淺談盛明蘭的價值觀領導

陳潔

【摘 要】從影視人物盛明蘭的成長之路探索和挖掘基于價值觀的領導，力圖幫企業打破領導乏力的困境，管理者唯有修煉高尚的個人價值觀，并在日常管理及人際互動中對下屬耳濡目染，才能將其滲透進企業文化和管理，使企業立于不敗之地。

【關鍵詞】盛明蘭；價值觀；領導力

隨著影視劇《知否知否應是綠肥紅瘦》的熱播，盛明蘭這個角色深得人心，她看似平靜溫婉，實則堅韌果敢，在內宅乃至宮廷斗爭中磨練出一顆通透而敏銳的玲瓏心，從閨閣少女成長為侯門主母，不論是在出閣前的盛家還是在出嫁后的顧家，她都展現了極強的領導能力。

一、盛明蘭的價值觀領導

（一）個人價值觀修煉

盛明蘭的一生，有三個人對她影響極大：衛小娘、祖母和顧廷燁，這三個人影響和塑造著明蘭，同時，明蘭在不同階段為這三位至親奔波或復仇也貫穿著整部劇，推動著情節向前。

衛小娘是明蘭的親娘，是王大娘子為削弱林小娘盛寵買回來的妾室，受盛老爺盛纮薄待，在盛府人微言輕，艱難生存。一則，明蘭小時候爭強冒尖、嫉惡如仇，卻給母親招來殺身之禍，胎大難產而亡，自此，明蘭收起鋒芒、磨平棱角、守拙安靜才得以平安長大。二則，衛小娘的貼身侍女小蝶被奸人栽贓偷盜家中財物，衛小娘知道小蝶是被冤枉，用計保住小蝶性命，并偷偷將自己最后一件傍身陪嫁之物送給小蝶，衛小娘彌留之際還不忘讓明蘭將護膝送給救命恩人，明蘭自小由衛小娘撫養長大，自然也承襲了衛小娘智慧隱忍、知恩圖報等諸多品性。

衛小娘去世后，明蘭由祖母撫養，祖母乃勇毅候獨女，身份高貴、剛正不阿、是非分明，對庶子盛纮視如己出、將他撫養成人、金榜題名、娶妻生子，盛府人人敬畏。祖母對明蘭關愛有加，在她與小公爺情感受挫時帶她回宥陽老家散心，為她獨立門戶教她管家治家，在她遇到困難時為她出謀劃策，就算明蘭出嫁后，祖母還是明蘭在娘家最有力的支撐，為了明蘭不惜得罪兒媳王氏，招致奸人下毒、險些喪命。明蘭的治家本領、睿智通透離不開祖母的教導。

顧廷燁是明蘭的官人，他表面狂放不羈，實則細膩謹慎，坊間流傳著他的斑斑劣跡，但是通過接觸了解，明蘭才知他身世復雜、隱忍前行、至情至性。閨閣中的明蘭已將自己的心包裹得厚厚實實的，謹言慎行，拘于禮數，不敢走錯半步，不敢對他人有所奢求，成親后，是顧廷燁的愛逐漸融化了明蘭心中的堅冰。如果說成親前的明蘭理性、聰慧，那么婚后的明蘭添加了幾分感性、也更加真實、更加有血有肉了，在顧廷燁落難提出要與她和離時，她果斷拒絕，誓與官人共進退，她為官人徹夜敲擊登聞鼓，她跪地耍賴求皇后一個恩典，我們看到了一個不但有謀還有勇、不但敢恨還敢愛的盛明蘭。

（二）價值觀的外化表現和人際互動

個人價值觀形成后就會反映在日常的管理行為和人際互動中。明蘭與貼身侍女丹橘主仆情深，到了丹橘適嫁的年齡，明蘭親自為她挑選夫婿、送上豐厚嫁妝、籌備婚禮、將她風光大嫁，為的就是讓丹橘的夫家不能看低丹橘并且可以好好地對待她，面對這么貼心的主子，丹橘萬分不舍，她不想走，想永遠陪在明蘭的身邊，正是明蘭這種崇高的價值觀才能贏得下屬的認可和信任，讓下屬有信心并且樂于追隨她；相反，明蘭的姐姐墨蘭抓著貼身侍女秋江不放、把住身契不讓其婚配，動輒打罵、克扣月例、待之以苛，逼得秋江走投無路，投身墨蘭官人梁晗做妾，秋江和墨蘭的另一侍女芙蓉不想再與墨蘭一同作孽，將墨蘭的諸般行徑向梁晗和盤托出，墨蘭在梁家大娘子的位置岌岌可危，墨蘭是一個失敗的管理者，與下屬離心離德，下屬不僅“跳槽”，甚至帶走了“商業機密”，使得她差點兒“破產”。由此可見，管理者的價值觀傳遞給下屬，最終會反作用給管理者及組織，管理者即使不能成為一個圣人，但是起碼要建立起基于公平制度和分享型文化的工作關系，只考慮個人利益的管理者，不可能成為偉大的領導者。

（三）價值觀形成團隊文化

明蘭的兒子團哥滿月宴正值顧廷燁受冤下獄、顧府危急存亡之際，此時很多人對顧府都是唯恐避之不及的，本以為會冷冷清清的宴席，結果熱鬧非凡：曾被明蘭仗義相護的余嫣然來了，出嫁的丹橘來了，曾得明蘭相助得以脫離苦海的表姐淑蘭來了，曾與明蘭不打不相識、后幸得明蘭守護順利產子的英國公嫡女沈大娘子來了。他們來了，因為明蘭曾是他們的“吉星”、“貴人”，明蘭在他們最失意、最落魄時不顧個人利益安危、施以援手，今天，他們也不會因為害怕沾了顧府的晦氣而與明蘭劃清界限，古有云“以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠”，明蘭與這些人是交了心的。明蘭曾揮劍護沈大娘子周全，所以沈大娘子也可以冒著風險帶明蘭入宮面圣；明蘭曾念康家表妹與自己同命相連、同為庶女，對她網開一面、盡心安置，所以康表妹才會主動出面為顧府作證。明蘭的影響力不限于能讓她的下屬對她忠心耿耿，她甚至能讓曾經的對手也幫助她守護她。小勝靠智，大勝靠德，明蘭在她的團隊里擁有很高的威望，大家樂于跟著她，因為大家覺得她不自私，并且帶動得每個人都不自私，做事情可以“超越小我”、“注重大局”、“關注長遠”，這樣不論何時都能雙贏甚至多贏。

二、盛明蘭的價值觀領導對現代企業的指導意義

（一）做一個好人

有一個故事說的是，有一個人請了風水先生去看風水，在去往他家墓地的途中，遠遠看到墓地的方向，鳥雀紛飛，驚慌失措。于是他跟風水先生說：“我們回去吧，這時候鳥雀紛飛，必定有小孩在樹上摘杏呢，我們去了，驚動了他們事小，跌下來事就大了。”聽罷風水先生說：“你家這風水不必看了，就你們這樣的人家，干什么都會順順當當。”這個人很古怪，就問他為什么。風水先生說：“你不知道嗎？人世最好的風水是品德高尚的人品！”。領導者要能守住自己的良心，厚德明理，端行修身，具備明確而崇高、有驅動能力的價值觀，才能引百鳥朝鳳、聚天下英才。

（二）做一個好老師

好的領導者一定具有好老師的特質，愿意教別人，樂于分享自己的經驗、心得，在潛移默化中把自己的行為方式、思維模式、價值理念傳遞給下屬，既能不斷充實自己又能激發別人潛能。價值觀領導不是一個單向的灌輸過程，而是雙向的互動，能把工作任務和對人的培養整合起來，使得下屬在完成工作的同時，自身也發生了轉變。一個普通的管理者和一個高級的管理者的區別在于：普通管理者看到的是“這個人好那個人不好”，而高級管理者看到的是“這個人這方面很好，怎么把這個潛力最大化地挖掘出來”，一個好的領導者就是一個園丁，能區分哪個是花種子、哪個是草種子、哪個是樹種子，并精心栽培，最終收獲滿園春色。

（三）做一個好領導

價值觀領導不是立竿見影、藥到病除的“處方”，它涉及到領導和員工的內心深處，需要耐心和堅持，才能見到效果。本質上，價值觀領導是關于“意義”的探討，人們到底是“為錢而工作”還是“為人生的意義工作”，讓員工看到自己工作的意義，使得工作不只是一種謀生手段，而變成了一種責任和使命，為社會做貢獻的渠道，最終達成“自我管理”，釋放員工的最大潛能。并且，價值觀領導不是孤立的“一招就靈”，它需要組織層面很多要素的支持和配合：企業文化、管理制度，戰略決策、HR體系等等，只有當各種要素共同協作、形成合力時，才能體現出價值觀領導的優越性，當只有單一的要素時，這個效用就不明顯了。

企業領導力存在困惑具有普遍性，組織內部溝通不暢、組織渙散根源往往來自領導力不足，領導者應正其身、為人師、而后安天下，當形成一種組織上下渾然一體、組織成員都具有充足的安全感、大家都為了“信念”而戰的局面后，這個組織將具備非凡的戰斗力，去克服各種困難，開拓更多疆土，這樣的企業也會立于不敗之地。