探討工匠精神融入企業人力資源管理的路徑

王向飛

【摘 要】社會發展呈現出多元趨勢，打造出高水平、高素質的企業員工隊伍，培育大國工匠，促使企業員工具備工匠精神，逐漸成為各個企業廣泛關注的話題。只有涌現出越來越多的大國工匠，才能提高我國職工隊伍的素質能力、產業工人隊伍的整體水平，才能提升企業在激烈競爭浪潮中的戰斗力，推動中國制造向中國創造的跨越式發展。

【關鍵詞】工匠精神；企業；人力資源管理

在我國，工匠是一個具備悠久歷史的詞語，自古以來不乏能工巧匠。例如，魯班——土木建筑的先師；李春——橋梁建造的巨匠，拱橋第一人。他們身上有共同的性質，就是創新現有技術解決實際難題，從而為相關行業留下寶貴財富?，F如今，工匠精神的內涵不再局限于某個人或者某個行業，而是為了實現企業發展愿景，而培育的一套復雜且精密的協作系統。

一、工匠精神富含的時代意義

（一）推動我國制造業和工業的順利轉型和升級

提倡并培育員工的工匠精神，能夠推動我國制造業和工業的順利轉型和升級。現階段我國面臨著企業經濟發展模式的轉型、企業生產結構的升級等艱巨任務，為了有效完成這些任務，推動我國由制造大國發展為制造強國，由中國制造跨越到中國創造，這些發展愿景都離不開企業全體員工的共同努力，離不開對工匠精神的需求和踐行。

（二）推動國家發展戰略“一帶一路”的實施

在中國制造走出國門的過程中，產品質量問題受到國際人士的重點關注，這就需要企業嚴把產品質量關，切實提高自身產品的品控問題。企業想要在激烈的產業競爭中取得最終的勝利，關鍵在于產品質量上。而產品質量需要高素質、高水平的大國工匠作后盾，充分發揮他們的工匠精神，才能推動中國制造走得更遠、更好。

（三）夠滿足個性化定制、柔性化生產的需要

李克強總理明確提出，鼓勵企業走“個性化定制、柔性化生產”發展道路，增加產品品種，提高產品質量，打造產品品牌。企業想要實現可持續發展，需要企業全體員工具備工匠精神，這就為企業人力資源管理部門帶來了一定的挑戰，不能因循守舊拘泥一格，需要大膽創新人力資源管理工作，以實現提高員工的工作熱情和核心競爭力的目標。

二、工匠精神融入企業人力資源管理的路徑方法

（一）樹立愛崗敬業的管理思想

全社會都在倡導工匠精神，企業人力資源管理者應該樹立愛崗敬業的管理思想，靜下心來，熱愛崗位職責，對本職工作盡職盡責，用心鉆研自己的工作，并通過積極的管理思想教育員工、發展員工，培養員工的工匠精神。在愛崗敬業的管理思想指導下，企業員工應該做到以下幾點：第一，勤懇工作、爭先創優，這是員工的基本素養，需要企業管理思想樹立能力重于金錢的觀念，引導企業員工踏實勤奮地干好本職工作；第二；樂于奉獻，對待自己的工作、事業，員工應該多一些奉獻、少一些索取，具備責任心和事業心，認真對待工作，不能因為私人原因而敷衍了事；第三；應該忠于自己的職責、忠于企業。企業管理者應當引導員工樹立主人翁意識，讓那個員工參與到企業的發展規劃中，讓員工意識到維護企業形象的重要性，提高員工的職業道德規范，確保企業和員工個體的健康發展；第四，員工需要自信。工匠精神融入到人力資源管理工作中，需要員工堅持自己的信念，全身心地投入到工作中。

（二）建立人事創新的管理制度

在企業將工匠精神融入到人力資源管理的過程中，需要遵循創新、發展、尊重、健康等原則。首先，崗位設置創新。企業人力資源管理者需要了解各個崗位的具體情況，從公司發展規劃角度出發，優化崗位結構、創新企業生產流程，對崗位變動進行實時的監控和管理，結合企業實際情況調整崗位信息和崗位職責，充分發揮員工的價值意義。其次，在人才培養方面進行創新，可以分為兩個方面，分別是人才招聘和內部員工培訓。在招聘新員工時，人力資源管理者需要具備不拘一格降人才的條件范圍，堅持公平和兼顧的原則，形成全面、高效的招聘制度。在內部員工培訓方面，企業人力資源管理人員需要發揮工匠精神的終身學習意識，促使企業內部形成相互學習、相關進步的氛圍，形成學習——創新——改進——競爭的良性循環。人力資源管理人員需要將工匠精神滲透在培訓中，切實提高員工的素質能力。

（三）實施以人為本的管理模式

在工匠精神的指引下，企業人力資源管理模式需要做出相應的調整和創新，以人為本管理模式強調人的重要性，強求人在企業生產經營活動中的作用，企業管理的核心任務是如何調動員工的工作積極性，這也是人力資源管理工作的職責所在，需要對企業員工實行充滿人性化、親情化的開放管理。在以人為本的管理模式下，企業應當重視人的發展，做到人性化管理，在物質和精神上給予激勵，結合員工的短期行為和長期利益，充分發揮員工的主管積極性。企業財富的產生的積累依賴于企業人力資源管理模式，需要根據企業制定的戰略發展規劃制定相關制度，對員工實行人性化關懷，形成溫馨、人文的人力資源管理氛圍。在這種人性化管理模式下，員工能夠獲得更多的知識、技能以及發展空間，促進員工目標與企業目標的共同實現。

三、結語

綜上，工匠精神的發揮和培養，是促進企業長遠、穩健發展的必要保障，企業的管理決策也需要做出相應的調整。積極發揮人力資源管理在企業發展中的作用，讓有限的人力資源創造出無限的企業財富。

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