淺談事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策實踐思考

冷靜

摘 要：首先，我國的一些事業(yè)單位基本上都不是以營利為主要目的的機構(gòu)。所以，它和其他的一些私營企業(yè)是不一樣的，管理的模式也是不一樣的。現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟不斷地蓬勃發(fā)展，這些單位隨著經(jīng)濟的發(fā)展也需要一些改變。現(xiàn)在的傳統(tǒng)的認(rèn)識管理工作已經(jīng)跟不上事業(yè)單位的發(fā)展了。我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更加需要關(guān)注人才方面的發(fā)展。只有加入高素質(zhì)的人才，并且制定合理的人事管理計劃，這些事業(yè)單位的工作才會有更好的發(fā)展。一個好的人事管理是可以激發(fā)工作人員的工作積極性的。本篇文章就事業(yè)單位的人事管理問題和對策提出一些自己的想法。希望可以對現(xiàn)在的人事管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；實踐思考

一.我國事業(yè)單位的性質(zhì)

我們一想到事業(yè)單位，可能很多人都會想到公務(wù)員這個職位，其實這只是我們國家事業(yè)單位中的一個小部分而已。首先，我們需要了解事業(yè)單位的性質(zhì)，才能更好地解決人事管理的問題。第一，我國的事業(yè)單位并不是以營利為目的，它主要就是提供服務(wù)的，在生活、教育、文化等等各種方面的服務(wù)。所以，事業(yè)單位是具有公益的性質(zhì)的。另外事業(yè)單位的資金來源也是從政府的撥款中來的，這就說明了事業(yè)單位的職務(wù)安排并不是隨意的。事業(yè)單位中的工作人員在自己的崗位上用自身的專業(yè)知識來服務(wù)大眾。他們的工作可以帶給大家多個方面的便捷之處。國家也需要事業(yè)單位的服務(wù)來達到社會的穩(wěn)定，維護社會的和諧發(fā)展。因此，事業(yè)單位是一個很重要的單位，而這其中的人事管理工作也是關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。

二.事業(yè)單位中的現(xiàn)存問題

最開始的時候，我國的事業(yè)單位處于初級階段，這個時候國家的發(fā)展也是有限的，所以在事業(yè)單位的人事管理方面也是處于模糊狀態(tài)。但是現(xiàn)在我們國家的發(fā)展快速，人民的生活水平也是與日俱增，相對的人民的要求也是與以前有了很大的變化。因此，這個時候就需要不同類型的事業(yè)單位進行服務(wù)。然而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)跟不上了，我們需要對于人事管理的問題進行整理。

（1）人才的聘用制度不合理

一些事業(yè)單位的招聘只對于有編制的人適用，而那些沒有編制的人就只能另尋其他的職務(wù)。這不僅對于那些沒有編制的人們不公平，這也是對于事業(yè)單位的一種人才的損失。這種招聘的制度完全不考慮事業(yè)單位的實際情況，再加上現(xiàn)在的職位緊缺，這樣就導(dǎo)致了許多人們靠的不是實力而是人際關(guān)系進入事業(yè)單位。這種方式的招聘，招的人們肯定在處理事情的能力上是不如有實力的人的。這樣不僅是對其他群眾的區(qū)別對待，也讓事業(yè)單位的工作效率大大地降低，影響了事業(yè)單位的辦事效率。因此，這種只看編制的招聘制度是現(xiàn)在的一個巨大的問題，這也是急需改變的地方。

（2）崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位在起初設(shè)置崗位的時候沒有注意，沒有考慮到崗位的真實作用和價值，所以出現(xiàn)了許多職位的浪費現(xiàn)象。再加上，事業(yè)單位是一個不營利的機構(gòu)，他們的資金都是需要靠政府的撥款，這些職位的浪費也就意味著浪費了政府的資金，這是不科學(xué)的設(shè)置。不僅如此，他們對于工作沒有一些貢獻，也擾亂了人事管理的工作。由于是政府的撥款，所以事業(yè)單位中的工作也是由上級的主管部門分配。這種形式在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟體制下是運行不通的。事業(yè)單位所要服務(wù)的對象都是一些企業(yè)或者個人，繼續(xù)按照以前的模式進行的話，根本不能滿足要求。所以必須改革事業(yè)單位人事管理的模式，往有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的方向改進。

三.事業(yè)單位人事管理問題的對策

（1）招聘優(yōu)質(zhì)人才， 合理分配人員崗位

既然招聘的制度有些問題，那就改革招聘的制度。人才是一個事業(yè)單位所必須的，只有招納了人才，事業(yè)單位才能在他們的工作中有更好的發(fā)展。事業(yè)單位招聘時需要注意的不再只是編制的問題，而是要多把方向轉(zhuǎn)移到人才的能力方面，最終保證招聘的相對公平。招聘時也需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，事業(yè)單位所需的人才額人數(shù)、專業(yè)、經(jīng)驗等都要提前做好準(zhǔn)備。同時事業(yè)單位對于所招的人才要有深入的了解，需要知曉他們各自的優(yōu)勢，依據(jù)他們自身的優(yōu)勢來給他們分配相應(yīng)的工作。

（2）健全人事公證的激勵制度

在事業(yè)單位中，人才毋庸置疑是第一生產(chǎn)力，是決定事業(yè)單位生存的重要因素。所以在事業(yè)單位中，首先應(yīng)該培養(yǎng)的就是人才的工作能力和積極性。在事業(yè)單位中設(shè)置獎勵制度，對于工作有貢獻的員工要鼓勵，同時也要樹立一個良好的積極工作的范例。這種制度是可以激勵大家的工作熱情，對于年底的考評也需要設(shè)置一些獎勵，既可以保證員工的工作熱情，也可以讓員工的努力得到一些回報。

（3）強調(diào)思想建設(shè)

事業(yè)單位的人事管理是決定著這個單位的人才質(zhì)量的部門，所以這是一個極為重要的部門。那么，一個群體最重要的就是思想。首先就應(yīng)該提高工作人員的思想道德建設(shè)，認(rèn)識到事業(yè)單位中的工作是很重要的，需要他們以熱情的投入，在工作中應(yīng)該堅決不做懶惰的人，需要弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德——奉獻。也要端正自身的工作態(tài)度，對于社會的穩(wěn)定做出自己力所能及的事情。

（4）完善人事監(jiān)督管理制度

事業(yè)單位的思想做好了以后，人事管理的監(jiān)督工作也需要做到位。要想人事管理的工作可以事半功倍，監(jiān)督的部門是必不可少的。對于工作的監(jiān)督是可以促進工作的效率，也可以避免出現(xiàn)一些不必要的失誤。換一個角度，人事監(jiān)督也可以作為人事管理的一個依據(jù)。所以，事業(yè)單位一個建立一個完整的監(jiān)督制度，發(fā)揮它的監(jiān)督作用，保證事業(yè)單位的人事管理工作順利開展，也對于事業(yè)單位有很大的幫助。

四.結(jié)語

事業(yè)單位的人事管理工作現(xiàn)狀是需要改變的，我們要分析其中的問題，想出可行的對策。事業(yè)單位的改革是有利于社會事業(yè)的發(fā)展的，也有利于調(diào)動人才的積極性。所以，最重要的就是改革招聘制度和人才的運用模式，堅持整體推進與各個部門內(nèi)部改革相結(jié)合，堅持政府的管理，積極促進改革。只有深化改革事業(yè)單位的人事管理工作，把優(yōu)秀的人才都聚集到一起，這樣的事業(yè)單位才是一個強有力的機構(gòu)，才可以在為人民服務(wù)的工作中展現(xiàn)更好的自己，促進公共服務(wù)和社會事業(yè)的發(fā)展。

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