淺析土木工程建筑施工管理預防措施

鄭勇泉

摘 要：隨著經濟社會的迅速發展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下， 土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質量。因此， 要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。此外，工程指導者及作業人員要嚴格按照規章制度來管理施工操作。 本文通過詳細闡述土木工程施工的特點，針對土木工程管理中存在的問題進行分析，并給出了相應的預防措施以作參考。

關鍵詞：土木工程；土木工程施工；問題；預防措施

【前言】：近年來，在我國經濟社會迅速發展和建筑市場競爭日益激烈的形勢下，土建工程施工建設規模不斷的擴大，土木工程施工也隨之出現了拖延工期、施工利潤低、施工質量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴重影響著整個土建工程質量，威脅著人民的生命財產安全，而且也在一定程度上損害了國家財產。因此，科學、合理和系統的研究分析土木工程施工中存在的問題分析與相應的預防措施，具有積極的現實意義。

1、土木工程施工的特點

1.1施工復雜性土木工程基本都是比較復雜的綜合性項目，土木工程的類型取決于其使用功能特點，而使用功能具有多樣性的特點，這就使得工程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環境基本都不同，也會造成施工的差異。

1.2施工流動性由于土建工程的施工地點基本不固定，施工人員沒有比較固定的工作和生活場所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時間適應，而且施工人員的要求不高，人員流動性很大，作業內容不固定，使得施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產效益。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1土木工程施工流程問題土木工程施工基本都是比較系統而復雜的綜合性項目，為了保證工程施工的整體質量，首先必須要具備有完善、科學、合理的施工流程。在整個施工過程中，需要對工程施工工序和所有施工流程進行科學而合理的優化和安排，以保證整個施工流程無誤，杜絕在實際的施工過程中不規范的施工流程現象，避免工程資源的嚴重浪費，以提高工程施工的效率。

2.2土木工程施工現場問題土木工程施工現場的情況直接影響著土木工程施工的整體質量。根據我國大部分的土木工程施工現場狀況來看，基本都存在著比較混亂的局面，對于一個比較固定的施工項目來說，施工現場比較固定，相關人流、物流和信息等都集中在這里，施工現場的相關設備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規定停放，現場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現場集中表現為臟、差和亂。

2.3施工進度問題目前我國很多的土木工程建設施工都存在總包和分包的現象，這會讓整個土木施工的進度難以統一，建筑施工存在各自為站的狀態，缺乏統一有效的管理，各個分包單位的施工進度難以統一，往往是這邊快，那邊慢。在土木工程施工過程中因為一些分包項目比較簡單，在合同中對這些簡單項目不夠重視，規定比較模糊，就算做出了明確的規定，很多小規模分包公司也大都缺乏延誤賠償的概念。這些問題造成了在實際的土木施工過程中，很多小分包項目不能按時交工，讓整個土木工程施工不能按時完成，影響了工程交付，增加了施工成本。

3、土木工程施工管理問題的預防措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

3.2加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3.3加強對土木工程施工管理

3.3.1土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

3.3.2土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度。

3.4加大土木工程項目質量控制力度

健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。

【結語】：

土木工程施工是一項系統復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，針對其施工特點，采用科學有效的預防措施，加強工作人員的技術水平，合理配置施工資源，有效避免出現施工問題，提高施工的質量，保證土木工程的順利進行，進一步提高土木工程的施工效率和建設水平。

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