演藝集團公司預算執行監督研究

王文嫻

摘要：社會主義市場經濟條件下，發展文化產業是滿足人民群眾多樣化精神文化需求的主要方法。發展文化產業必須把社會效益放在首位，并且實現與經濟效益的結合，實現我國文化產業的進步發展，這一系列措施將有效促進中國文化產業的發展和繁榮。在中國文化體制改革不斷深化和蓬勃發展的背景下，在發展的過程中，演藝集團公司在財務方面也遇到了諸多的問題，財務預算對演藝集團而言必不可少，預算環節的監督必不可少，本文就演藝集團公司預算監督進行了細致的研究。

關鍵詞：演藝集團公司;預算;監督;對策

財務預算也叫總預算，是全面預算中最核心的一部分，它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對企業預算期的資金取得與投入、各項收入與支出經營成果與分配等資金運動和財務狀況所作的總體安排。有效合理的財務預算管理可以使企業的決策更符合戰略的需要。

一、演藝集團財務預算管理執行特點

財務預算管理的目標是否能實現，關鍵是看預算執行的力度。預算管理方案可能擬訂得很好，但在實施中也會出現很多的不足。隨意改動，隨意破壞，預算管理就會變成一個擺設而已。因此，執行力的建設是演藝企業財務預算管理的核心環節。

首先，由于演藝企業管理幅度較窄，管理層級相較于大型企業較少，因此預算傳遞的時間也就較短，這使得財務預算方案能夠較快的分解到各個部門，企業內部能夠在較短的時間內知曉預算方案的內容。

其次，在執行的事前控制階段上，雖然有演藝企業的管理者發揮領導優勢及時進行調整，但是由于沒有專門的人員進行事前方案分析，無法提出有效、全面的補救方案;在事后也沒有重視，錯失補救時機，導致失去了根據結果總結經驗教訓以指導未來行動的機會。

二、加強演藝企業財務預算監督的意義

首先，演藝企業需要實行財務監督管理。因為文化市場的競爭越來越激烈，為了生存和發展，企業必須打破傳統的職能管理的約束，所以，演藝集團企業在生產經營的過程中，可以結合市場環境和社會環境的狀態，與社會大背景相適應，以便投資者和經營者能夠盡快探索有利的信息資源。

其次，市場經濟對財務預算監督提出了更高的要求。在當下，演藝集團企業的財務不再單單的就是核算企業賬目的業務活動、提供簡單的收入和利潤核算的業務活動，越來越需要財務慢慢的與各個業務部門相結合，包括籌資職能和對外投資活動。這樣財務部門就需要為安排資金做充分的準備，利用杠桿規律來提高效率，延伸生產鏈，使企業進行廣泛的資本經營。

再者，實行財務預算管理能夠有效的促進企業提高經濟效益。通過預算，企業能夠將優勢資源投入到盈利能力更高的項目中，以此來提高資金的有效使用率。

總的來說，演藝企業的發展迫切的需要財務預算監督，這是實現企業資源整合，幫助提高企業實現預期戰略目標的重要管理工具。

三、演藝集團財務預算存在的問題

（一）財務預算管理目標不清晰

實際中，許多演藝企業因為自身規模限制，資金實力不強，在市場競爭中處于弱勢地位。面對激烈的市場競爭，演藝企業有一個通病，企業戰略目標不是很明確，特別是沒有制定戰略目標，演藝企業財務預算管理的基本職能就是幫助企業戰略目標的實現。缺乏戰略目標的指導，企業的財務預算管理職能就只能像缺乏方向的小舟，隨波逐流，沒有目標。

（二）財務預算管理的組織體系不科學

演藝企業管理者對財務預算管理的認識不到位所導致的。財務預算管理涵蓋了企業的各項業務的資金、財務、信息等內容，而這些內容需要財務部、生產部、市場營銷部等多部門共同協作才能制定出一套完整的財務預算管理體系。而部門職能的缺失會致使財務預算方案的科學性大打折扣。

（三）財務預算管理的執行力不強

1.執行過程中部門間缺乏協調性

財務預算管理是演藝企業實現資源高效配置、明晰各部門具體職責、落實考核標準的重要管理制度，盡量每一位工作人員都要參與進來，然而，因為企業管理者對財務預算管理缺乏了解，認為這只是管理層和財務部門的任務，忽視了財務預算管理對企業內部整體性的影響。

2.財務預算方案調整隨意性大

演藝企業基于自身組織結構的特點，財務預算管理在執行方面有著“靈活性”的特點。財務預算的調整是基于靈活性特點，當實際情況與預算發生巨大偏差的時進行的調整。但是，靈活調整不代表隨意調整。

（四）財務預算重編制輕執行

有超過三分之一的演藝企業在財務預算執行環節沒有給予重視，執行過程監督不嚴格。可以說，執行環節是財務預算管理中一個十分重要的環節。如果對財務預算執行環節不進行嚴格的監督，財務預算的執行就難以到位，財務預算的控制也就無法有效的實施，財務預算的目標也不能很好的實現，最后使財務預算管理失去意義。

四、演藝集團公司預算執行監督

（一）樹立科學的財務預算管理理念

1.加強財務預算管理理念樹立

因為演藝企業管理水平和管理要求的差異，對財務預算管理認知不全面、不統一的現象比較明顯。企業領導者應積極通過會議討論、培訓等多種形式，宣傳和實施對于企業財務預算管理具有重要的作用，所以需要加強企業內部的宣傳實施，對演藝企業財務預算管理的認識進行整合統一，使財務預算管理滲透到企業各個業務活動，盡情發揮財務預算管理的功用。此外，增強各級領導對財務預算管理在企業中的重要地位和作用，把財務預算管理作為企業財務管理的中心環節予以密切關注。

2.營造良好的財務預算管理文化

演藝集團企業由于規模小、競爭力弱，在市場競爭中往往處于弱勢地位，在預算執行中往往遇到問題和挑戰。此時，預算管理文化的凝聚效應必將幫助企業克服困難。實現目標。當員工的行動是符合財務預算管理要求的時候，財務預算管理文化將給予積極回應;相反，它會被預算文化所排斥，從而對員工產生軟約束，促使其改變行為的方向，使得與企業財務預算管理文化內涵保持一致。

（二）推行財務預算管理信息化

財務預算管理過程是一個記錄并不斷進行反饋比較的過程，財務預算管理電腦化、網絡化管理，利用先進的信息和網絡技術，企業的所有數據處理都使用計算機進行處理。預算編制、調整控制、評估均可借助網絡完成。它不單單大大節省了企業的運營成本，而且使數據能夠實現實時更新。幫助管理部門實現實時監管，充分發揮預算管理的作用。

（三）建立健全財務預算管理考核機制

評估階段是財務預算管理的最后階段，是對整個財務預算執行情況的最終總結，并給予相應的獎懲。科學合理的財務預算目標、完善健全的財務預算管理考核體系，不僅能夠幫助公司各項職能部門順利達到預算指標，還能加快公司實現長期戰略規劃的步伐，使公司能夠更加迅速的開拓市場。

在最后考評階段，財務指標和非財務指標的結合可以將演藝企業的戰略目標和經營活動相結合起來。這樣一來，執行人員在將自己的利益最大化的同時，也為企業的戰略發展做出了貢獻。同時，還應該擴大考評范圍，除了將財務預算執行情況和執行結果與財務預算目標進行差異分析外，還應該對財務預算的編制、執行、調整進行全方面的考評，對財務預算的編制和調整階段也同樣應該獎懲嚴格分明，提高這兩個階段的質量。

五、結束語

演藝集團企業文化建設是表演藝術企業管理的重要組成部分，聚集企業的力量，為企業塑造核心價值具有重要價值。預算文化也能夠使企業員工在日常工作活動中明確預算目標，努力實現財務預算目標，是財務預算管理的執行成為他們自覺的行動，促進企業成本的降低和盈利水平的上升。

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