企業人力資源培訓效率的提升策略探究

馬春紅

【摘 要】社會經濟發展建設中，企業是推動經濟增長的核心力量，企業在發展中對人力資源培訓方面的管理已經成為企業人力資源工作的重要任務。加強企業人力資源的創新工作研究新的開發策略，給企業未來面向全球化提供了重要的推動力。我國企業要想在國際經濟市場中站穩腳跟并擴大市場份額，就需要不斷對企業的核心進行改革，所以本文就新時期下企業人力資源培訓效率的提升策略進行探討。

【關鍵詞】人力資源；效率；培訓

一、提升企業人力資源培訓效率的現實意義

近年來，我國經濟快速發展，市場競爭變得格外激烈。企業逐漸意識到想要在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優勢，優秀的人力資源便必不可少，所以企業需要構建一套完善的人力資源管理培訓體系[1]。提升企業人力資源培訓效率具有以下幾個層面的現實意義

（一）具有較高的回報率

站在企業內部管理的層面來說，人力資源培訓屬于能夠獲得較大回報同時具備較大價值的工作，借助于科學有效的培訓能夠在很大程度上提升職工綜合素質能力，轉變企業職工的工作態度，不斷提高工作效率，促進企業經營生產效率的提升。人力資源培訓工作屬于企業內部管理工作的重要一環，即便是不能夠在短期內看到效益，但站在長遠的角度上而言，人力資源培訓的回報率很高，同時常常會超出物質投資所帶來的價值。

（二）增強企業核心競爭力

人力資源培訓能夠讓企業內部職工更快的掌握現代化技術和最新的專業知識，同時在實際工作中得以有效的應用[2]。對企業而言，高素質人才是非常重要且珍貴內部資源，人力資源培訓屬于企業內部管理工作的一個重點環節，人才資源是關系到企業未來生存與發展的重要因素。企業必須要結合市場經濟發展環境，建立與企業實際發展情況相符合的人力資源培訓體系，確保人力資源培訓工作能夠持續健康開展，從而讓企業內部職工隊伍素質得以全面提升，進一步增強企業的核心競爭力。

（三）構建良好的企業文化

良好的企業文化能夠在企業內部形成一種和諧的氛圍，進而對內部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進企業內部凝聚力和向心力的提升，有效的調動廣大職工的工作積極性。在企業組織進行人力資源培訓工作中，能夠實現企業文化的滲透，同時人力資源培訓也屬于企業文化建設工作中的重要內容，人力資源培訓工作機制是否完善逐漸成為評價企業文化中的關鍵標準，所以人力資源培訓工作的有效開展直接關系到企業文化的建設。

二、企業人力資源培訓效率的提升策略

（一）樹立正確的培訓理念

近年來，我國的經濟全球化進程不斷加快，這就意味著越來越多優秀的外資企業進入中國，希望能夠占領中國的市場份額，所以中國市場的競爭變得越來越激烈。企業想要在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢，就必須要注重人才的培訓[3]。企業想要構建科學的人才資源培訓管理體系，首先就要樹立正確的企業人力資源培訓理念，其對企業人力資源培訓管理體系的構建具有極其重要的意義，能夠保證企業順利地開展人才培訓工作。

企業在培訓企業員工的過程中，應以企業的未來發展作為人才培訓導向，主要的培訓目標是提高企業員工的專業水平，使企業員工能夠成長為專業的技能型人才，為企業的未來發展打下非常堅實的人才基礎。另外，現代企業的人力資源培訓還應遵循“以人為本”的原則，即企業所有的培訓工作都應從企業員工的實際發展需求出發。企業需要根據員工的實際發展需求，以及當前的專業水平，選擇最適合的人才培訓內容和人才培訓方式。其次，企業人力資源部門在培訓企業員工的過程中，應當認真地觀察企業每個員工的個性特征，盡可能挖掘出企業每個員工的具體優勢，然后根據企業員工的特定優勢，為企業員工安排其未來的工作方向以及執行工作的側重點。通過這種方式，可以使企業員工所有的工作更加具有針對性和目標性，更加符合員工的發展需求。最后，企業在進行人才培訓的過程中，可以多對企業員工進行信訪和問卷調查，主要是采集企業員工對人才培訓內容的具體意見和建議，通過集思廣益，使企業的人才資源培訓模式更加科學，以此促進企業人力資源培訓管理體系成功構建。

（二）豐富企業的人才培訓內容

在企業人才培訓的過程中，豐富的企業培訓內容也能夠直接影響企業人力資源培訓管理體系構建情況。所以，企業應當不斷地豐富人才培訓內容，盡可能優化企業人才培訓模式，這就要求企業必須根據企業員工的具體情況以及具體特點，設定特定的人才培訓內容，與此同時，企業要特別注重充分創新企業員工的培訓形式，增加企業人才培訓課堂的趣味性，提升企業員工在培訓課堂中的參與程度，以這種方式全面提高企業員工的綜合發展水平。例如，企業在培訓會計人員的過程中，不僅要認真地培訓會計人員相關的會計內容，充分提升會計人員的專業素養，還應認真有效地為企業員工梳理企業的整個運營過程，保證企業財務人員對企業各個部門的運營情況有一個全面的掌握。除書面的知識，企業還應培訓企業員工操作企業財務管理系統，保證員工能夠熟練地運用企業的財務管理系統。企業應保證員工能夠有效地將知識理論與操作實踐結合在一起，保證企業員工充分地吸收和掌握所有的培訓內容，大幅度提升企業的人才培訓水平。另外，企業在培訓人才的過程中，應當改變之前傳統單調的培訓內容以及單一的培訓方式，企業可以選擇案例教學法、游戲教學法、角色扮演法、情境教學法等多種培訓方式，增加培訓的趣味性，大幅度提升企業員工對培訓內容的興趣，提高企業員工在培訓課堂中的參與程度，以此提高企業員工的綜合水平。例如，企業可以采用案例教學法，選擇一些與實際內容緊密相關的案例，然后讓企業員工認真地為大家分析這個案例，談談他們對案例的認識。通過這種模式，可以充分活躍企業員工的思維，使企業員工能夠在培訓過程中認真思考，認真跟隨教師的培訓思維去思考問題和解決問題。

很顯然，只有豐富企業的培訓內容、創新企業的培訓模式，才能保證企業的人才培養模式充分符合現代社會對人才的具體要求，加強企業的人力資源建設。只有企業對企業員工進行多角度、寬領域的培訓，才能保證大幅度提升企業員工的專業水平，為企業的未來發展積累人才。

（三）建立嚴格的人才培訓管理制度

嚴格的人才培訓管理制度，能夠為企業成功構建科學的人力資源培訓管理體系，提供有效的依據和基礎保障。企業想要有效地開展人力資源管理工作，首先要做到認真、有效地分析和研究在人才培訓過程中可能出現的各種現實問題，保證企業能夠順利地開展整個培訓工作。

嚴格的人才培訓管理制度，能夠很好地約束培訓教師和企業員工，一方面，保障培訓教師能夠嚴格地完成培訓工作，不至于敷衍了事；另一方面，保障企業員工能夠認真地對待企業人才培訓，認真地投入到培訓中。企業想要建立嚴格的人才培訓制度，就必須為人才培訓管理體系的各個部分設定相應的標準，讓培訓教師按照設定的標準開展培訓工作，這樣不僅可以使企業的人力資源綜合管理效率充分提高，還可以使培訓教師檢驗企業工作的專業水平達成情況。

三、結語

總而言之，企業人力資源培訓效率的提升在很大程度上關系到企業未來的持續健康發展，同時也關系到企業職工綜合素質能力的提高。但是因為企業自身發展實際、職工需求以及市場環境變化等因素的影響，人力資源培訓工作中還需要進一步加強和提高。基于此，我們應當充分認識到人力資源培訓的重要性，加大人力資源培訓工作力度。

【參考文獻】

[1]郝偉.淺探企業人力資源工作中培訓與開發策略[J].中外企業家，2019（10）：98.

[2]郭燕.關于企業人力資源培訓管理體系構建的探析[J].中國管理信息化，2018，21（04）：58-59.

[3]張彥琴.企業人力資源培訓與開發問題分析[J].商場現代化，2017（19）：102-103.