園林工程項目管理與控制策略探析

矯紅軍

摘 要：隨著我國經濟社會的快速發展，大量的園林工程得到快速的投資與建設。園林的綠化工程不僅可以起到提升城市形象的作用，還可以吸引更多的游客來該地區旅游，大力發展地區的旅游行業，不斷的促進地區的經濟，可是使其得到有效、大力地發展。本文對園林工程項目管理與控制進行簡要分析。總結出對于園林工程項目管理的一般方法。

關鍵詞：園林工程；項目管理；控制策略

園林工程的項目管理是園林工程行業快速發展的需要，也是提高園林工程建設質量，提高園林建設單位經濟效益的需要。提高園林工程質量和成本控制，積極建設管理體系，提高管理人員的管理技術水平，從而提高園林工程建設質量，有效提高園林工程行業健康發展。

一、綠化工程施工管理的意義及發展需要

對園林的綠化工程不僅可以起到提升城市形象的作用，還可以吸引更多的游客來該地區旅游，大力發展地區的旅游行業，不斷的促進地區的經濟得到有效地大力地發展。園林綠化主要就是將園林設計者的書面設計理念用實際的景物表達出來，而這些景物大多數都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業的工作人員進行管理，對其澆水、施肥等。只有這樣，才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價值，故園林綠化工程的養護與管理顯得十分重要。在對園林綠化工程進行施工時，需要涉及的領域非常廣，主要可以概括為土壤、設計、材料、水質、施工的技術與管理等。此外，在對工程進行施工時，還需要關注園林本身的占地面積、所在區域位置以及地區的氣候特點等基本情況。因為對于一個完整的園林工程來說，不僅僅只需要將其中的綠化工作做好，有時還需要根據實際的情況在園林當中建造一些樓閣、亭臺或是假山等。這些將會使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質量受到更加嚴峻的考驗，對園林綠化工程的質量要求更高。

隨著我國城市化進程不斷加快，園林工程項目建設也步入了快車道，但在園林工程的實際建設管理中，仍存在一定的技術標準規范不完善的情況，導致在工程建設項目的管理中技術管理人員無據可依，園林工程建設存在一定的管理隱患。并且由于園林工程企業入行門檻低等原因，導致園林建設市場魚龍混雜，嚴重干擾行業的健康發展，從而在一定程度上影響園林工程建設管理水平的提高，影響園林工程產業的健康發展。

二、園林工程項目的特點及重要性

（1）唯一性

園林工程項目是具有明確的目標的，它能提供特定的產品或服務，意味著這種產品或服務是不同于其他類型的產品或服務的。它會由于園林工程項目的建設時間、地點和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項目具有唯一性。

（2）一次性

園林工程項目有其確定的終點，而且每個園林工程項目必然會達到它的終點。從這個層面上來講，它是具有一次性的。一個園林工程項目在達到了目標或者明確的知道目標不能實現時，它就已經達到了終點。一次性不是時間短的概念，園林工程項目都要經過很長的時間才能完成，但是這個期限是有限的。

（3）整體性

一個園林工程項目是由許多單項工程組成的，各單項工程之間是緊密聯系的，只有結合起來才能發揮工程項目的整體作用。

（4）固定性

園林工程項目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要在固定的地點，受工程所在地的氣候、資源等條件的影響和限制，同時也要受到當地政府的干預和管制。

三、園林工程項目管理的途徑和方法

1.對施工成本的控制管理

施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預算也要準確，投標報價要經過市場詢價、估價和報價后才可以預算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。

2.進度控制

在園林工程項目進行施工前，就需要對項目的進度進行有力的控制。因為園林工程項目的進度受季節、溫度和濕度等影響較大。植物的移植等必須做到盡快。北方還要考慮凍土期對于工程進度的影響。因此，在園林工程項目的施工過程中，需要對工程進度進行實時審查，對比計劃，結合實際，采取靈活有效的施工安排。在保證質量的基礎上，提高項目施工效率。

3.質量控制

對于園林工程項目的質量控制是項目管理中最為重要的一個部分。它受人、材、機、施工方法等各方面影響較大，也較為敏感。同時，在施工的前后，以及竣工之后的質量控制也尤為重要。對于施工計劃和圖紙等，需要進行填密的會審與研究。并且與甲方實時協商。了解施工中的重點和難點。施工過程中，立進行實時監控。

提供充足的人、材、機等。規范施工工藝流程。同時，對于政府的政策法規進行充分解讀，分析外部環境可能對施工流程造成的影響。同時，要注重施工人員和管理人員的培訓。針對新情況，結合實際，對管理人員和施工人員進行有效教育和培訓。在使他們能夠實時了解工程進度的同時，避免了由于人為因素造成的工程質量問題。同時，對材料的篩選上，也應該嚴把質量關口，加強對材料質量的考察。同時，在施工過程中，對成品的維護，也應該通過局部封閉或者加蓋塑料薄膜的方式予以保護。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設的質量控制、進度控制與投資控制的主要依據，規定了施工合同的當事人、發包人及承辦人的權利和義務。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發生合同糾紛時的管理。應該健全和完善園林工程的合同管理制度，規范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制。合同管理是否運用綜合管理方法達到預期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業的培訓和教育。

5.推行園林綠化工程施工項目的監理制

為了能夠使得園林綠化工程能夠有效的得到質量的監督和管理，同時確保工程能夠保質保量的完成，故應該推行園林綠化工程施工項目的監理制度。這是一種較為智能的技術服務，在推行過程中需要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監理過程不僅需要保證施工單位的經濟利益，同時還需保證用工單位的經濟利益，做到公平、公正的原則，其中每一道工序都是經過嚴格的質量把關和檢測的。若是出現一些質量部過關的工序，則需要將該部分進行重新施工。

6.信息管理

信息管理的信息傳輸是關鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數據的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設的增值服務。隨著技術的進步和發展，現代化的信息管理主要是借助信息技術的手段，其中的核心手段是網絡的信息處理平臺。企業要對技術人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

四、結束語

總之，園林工程的項目管理在園林工程的進行中有著提綱摯領的作用。它對于工程工期的約束，對于雙方行為的限定，對于施工質量的控制等方面都有著有效的約束作用。可以對園林工程的質量進行有效提高。

參考文獻：

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