試論事業單位聘用制下人力資源管理問題與對策

劉倩

【摘 要】近年來，隨著聘用制在事業單位改制中的不斷深入，單位職工與事業單位間的關系產生了一系列的變化，打破了以往兩者間的上下級關系。而傳統的人力資源管理模式已經無法滿足現階段事業單位的發展需求，應該對其進行適當的調整，助推事業單位的穩步前進。但是，現階段很多事業單位的人力資源管理仍存在著一定的問題，隨意在實際的管理過程中應該對這些問題給與高度的重視，以實現對管理效能的提升，進而推進事業單位的改革進程。

【關鍵詞】事業單位；聘用制；人力資源管理；對策

傳統事業單位用人制度通常是職工被調入或分配到某一單位后，就會成為這一單位的終身性員，已經無法適應新的發展要求，而聘用制則可以很好的解決傳統用人制度存在的不足，形成了合同契約式的用人。通過聘用制度的施行，雖然推動事業單位的用人機制發生轉變，促使其人事管理向著崗位管理轉變，但也使得事業單位人力資源管理產生了明顯的變化。因此，在實際的管理過程中，為了將人力資源管理的作用充分的發揮出來，不僅應該注重公平管理的開展，還需要重視對績效考核機制的應用。

一、事業單位聘用制下人力資源管理存在的問題

（一）員工關系管理失調

在傳統的崗位編制管理制度中，單位員工只要獲得工作資格就代表著其具有終身工作的保障，相應的對單位的忠誠度也較高。在推行聘用制度后，由于部分配套措施沒有及時推行，使得單位缺乏一定的制度保障，造成員工關系管理失調的狀況，致使員工不愿將自己全部投入到單位之中，降低了員工的工作積極性。同時，再加上有很多單位員工都存在著再就業的問題，這就會對員工的忠心產生影響，導致員工之間的關系出現變化變化，從而在一定程度上降低了員工之間的認同感，這一系列的問題對事業單位各項工作的順利開展存在著一定的影響。

（二）績效考核制度不合理

要知道，績效考核作為事業單位人力資源管理的重要環節，與單位人員的任務完成情況、工作積極性等方面存在著直接的聯系，對事業單位的穩定發展存在著重要作用。但目前仍然有很多事業單位存在著工作成果未進行量化處理的問題，再加上我國事業單位體制改革缺乏一定的配套制度，使得事業單位的人力資源管理在績效考核方面存在著考核標準不夠清晰明確、缺乏必要的激勵機制等問題，制約了單位運行效能的進一步提高。

二、事業單位聘用制下人力資源管理問題的對策

（一）完善績效考核制度

在進行人力資源管理過程中，需要注重考核制度的完善，具體可以通過以下方法著手進行。首先，事業單位需要根據各崗位的不同性質施用多種具有針對性的人力資源管理措施，并建立健全相應的績效考核制度，將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態度以及任務完成情況等多項內容有機的結合到考核當中，并增強這些考核項目的量化程度，對其評價標準及分值進行細致的劃分，以增強績效考核在實際管理工作中的應用效果。其次，在績效考核程序的制定過程中，結合本單位的具體情況對民主與領導考核權進行綜合性的考慮和優化，找準兩者之間的平衡點，從而實現在民主的基礎上施行單位領導負責制。最后，績效考核的最終結構應該與員工的業績、成效相連接，從而為員工的獎金及懲罰提供依據，可以將其細化為優異、稱職以及不稱職等多個層次，促使其成為單位人力資源管理中薪酬機制、激勵機制、福利機制的重要依據，進一步調動單位人員的工作積極性，充分發揮人力資源管理的作用及價值。

（二）建立健全培訓機制

為了增強單位員工的工作積極性和業務能力，人力資源管理應該對人力資源進行有效的整合，并根據單位的特征、人才情況以及發展情況建立健全科學合理的培訓機制，制定相應的人力資源管理規則。同時，還需要根據單位的發展需求和單位員工的發展情況進行針對性的培訓活動，增強單位的競爭力，提高單位員工的業務能力和專業素養，從而為單位的穩定發展培養出一只高效高素質的員工團隊，增強單位的運行效能。因此，為了確保事業單位的穩定發展，不僅需要制定科學合理的培訓機制，還需要加大對單位員工的培訓力度，雙向發力，促使員工在技能以及知識等方面實現整體上的提升。

（三）樹立合同意識

在推行聘用制度后，使事業單位與員工之間的關系轉變為合同關系，這就要求事業單位負責人需要有效的提升自身的合同意識，以便于在今后的合同簽訂中能夠將國家的相關政策及本單位的各項改革清晰的講解出來，進而明確單位與員工之間的關系，這不僅能夠使其認識到單位與自身發展的重要聯系，提升其工作積極性，還可以促使其不斷增強自身素質，樹立正確的競爭意識，進而與單位之間形成相互促進、相互協同的良好發展關系，避免因權責不明確、利益關系不清晰等問題而產生不必要的糾紛，對單位與員工的發展產生不利影響。另外，事業單位還應該結合自身的特征及優勢制定吸引人才、留住人才的制度，并為其提供一定的展示空間，以實現單位知識型員工數量的提升，促進企業的蓬勃發展。

三、結語

在新時期的發展背景下，傳統用人制度的不足越發明顯，而聘用制度的推行則為事業單位的改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動事業單位用人制度的轉變，通過管理職能、單位與人員關系等一系列的轉變，不僅可以將市場機制在事業單位人力資源配置中的作用和價值充分的發揮出來，還能夠為事業單位各項工作的順利開展提供積極的推動作用。因此，為了更好的推進聘用制度，需要注重對人力資源管理水平的進一步提升，并對其存在的問題進行有效的分析和解決，促進我國事業單位的蓬勃發展。

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