精細化管理在水利工程管理中的應用探微

摘? 要：水利工程是施工技術要求較高的項目，同時在施工作業中容易出現各種事故，需要得到高水準的施工管理。通過對相關學術研究資料進行分析得知，如果借助傳統的管理模式對水利工程開展施工管理，則不能有效減少施工事故的發生，也不能穩定提升施工項目的整體效益。為此，需要改變施工管理的方式，借助精細化管理對施工環節開展量化的質量控制，這樣可以提升施工企業的實際管理水平。所以該文主要分析精細化管理，分析水利工程實施精細化管理的積極性，最后開展精細化管理在水利工程施工管理中的應用思考。

關鍵詞：水利工程? 精細化管理? 施工成本? 競爭能力? 風險管理

中圖分類號：TV51? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0088-02

精細化管理為一項創新性的管理模式，對全部的管理環節開展量化的質量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。這樣能發現施工細節中的問題，通過合理的措施去解決這些細節問題，從而強化對施工過程的控制效果。

1? 精細化管理的思考

精細化管理和傳統管理方式有著很大差異，更加重視對細節的要求和最終的管理效果。該種管理模式需要及時摒棄之前的管理思維以及具體模式，確定明確的管理目標，對全部的管理環節開展量化的質量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。也就是說，精細化管理更加關注對管理過程的細節思考，通過量化方式對管理過程進行控制，提升內部管理的成效性[1]。這樣能強化每一環節的管理質量，從而促使企業得到最大經濟效益的保障。

2? 水利工程實施精細化管理的積極性

2.1 符合綠色施工的要求

通過對相關學術研究觀點進行匯總可知，水利工程是施工技術要求較高的項目，同時在施工作業中容易出現各種事故，需要得到高水準的施工管理。如果實施精細化的施工管理，水利工程則可以對各項施工環節開展良好的控制，也能減少一些施工問題的發生。該文認為在進行水利工程施工建設的過程中開展精細化的管理則可以符合綠色施工的要求。節約資源是國家一項基本國策，水利施工企業需要走資源節約型的發展道路，在實施水利施工的過程中也可以實現環境的合理保護。精細化管理是符合當前國家提出的綠色施工標準，能夠對各項資源開展合理的節約，通過實施精細化的管理以此對工程成本開展有效地控制，能減少人力以及各種物力資源在施工中的運用。

2.2 降低項目施工成本，以提高競爭能力

通過對學術研究內容實施思考可知，精細化管理更加關注對管理過程的細節思考，通過量化方式對管理過程進行控制，提升內部管理的成效性。如果實施精細化的施工管理，水利工程不僅可以符合綠色施工的要求，同時也能降低項目施工成本，以提高競爭能力。這是因為企業通過實施精細化的施工管理能提升資源的整體利用率，合理降低施工成本的投入，這樣可以強化自身的競爭實力。精細化管理對全部的管理環節開展量化的質量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考;也可以對施工方案以及成本投入等內容進行細致的分析，能提升成本控制意識，根據實際情況去進行建筑材料的選擇，根據工期要求開展項目施工，有效解決崗位設置不合理等問題。這樣能發現施工細節中的問題，通過合理的措施去解決這些細節問題，強化對施工過程的控制效果。

3? 精細化管理在水利工程施工管理中的應用分析

3.1 于質量管理中應用

精細化管理能明確管理目標，對全部的管理環節開展量化的質量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。對水利工程的質量管理主要是對建筑工具、人力資源、建筑材料和相關設備的管理，以及對施工質量開展管理和階段驗收等管理工作。通過對施工過程開展質量管理，水利施工企業可以及時發現施工建設中出現的一些問題，采取合理的措施能有效解決這些已被發現的問題。同時，通過實施精細化的管理也可以對施工材料開展合理的管理，從材料選擇到最終的現場使用進行質量控制，這樣能提升施工材料的質量，從而提升工程建設的質量。同時，應該根據之前施工作業中場出現問題以及重點內容開展精細化的管理，提前制定應急措施或方案，這樣能對現場施工行為實施有效的控制。

3.2 在進度管理中應用

企業通過實施精細化的施工管理能提升資源的整體利用率，合理降低施工成本的投入，這樣可以強化自身的競爭實力。而要想借助精細化管理提升水利工程的建設質量，則需要在進度管理中應用。結合水利工程呈現的施工特點，對施工進度造成影響的因素比較多，不僅會因為人為因素影響施工進度，同時也會受到資源和自然等因素對施工進度造成影響。為此，企業需做好以下幾方面的管理工作：第一，對人員實施精細化的管理。施工企業應該對人力資源進行全面性的分析，對人才進行合理的挖掘以及使用，將高級技術人員分配到那些具有施工難度的項目中。第二，對生產資料實施精細化的管理。需要將生產設備和建筑材料進行合理的使用以及管理，對施工道路以及運輸方案進行合理的規劃，在最快時間內將生產資料運輸到施工現場，這樣可以保障材料的供應效率。第三，對自然環境實施細致化的規劃。因為水利工程是和自然環境呈現相輔相成的關系，所以需要對自然資源實施合理的利用，精細化分析那些對施工建設造成阻礙的環境因素，并制定科學的解決方案，這樣水利工程可以實現順利的施工建設。

3.3 成本管理中使用該理念

水利工程是屬于粗放型的生產企業，在項目建設中出現資源量浪費的問題，這樣會減少企業參與工程建設所獲得的經濟效益。為此，水利工程可以通過實施精細化管理的方式對成本控制開展合理的預算，通過成本控制提升企業的整體利潤，促使企業能實現良性的發展。該文認為需要開展以下幾方面的控制工作：第一，建立完善的施工材料使用制度。通過對施工材料實施合理的控制，企業可以合理降低生產成本，這是因為施工材料通常占據項目資金的65%左右。如果能對建筑材料進行合理的使用，那么則可以減少建筑材料浪費的問題，從而提升成本控制的質量。第二，強化對人力資源的配置。需要根據工程量對人力資源進行合理的配置，避免因為人員冗雜而導致的資金浪費問題。

3.4 在風險管理中應用

風險管理主要是指在那些潛在的多種類型風險，如果可以對這些風險開展合理的預測，然后制定科學的應急措施就可以減少各項損失。因為水利工程的工程量比較大，施工建設難度比較大，所以有著較大的施工風險。水利企業需要通過精細化管理做好風險控制工作，提升企業整體的建設效益。首先，施工企業應該做好風險管理工作，通過經濟轉移的方式提升控制能力。企業需要分析各種施工風險，對風險進行有效的辨別和控制，可以提升預測以及規避風險的能力。其次，樹立企業也需要通過保險等方式開展經濟轉移。通過經濟轉移的方式強化企業對風險的防控能力，也可以做好各項經濟風險的應對工作。

4? 結語

節約資源是國家一項基本國策，水利施工企業需要走資源節約型的發展道路，在實施水利施工的過程中也可以實現環境的合理保護。如果實施精細化的施工管理，水利工程不僅可以符合綠色施工的要求，同時也能降低項目施工成本，以提高競爭能力。為此，水利工程應該對施工過程開展質量管理，同時也需要在進度管理、成本管理以及風險管理中應用精細化管理，這樣能對水利工程實施全方面的控制，在提升各項資源利用效率的基礎上獲得更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 袁映.精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用研究[J].中華建設，2018（11）：82-83.

①作者簡介：田文（1991—），男，漢族，寧夏銀川人，碩士，助理工程師，研究方向：河道水利。