新常態(tài)下國有企業(yè)如何密切聯(lián)系職工

賀敬

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要新常態(tài)下，國民經(jīng)濟(jì)整體放緩，國有企業(yè)正面臨著深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，去庫存、去產(chǎn)能的嚴(yán)峻時(shí)期，結(jié)構(gòu)性改革必須緊緊依靠廣大職工群眾來推進(jìn)。面對困難和挑戰(zhàn)，應(yīng)如何密切聯(lián)系職工，凝心聚力渡難關(guān)、謀發(fā)展？這是國有企業(yè)亟待解決的重要問題。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)密切聯(lián)系職工

習(xí)總書記在2015年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進(jìn)工作者大會上指出：“要堅(jiān)持把群眾路線作為工會工作的生命線和根本工作路線”。這就要求工會要把工作重心放在最廣大普通職工身上，堅(jiān)定不移地走“全心全意依靠職工，依法維護(hù)職工合法權(quán)益”的群眾路線，在抓發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生中凝聚職工、維護(hù)職工，進(jìn)而密切聯(lián)系職工，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

一、抓發(fā)展是密切聯(lián)系職工的第一要務(wù)

發(fā)展才是凝聚職工的硬道理，而且要安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。1998年亞洲金融危機(jī)，國有企業(yè)陷入困境，舉步維艱，隨時(shí)隨處都可以聽見職工的怨言，有些企業(yè)職工組織罷工，圍坐辦公樓，為什么會那樣？就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有效益，發(fā)不出職工工資，保障不了職工的基本需求，企業(yè)失去了凝聚力和向心力。目前，國有企業(yè)再一次陷入發(fā)展困境，面對新常態(tài)，企業(yè)必須深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保職工合法權(quán)益，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的希望。只有這樣，才能保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心不散，形成合力，進(jìn)而組織動員廣大職工群眾在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建功立業(yè)，共度難關(guān)。

首先，抓發(fā)展必須要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。人們常說員工的心，企業(yè)的根。何為企？“企”字拿掉“人”，便成了“止”。發(fā)揮職工的主人翁作用就必須堅(jiān)持問事于職工，問需于職工，問計(jì)于職工。深化企業(yè)民主管理，深入實(shí)施廠務(wù)公開，拓寬信息反映渠道，建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，廣泛開展群眾合理化建議等行之有效的活動。其次，抓發(fā)展必須要激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。促進(jìn)人的全面發(fā)展，激發(fā)人的工作熱情和創(chuàng)造豪情，就要營造有利于職工成長成才、干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和環(huán)境。切實(shí)健全完善素質(zhì)提升和人才梯隊(duì)建設(shè)等制度措施，切實(shí)搭建職工施展才華的平臺，切實(shí)鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位建功。再次，抓發(fā)展必須要切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。始終代表職工的根本利益，就是要更加注重公平正義，更加注重保障和改善職工的生產(chǎn)生活條件，更加注重職工的身心健康，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷提高企業(yè)凝聚力和向心力。

二、轉(zhuǎn)作風(fēng)是密切聯(lián)系職工的關(guān)鍵

經(jīng)過黨的群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動后，新形勢下絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行和保持黨群干群關(guān)系方面總體上是很好的，但是也應(yīng)當(dāng)看到，一些弄虛作假、粉飾太平，權(quán)力尋租、利益輸送，高高在上、為官不為等“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，在企業(yè)內(nèi)部極個(gè)別黨員干部中依然不同程度地存在，在實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效、真抓實(shí)干方面還有欠缺。這些個(gè)別現(xiàn)象都是脫離群眾的表現(xiàn)，雖然只是表現(xiàn)在某個(gè)方面和極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系。當(dāng)前，我們要想更好地聯(lián)系職工，就必須繼續(xù)對照“四風(fēng)”問題和“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，剎歪風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，防止工會工作的機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化，著力增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，不斷提升引領(lǐng)力、凝聚力、服務(wù)力、創(chuàng)新力，更好地貼近職工基礎(chǔ)民意，得到職工的信服、愛戴和擁護(hù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，在轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中不能“左”，也不能“右”，不能麻木不仁，更不能偏激過猛，要把握實(shí)事求是的精髓，做到有則改之，無則加勉。

三、惠民生是密切聯(lián)系職工的根本

民生是企業(yè)改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)利民、惠民措施，不斷提高職工幸福指數(shù)。惠民生首先要深入基層傾聽呼聲，把職工的呼聲作為第一信號。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，更談不上有的放矢。了解和掌握民情、民意，必須走出“辦公室”，深入群眾，做科學(xué)的調(diào)查研究，只有這樣才能真正聽到職工的心聲和呼聲。電影《周恩來的四個(gè)晝夜》反映得就是三年困難時(shí)期，周恩來攜夫人到河北邯鄲伯延公社，了解民情、體察實(shí)情的真實(shí)故事，四個(gè)晝夜，周恩來與人民群眾吃住在一起，透過層層阻力和“善意的謊言”，終究掌握了真實(shí)民情，為黨中央掌握了第一手真實(shí)資料。作為企業(yè)也是一樣，要想切實(shí)做好職工思想動態(tài)調(diào)研工作，就必須深入基層、深入群眾，和職工面對面的交流。惠民生就是要全心全意為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把職工的需求作為第一選擇。讓改革發(fā)展成果更多、更公平、更實(shí)在地惠及職工群眾，也應(yīng)做到“一個(gè)都不能少”。目前，企業(yè)工資拖欠的問題、職業(yè)健康的問題、工作生活壓力的問題、職工子女就業(yè)的問題、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題等等，還或多或少地存在，還沒有真正解決職工的后顧之憂。領(lǐng)導(dǎo)干部心里應(yīng)時(shí)刻裝著職工、想著職工、念著職工，把職工創(chuàng)造的價(jià)值成果，更多地惠及到職工、服務(wù)到職工、遍及到職工，多做暖民心、順民意、解民憂的工作?；菝裆褪且獙?shí)事求是的解決職工反映的突出問題，把職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，國有企業(yè)人員多、歷史遺留的問題也多、各種信訪問題復(fù)雜。應(yīng)該從推動全局發(fā)展的高度，疏通信訪渠道，積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是地解決好職工反映的突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。只有這樣，我們才能建立一個(gè)和諧的勞動關(guān)系，贏得職工的真心，凝聚持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“企之所興，在順民心；業(yè)之所廢，在逆民心。”在實(shí)現(xiàn)“十三五”的規(guī)劃征程中，不能缺少廣大職工群眾的參與，只要我們牢固樹立群眾觀點(diǎn)，全心全意依靠職工、維護(hù)職工，把密切聯(lián)系職工這個(gè)法寶落實(shí)好、堅(jiān)持好、發(fā)揚(yáng)好，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，我們的明天一定會更加美好，中華民族的復(fù)興之夢就一定會實(shí)現(xiàn)！