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國企改革過程中的經營風險防范

2019-07-10 08:43:03劉逸明
經營者 2019年21期
關鍵詞:防范對策

劉逸明

摘 要 如今國企改革不斷推進,在改革過程中,一部分國有企業風險意識不強,防范措施不足,給國企改革帶來影響。本文分析國企改革過程中的經營風險問題,提出相應的對策,以期有利于加強風險防范、推進國企改革穩步前進。

關鍵詞 國企改革 經營風險 防范對策

企業風險無處不在,有時令人防不勝防。在國企改革過程中,由于面臨的社會經濟環境十分復雜,改革的難度更大,發生經營風險的可能性更高,如何加強經營風險防范是影響國企改革成敗的關鍵。因此,加強經營風險防范對穩步推進國企改革、促進國企穩定發展具有重要意義。

一、國企改革過程中的經營風險問題分析

(一)缺乏經營風險理念,經營風險意識淡薄

在國企改革中,部分國企決策者缺乏經營風險理念,在改革過程中盲目自大,經營風險意識淡薄,沒有做好經營風險分析、采取相應的措施預防經營風險,在風險出現時沒有應對之策,阻礙了國企改革的順利進行。一是國企決策層沒有完整的經營風險理念,對經營風險危害性的認識不足,在風險管理方面舍不得投入,沒有健全的經營風險管理機構,存在風險監管與防范漏洞。二是經營風險管理體系不健全。部分國企專注于改革體系的構建,忽視了經營風險管理制度建設與經營風險管理體系構建,在改革中注重對經營活動中的財務風險問題的防范,而對一些非財務類的風險預估不足,防范中的管理漏洞較多。

(二)盲目擴張、負債經營導致企業經營風險激增

部分國有企業為了快速推進改革,促進自身經營效益提升,盲目冒進,沒有結合自身實力擴張規模,過多地負債開展經營活動,對市場風險的評估不足,導致投資項目經營風險激增。具體表現為對投資項目風險的評估與控制不足,只考慮了項目投資的高利潤回報,而忽視了風險防范;投資活動中籌資方式運用不當,項目負債過大,投資過程中投資費用過高;追求投資規模與投資速度,對投資的風險管理不到位,投資項目的質量沒有保證,速度無法跟上,在市場急變的情況下缺少應變措施;對投資活動中的不確定性因素的預計不足,增加了投資管理的難度,一些企業被迫追加投資預算,導致項目投資增加,回收期延長,經營風險激增,給后續改革與發展帶來不少隱患。

(三)改革中管控不力導致國企內部經營風險突出

國企改革是一項系統工程,涉及人員分流與體制轉換等工作,不可避免地影響部分人員的利益。同時,在改革過程中,國企不可能關門歇業,同樣需要經營管理,這就增加了改革與管理的難度。改革過程中人員交接與體制更替會導致內控管理出現“真空”,一部分人會利用改革之際國企疏于防范的機會,開展違法違規活動,企業經營中風險頻發、風險突出,給國企帶來一些損失。比如利用改革中的管控漏洞,一部分人將國有資產賤賣,從中漁利,造成國有資產流失;一部分國企借改制并購之機,利用權力尋租,高估被并購企業價值,以高于市場價格收購,增加了國企收購成本;一部分國企利用改革之機,將國企專利無償或者低價轉讓,造成國企技術流失,影響國企競爭力提升。

二、國企改革過程中的經營風險防范對策

(一)增強改革過程中經營風險防范意識,構建經營風險防范體系

國企改革是一個復雜的過程,企業決策層要對此有清醒的認識,高度重視改革過程中的經營風險問題,采取有效措施做好風險防范。一是加強學習,增加對風險的認識。改革是一項新生事物,企業決策者要充分認識改革的重要性、嚴重性,不斷學習經營風險理論,樹立風險管理理念,強化風險意識,了解經營風險的特征及危機性,注重提升風險管控能力。二是構建改革過程中的經營風險防范體系。為保證改革穩步推進,需要構建與改革配套的經營風險防范體系,及時做好經營風險的防范與管控。同時,要建立風險管控機構,加強對企業經營活動的監督,加強對日常中風險的監管與防范應對。

(二)加強投資活動監管,做好投資風險防范

全面監管國企改革過程中的投資活動,做好投資評估,嚴格審核投資方案,加強對籌資使用及投資過程的監督,投資項目一經確定就要嚴格執行。要避免盲目投資和過度負債投資,堅持量力投資,做好風險管控。要保持投資質量,加強投資項目進度管理,保證投資項目預期目標實現。

(三)加大改革過程中的管控力度,防范企業內部經營風險

國企改革過程中,由于體制更替及人員變換,所以內部控制可能出現弱化,監管有時出現缺位,一部分人員極有可能乘機開展違法違規活動。因此,必須加強國企改革進程監管,防范內部經營管理漏洞。一是強化改革期間的監督責任,實行責任分工,加強內部管理。二是做好國企改革中的資產監督。健全國資處置購置監管體系,做好處置購置評估,規范處置購置行為,有效監督,防止有人借機漁利。三是加強改革期的公司法人監管,加強對法人權力運行的監督。要規范改革期法人的管理權限,實行國企內部控制與外部監督相結合,保證法人用權在制度范圍內,防止國資流失。

三、結語

國企在改革過程中經營風險很多,對此必須高度重視,加強防范,做好應對。國企要重視風險體系的構建,加強對改革期法人權利的監督,做好投資風險管理,保證國企改革與發展順利。

(作者單位為中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司泰州采油廠)

參考文獻

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