創新理念充分發揮思想政治工作的保證作用

吳光亞

青海鹽湖工業股份有限公司（以下簡稱“公司”）是青海省國有資產監督管理委員會管理的省屬企業。公司位于中國最大的干涸內陸鹽湖——察爾汗鹽湖，是中國目前最大的鉀肥工業生產基地，是青海省四大優勢資源型企業之一，也是柴達木循環經濟試驗區內的龍頭骨干企業。公司注冊資本15.905億元，資產總額810億元，在冊員工近2萬人。鹽湖股份公司現有8個控股公司，6個分公司，10個全資子公司，6個參股子公司，1個國家級鹽湖資源綜合利用工程研究中心，1個省級企業循環經濟研究開發中心，1個省級企業孵化器，1個省級鹽湖資源綜合利用重點實驗室，擁有500萬噸/年鉀肥生產能力，產能位列全球第四位。初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產業群，形成“與光伏光熱風電新能源融合發展、與天然氣、煤炭一化工耦合發展”的經典循環經濟模式。

“十三五”以來，公司不斷推進鹽湖資源開發利用產業化進程，推進循環經濟建設，加快發展步伐，新入職員工大幅增長，員工隊伍組成發生巨大變化，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，這給做好思想政治工作提出了更新更高的要求。公司在發揚思想政治工作好傳統的同時，充分借鑒創先爭優活動長效機制和“面對面、心連心、實打實服務職工在基層”活動中的成功做法，不斷改進工作方式方法，致力于增強思想政治工作的引導力和針對性。公司將思想政治工作轉化為具體、可見、可感、方便操作和落實的五項虛實結合的具體工作，即：文化引領、收入增長、學習培訓、互幫互助、人文宜居，使看似“虛”的思想政治工作變得更“實”，有效提升了思想政治工作的凝聚力、說服力和感染力，逐步探索出一條符合公司發展實際的思想政治工作管理之路。

（一）文化引領是靈魂。公司企業文化是對60年發展實踐中經過價值判斷、評估、選擇、追求和創新而形成的鹽湖文化的全面總結。提煉總結、編輯出版的《企業文化手冊》就是將鹽湖文化整理成文字，使之在統一職工思想、規范職工行為方面發揮重要的引領作用。在開展思想政治工作時，借助企業文化在建塑企業個性化培育員工方面的凝聚作用、導向作用、激勵作用、約束作用，以“敬人精業、追求卓越”的鹽湖精神和“目標清晰、定位準確、穩健經營、開拓創新”的發展理念，引導全體員工樹立團隊意識、創新意識；以“新青海精神”動員全體員工樹立“開放、自信、創新”的青海意識和“人一之，我十之”的實干精神；以“建班子、帶隊伍、定戰略、干事業、揚正氣、走正道”的從業理念和重“言教”、重“身教”來提升職工職業素養；以“勤奮、謙虛、奉獻”的核心價值觀，引導職工樹立正確的價值取向、形成正確的價值判斷，不斷賦予具有鹽湖特色的企業文化以新的內涵，并使之在公司快速發展壯大過程中發揮強大的促進作用。

（二）收入增長是基礎。物質利益是人類生存發展的必要條件，人們奮斗所爭取的一切，都同他們的物質利益息息相關。職工積極性的產生來源于物質和精神兩個方面，必須有機結合在一起，既滿足職工的物質要求，又提高職工的思想覺悟。在市場經濟條件下，以公司發展為中心開展思想政治工作已成為公司各方面的共識。公司每年以不低于10%的增長幅度為職工增加收入，使職工能夠從物質層面分享到公司發展的成果，在精神層面分享公司發展帶來的成就感和自豪感，從而使思想政治工作具備堅實的物質基礎，以此達到引導職工正確對待國家、集體和個人三者之間的利益關系。

（三）學習培訓是載體。思想政治工作是通過各項潤物無聲的工作，在受教育者思想品德、心理素質及行為方面所達到的預期結果。學習培訓是采取靈活多樣的方式，以提高職工的崗位素質、知識能力、認識能力、價值判斷等多個方面為目的進行培訓。學習培訓與思想政治工作兩者異曲同工，加大學習培訓力度既豐富了思想政治工作的方式方法，又提升了其工作的實效性。公司在學習培訓方面歷來堅持“以培代獎”和“學習培訓是投資而非消費”的觀點，籌建了鹽湖大學和鹽湖黨校，配合“百企千匠萬英才”工作，建立健全了相應的培訓體系。與此同時，先后從北京燕山石化、中石化管理學院、西北大學、中化卓越管理學院及北京市管理科學院，邀請專家學者教授來股份公司授課，從蘭州引進并籌建了拓展訓練基地，改進培訓方式推行體驗式培訓，圍繞公司工作實際結合思想政治工作需要，營造一種以體驗、學習和探討解決問題的特定環境，透過主動參與、有效互動和深度會談達成行動共識，形成萃取團體智慧的群聚學習方式和“生活、工作、學習一體化”的學習氛圍，依靠學習培訓的力量把干部職工凝聚在一起，使大家心往一處想、勁往一處使，形成強大的凝聚力。

（四）互幫互助是關鍵。堅持解決思想問題和解決實際問題相結合是公司長期開展思想政治工作經驗的結晶。公司畢竟是經濟實體，追求利潤最大化是它的終極目的。首先，公司要在市場中實現利益最大化，在發展壯大企業的同時，也為職工提供生存、發展的更大空間。當職工的生命和家庭遭受意外沖擊時，如何協助他們渡過困難、如何實現幫助渠道多元化是企業思想政治工作面臨的一個重要課題?；趯Α拔覟槿巳?、人人為我”的理解，公司于2000年籌備設立了“職工互助基金”，將職工個人的“小愛”轉化為全體職工的“大愛”。目前“職工互助基金”已經成功運行18年，基金規模保持在120余萬元左右，18年來已為職工及其直系親屬提供25%特大疾病經濟補助累計達70萬元；每年為每名考取大學的職工子女資助600元—1500元不等的助學金，累計達40余萬元。“職工互助基金”的設立是公司思想政治工作的創新之舉，也是公司思想政治工作的最大亮點，更是備受廣大職工贊賞的新舉措。思想政治工作與引導職工互幫互助，產生了良好的社會效益。

（五）人文宜居是根本?；趯Α鞍簿印狈侥堋皹窐I”的理解，公司在廣大職工中倡導“快樂工作、快樂學習、快樂生活、快樂人生”的理念，這是思想政治工作與時俱進的結果，其具體舉措就是為廣大職工提供一個適宜人居、安居樂業的生活環境。鹽湖人最初生活在海拔2600米-2888米、高寒缺氧、“天上無飛鳥、地上不長草、風吹石頭跑”的察爾汗鹽湖，在這個被認為不適宜人類生存的環境里，鹽湖人已整整生活、工作了50余年。公司為有效改善鹽湖人的居住環境，于1997年開始啟動“安居工程”，分三期將職工住宅從察爾汗鹽湖生產基地搬遷至格爾木市區，圓了鹽湖人40年的安居夢。近幾年，公司在不斷朝著做強做大的方向前行的同時，先后在格爾木市興建了職工住宅二小區、三小區，并將開發的住房以成本價出售給職工，既滿足職工的住房需要，又不給職工增加經濟負擔。在打造人文宜居生活環境方面，公司為生活小區投入近百萬元，先后在小區內興建了沙棗林公園、景觀水園、燈光籃排球場、門球場、羽毛球場、健身廳等娛樂休閑場所，配備了相應的健身娛樂設施，并在小區內擴建了綠化帶，營造了濃厚的人文宜居氛圍，獲得了職工的一致好評。這是以人為本的具體實踐，更是公司思想政治工作與時俱進的結果。

在開展公司思想政治工作方面，我們清楚地認識到：第一，有效的職工思想政治工作，是提升企業管理水平、凝聚和穩定職工隊伍、構建和諧勞動關系的有機組成部分，能為企業生產經營活動提供強有力的精神動力和思想保證。第二，企業思想政治工作不是虛的，從各方面關心職工生活和身心健康，通過培訓和崗位鍛煉提升職工綜合素質，從穩定增長職工收入、改善人居環境著手穩定職工隊伍，圍繞公司長遠發展目標開展職工思想政治工作等等，都是開展思想政治工作的有效手段。察爾汗鹽湖雖然環境艱苦，但先后三代鹽湖人能在這里幸福、快樂地生活和工作，而且職工隊伍隨著公司的發展也在不斷壯大。截至2018年底，公司職工總人數已由2005年的4000多人增長到17000多人。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，公司思想政治工作所面臨的新問題，只有與時俱進，切實掌握職工思想動態，才能使職工思想政治工作有的放矢，發揮其在公司生產經營、項目建設及試車試產等中心工作中不可替代的促進作用。

思想政治工作是一項博大精深的系統工程，沒有一成不變的固定模式。在新形勢下，公司要根據社會和企業發展的新情況，繼續不斷研究探索和創新思想政治工作的觀念、內容和方法，推動企業向前發展。今后要著重強化兩個方面的工作：一是引入并推廣員工幫助計劃，在專業機構的協助下建立完整的員工幫助計劃體系；二是通過“走出去、請進來”內外相結合的培訓方式，提升思想政治工作人員的整體素養，以期更好地服務于公司的快速、健康、協調發展。