才可以讓管理工作可以更加高效的進行。此外，還必須要對管理人員進行個人的思想教育。這樣才可以讓他們很好的認識到自己的責任所在，項目管理能力是否高效不但會影響到企業對外的印象，并且在出現問題時還必須要承擔起一定的法律責任。

結語

總而言之，在土木工程項目施工中，通過完善成本管理、安全管理以及質量管理，全面落實項目施工的各個環節，為土木工程施工的健康發展奠定基礎。與此同時，通過建立健全土木工程管理制度，提升管理人員和施工人員的安全責任意識，可以進一步優化項目管理質量，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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