對城市園林綠化創(chuàng)新發(fā)展的思考

付宏才 李小明

黨的十九大報告指出：“我們要建設(shè)的現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，既要創(chuàng)造更多物質(zhì)財富和精神財富以滿足人民日益增長的美好生活需要，也要提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品以滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要?！薄皩嵤┲匾鷳B(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程，優(yōu)化生態(tài)安全屏障體系，構(gòu)建生態(tài)廊道和生物多樣性保護網(wǎng)絡(luò)，提升生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。”

生態(tài)建設(shè)，綠化為先，如何更好地提高城市綠化工作水平，必須要以十九大精神為指導(dǎo)，按照經(jīng)營城市的理念指導(dǎo)綠化建設(shè)，改變綠化單一建設(shè)和管理的局面，推進城市綠化事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

組建園林集團公司 增強綠化發(fā)展后勁

園林內(nèi)部各事業(yè)單位的發(fā)展，最終要實現(xiàn)政企分開、事企分離，對干部職工實行聘用制，定崗定責(zé)，提高效率，并完善相配套的分配機制。對園林各類企業(yè)，實行全員聘用合同制，理順勞動關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，除園林行政管理層外，可將整個園林系統(tǒng)組建為園林（集團）公司，下設(shè)若干個分公司。比如，把街道綠化推向市場，成立專業(yè)公司，實行企業(yè)化管理。同時，在不違背公園、廣場功能作用的前提下，把公園、廣場庭園衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、商業(yè)經(jīng)營游樂、安全保衛(wèi)等，從事業(yè)管理的體制中剝離出來，分別組建公司自主發(fā)展。另外，把園林綠地作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，推動花卉、苗木服務(wù)向社會化、產(chǎn)業(yè)化、市場化方向發(fā)展；還可就園林系統(tǒng)內(nèi)的房屋、設(shè)施、場地、水域等成立開發(fā)公司進行多種經(jīng)營；……