淺議物資消耗定額管理體系的設計

韓松 曾令會

摘 要：現階段各大生產企業幾乎都會選擇使用物資消耗定額管理方式，因為此種管理方式不僅有助于降低生產成本，最為重要的是能夠提高企業的整體管理水平，使企業更具市場競爭力，但是要想物資消耗定額管理真正的發揮作用，企業領導者應該成立一個專門的定額機構來負責此項工作，之后定額管理機構依據企業現實經營銷售情況，來制定定額管理目標，然后將這些目標下派到各個部門，落實責任，定額機構隨時監控，隨時提出改革方案，便于生產企業能夠完成定額目標。

關鍵詞：物資消耗；定額管理體系；設計

引言

馬克思曾經說過：“生產行為本身在它的一切要素上也就是消費行為?！睋Q句話說，社會財富的生產過程，也就是社會資源消耗的一個過程。全世界每天都在進行著社會化的生產，而這也就導致了能源、材料的不斷消耗。盡管現在依據發達的科技水平和先進的生產技術，可以對消耗過的資源進行循環再利用，但是這仍然無法改善世界資源緊缺致使人民生活和生產所面臨的困境。所以一切還要從消耗資源的源頭做起，力求在創造同等價值的產品基礎上，減少資源消耗，而這也就要求企業在生產的過程中制定物資消耗定額管理體系。

1物資消耗定額管理的含義

物資消耗定額是指在一定條件下，生產同一單位產品或進行同一單位工作所要的物資消耗數量，而這“一定的條件”指的是相同的生產條件和技術條件。例如生產一噸鋼需要消耗若干公斤的鐵；制造一臺車床要消耗掉不少的銅、鐵和鋼材。物資消耗定額管理指的也就是對物資消耗定額的制定和管理，目的是為了更好的、充分的、有效的利用資源來創造社會所需要的產品。而物資消耗定額管理不僅僅只是對企業生產過程中其他的各項生產計劃提出了明確要求，而且其本身也是一項重要的計劃指標。物資消耗定額管理是企業在現有的生產水平和技術的條件下，努力減少資源消耗的一種有效途徑。而企業建立相關的物資消耗定額管理體系，是非常有必要的。

2物資消耗定額管理在生產企業中的應用的必要性

物資消耗定額管理是生產企業持續發展所采取的重要的手段，生產企業應用此種管理手段有其必要性，表現如下：第一，便于生產企業進行下一步的決策，進行組織生產，現階段各個生產企業都將節約物資、降低成本作為提高企業經濟效益的主要手段，而節約物資的最為科學的對策就是物資消耗定額管理，企業決策者通過定額管理目標、各個管理環節等，可以判斷出企業目前發展情況，進而做出相應的決策；第二，便于提高企業市場競爭力，現代市場生產企業越來越多，彼此之間的競爭越來越激烈，為了能夠占有一定的市場份額，生產企業既要學會開源，也要學會節流，換句話說就是擴大產品的銷售量，同時也降低產品的生產成本，而物資定額管理是企業節流的最好方式，因為生產企業會依據現實情況，將物資消耗降到最低，從而降低物資采購成本，如果產品所使用的物資無法降低，企業有關人員就會想方設法改善生產工藝，從而提高產品生產的效率，從這個角度上來說，物資消耗定額管理不僅對企業起到節約成本的作用，還能夠提高整個行業的生產工藝水平。哪一個生產企業如果能夠掌握最先進的生產工藝，其勢必會在市場中占有舉足輕重的地位；第三，利于提高企業整體的管理水平，一個企業的正常運轉，需要做好很多方面的管理工作，而物資消耗定額管理是其中最為重要的方面，對于生產企業來說，物資消耗定額管理應該貫穿其經營其中，再加之，其涉及到的部門比較多，如果企業的定額管理水平比較高，則水平企業各個部門的管理水平都比較高，所以應用物資消耗定額管理對提高企業整體的管理水平有著積極的作用。

3企業物資消耗定額管理體系的設計和實施

3.1企業物資消耗定額管理體系制定的常用方法

對于企業物資消耗定額管理體系的制定，我們不僅要從管理者的角度出發，還要以企業職工的層面作為切入點，力求做到企業生產和各個環節都在物資消耗定額管理的范疇之內。而所有的程序，所有的工程，所有的項目其最初的設計至關重要，因為后期的工作都將是圍繞著這一設計來實施。如果沒有設計，僅僅是靠個人或組織的意愿來開展工作的話，那么整個工程必將不夠完善，更會有很多的漏洞，甚至還會對整個工程的質量安全造成危脅。自然企業物資消耗定額管理體系也不例外，所以企業物資消耗定額管理體系制定的不要方法還是要從設計層面著手。1.在為企業物資消耗定額管理體系作設計時，首先是結合企業的實際情況進行分析、整合。馬克思主義哲學告訴我們，無論做什么事情，都要做到具體問題具體分析，這樣才能杜絕出現不必要的錯誤。那么就企業物資消耗定額管理體系的設計而言，企業的實際情況主要是企業的生產力水平和技術水平。企業物資消耗定額管理體系設計人員，在制定這一體系時，必須要結合企業的實際生產力水平和技術水平，從而得出企業的實際操作能力，最終推算出資源可能的消耗程度，切不可因外界因素而隨意的夸大哪一邊。2.其次，對于合理的物資消耗定額管理體系設計來說，設計人員的能力也是其中至關重要的一環。以前，很多企業是用通過技術人員來進行設計，但是他們注重的是純粹的設計，很少會真正的結合市場、企業環境等各個因素來綜合考慮，而這樣的結果也就使得設計不合理，實施得不順利。所以現在有很多的企業將企業的職工納入到設計范疇，加大了物資消耗定額管理的可用性和全理性。

3.2企業物資消耗定額管理體系

該體系的實施讓企業能夠擁有一套好的物資消耗定額管理體系，進行實地操作時我們要注意以下幾個方面：第一，必須加強對物資供應和調運的部門的管理，建立和健全領料、發料和退料等各項制度。而且，凡是有條件實行限額發料的企業和物資，都實行限額發料制度。此外還要不斷改進倉庫管理，以減少物資在存儲中的損失。第二，可以把降低物查消耗定額作為開展企業內部或外部勞動競賽的一項主要內容，然后對有成績的，給予表揚和物質獎勵。以有獎競爭方式，激勵企業減少物資消耗，這也是物資消耗定額管理體系的一種有效實施方式。第三，為了加強物資消耗定額工作，還應該加強和充實企業的定額機構，并且充分發揮它們的作用。以機構來促進實施，以機構來監督實施，也是一項的必須的實施方法。

3.3做好企業物資消耗定額管理體系設計工作

設計人員的能力也是其中至關重要的一環。以前，很多企業是用通過技術人員來進行設計，但是他們注重的是純粹的設計，很少會真正的結合市場、企業環境等各個因素來綜合考慮，而這樣的結果也就使得設計不合理，實施得不順利。所以現在有很多的企業將企業的職工納入到設計范疇，加大了物資消耗定額管理的可用性和全理性。

結語：

綜上所述，可知生產企業的經營發展需要使用物資消耗定額管理，尤其是低碳環保理念深入人心的今天，這種管理手段有助于企業長效發展。現階段有很多企業所生產的產品不僅物資消耗量大，而且生產工藝也比較落后，此種企業如果不追求改革，早晚會被市場淘汰，因此現代生產企業應該尋求長遠發展的道路，采用先進的管理方法，比如物資定額管理，同時打開市場銷售渠道，真正的做到開源節流，只有如此，生產企業才能夠獲得可持續發展的機遇。

參考文獻：

[1]孫慶云.淺析物資消耗定額管理在生產企業中的應用[J].山西焦煤科技，2008（11）.

[2]任冬紅.怎樣做好物資消耗定額管理工作[J].黑龍江交通科技，2006（5）.