航天企業科研生產管理信息化建設思考

朱紀銘 段天禹 齊田錚 朱凱 曲民川

摘 要：隨著我國經濟水平以及科學技術的不斷發展進步，航天企業的許多業務以及生產工作都開始了新的轉變，在這種情況下，航天科研生產管理工作就需要尋找一個新的信息管理辦法以及管理模式，在這種情況下，一方面，給航天企業帶來了一個新的發展機遇，但是與此同時航天企業又面臨著新的挑戰，如何解決好科研生產管理的信息化工作，影響到新階段航天企業的發展問題。本文針對航天企業在科研生產管理方面的信息化問題進行分析研究，并在問題的基礎上尋找改良對策，以幫助航天企業在新階段下尋找一個新的生產管理模式。

關鍵詞：航天企業；科研生產；信息化

隨著我國社會經濟的不斷發展，各行各業的市場競爭變得更加激烈，對于航天企業來說也是如此，用戶逐漸對航天企業供給的業務提出了越來越高的要求。同時對航天企業本身業務來說近些年主要的方向是多任務共同入手進行生產，這不僅要求企業對業務流程有一個宏觀的把握，更要求這航天企業在生產的每一個階段對管理工作保持較高的管理水準。隨著信息技術的不斷發展，信息化逐漸在每一個行業得到的普及，對于航天企業來說也應當將信息化引入進來，幫助企業得到進一步的發展。

1目前存在的問題及原因

1.1存在的問題

由于航天企業在信息化方面缺少能夠用來參考的案例，航天企業在信息化建設的每一步都需要探索，這就給信息化建設過程中帶來了許多問題具體包括以下三方面內容。

首先是在航天企業生產管理過程中沒有將一些先進的信息化技術引入進來，也就是說信息化仍然沒有廣泛的在航天企業內部實現推廣，尤其實在一些核心業務當中，大多數采用的仍然是舊的管理方式，直接導致了各部門之間管理工作出現差異，無法將不同的生產過程統一起來，導致在生產過程中各部門之間對于某一個問題無法進行及時的溝通。這種情況下會產生企業內部的信息孤島，許多信息資源相互獨立無法實現共享，降低了企業信息的盈利效率；第二方面是對于科研生產過程而言的，首先是生產管理過程重點對與頂層的設計不合理，具體來說在生產管理的頂層設計中沒有考慮到實際的需求，這對信息化在航天企業各個生產階段的普及造成了嚴重的阻礙作用。這種情況下對生產過程的每一個階段無法準確的實現跟蹤與監控，如果出現生產問題企業無法快速的進行相應，同時也無法實現科學有效的預防；第三方面是對于目前的生產方式而言的。在多個生產項目共同開展的情況下需要管理人員通過有效的管理辦法將這些生產過程統一起來，但是由于信息化引入的不規范造成了項目生產不平衡，具體表現在投入的人力物力資源不平衡，生產的產品質量不對等。綜合導致了航天企業生產管理水平難以提高。

1.2導致問題產生的原因

在航天企業信息化發展過程中導致以上內容的原因需要從多方面考慮，主要可以從如下兩方面展開：

首先是信息化建設的角度，從企業信息化的角度來看，航天企業由于自身發展歷史以及經營內容的原因，在生產管理方式采用的辦法比較保守，所以在信息化建設過程中許多工作人員對信息化以及其發展的規律沒有一個比較準確的認識，也就是說仍然沒有將信息化發展放置在企業新階段發展的重要位置，直接導致航天企業內部的信息化工作無法開展；第二方面是對于目前航天企業內部設立的信息化以及信息管理部門而言，許多信息工作人員對于信息化工作開展缺乏科學的規劃，導致個部門之間無法統一聯系在一起，這種情況下工作人員之間的信息交流無法得到協調，信息化工作自然會受到阻礙。

從科研生產管理本身來看，從信息化建設本身的特征來看，一般都是建立在科學的管理水平基礎之上的，也就是說在信息化建設之前企業需要給出一個明確的生產流程。但是從實際情況來看航天企業的生產內容比較復雜，給生產管理流程的給出造成了阻礙作用，信息化建設缺少實施基礎，自然會產生許多問題。再就是隨著社會的發展舊有的生產科研管理模式已經無法與現實需求相互適應。而工作人員也無法及時的改變自身的觀念認識，導致了企業科研生產工作的管理堅實難以開展。

2科研生產管理信息化建設思路與對策

2.1改變原有的工作思路

首先要做的就是要結合實際情況來不斷的健全各種信息化建設的規章制度，這樣做的目的也是為了能夠保證信息化建設工作的規范化和制度化。另外就是要不斷的加強科研生產管理體系的建設才能保證整個流程的正常開展，還有就是要利用當前的信息技術來加強企業科學發展體系的研究，與此同時還要盡快建立與其配套的系統管理體制才能夠達到更好的效果。最后一點就是要按照實際工作要求來制定方案論證系統，并且要按照一定的方案和順序來實現科研生產管理信息化的建設工作。

2.2信息化建設具體對策

改變管理體系以及工作流程，現階段在航天企業內部實施的科研生產管理體系仍然是在舊的生產管理方式下建立的，這顯然與信息化建設相不符。所以對于項目管理人員來說首先需要改變原來的管理理念，在此基礎上建立適合信息化建設的管理體系以及生產制造流程，給信息化建設打下堅實的基礎。另外針對現階段多項目共同開展的實際情況，企業需要在信息化當中引入多項目管理的理念，建立多項目共同開展的目標，保證在科研生產過程中整體方向符合企業的發展目標。

采用信息系統繼承的辦法，生產管理的信息化建設其中最重要的一部分內容是建立一個完整科學的信息系統，所以需要航天企業在信息化建設工作當中將不同階段的信息系統利用有效的措施實現集成，具體來說就是將不同的內容結合起來為信息化建設創造一個統一完整的信息交流平臺。對于信息系統集成的方法目前主要的集成辦法主要有業務流程集成，用戶端集成，數據庫集成以及數據方法繼承四種，企業可以根據自身的實際情況選擇。

多方面推進信息化建設工作，在信息化建設工作的推進當中需要從宏觀以及微觀兩個方面入手研究，首先是從宏觀層面來看，在航天科研生產管理工作當中，面臨著生產管理難度大，以及生產過程涉及到的要素之間關系復雜，等多方面因素的影響在這種情況下，實施建設工作的工作人員會產生畏懼的心理情況，這很不利于建設管理工作當中信息化的開展。面對這種情況需要管理人員在整個科研生產管理流程當中建立一個系統的體系，從整體上推動整個生產管理流程的建設工作，這樣才能穩步的完成信息化建設的每一部分。競賽體驗活動開始，具體的來說，首先就需要每一個工作人員統一思想管理人員加強領導，二者相互配合共同完成管理工作。

結語：

在信息技術高速發展得時代想要不斷的提高企業的科研生產管理水平的話就要善于利用技術創新來不斷實現管理和流程的科學化，只有堅持做到以上幾點航天企業才能夠真正的通過技術創新實現富國強軍的目標。另一方面就是在科研生產的過程中要通過管理改革創新來實現生產流程的科學化，在此基礎之上才能夠通過科學管理提高企業自身的核心競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：

朱紀銘，1989年5月，男，漢，湖南省常德人，本科，工程師，研究方向：生產管理。