勝任力分析與人力資源管理創新

饒明霞 姬麗

【摘 要】改革開放以來，中國對高素質人才的需求越來越大。對于一個職位而言，人員有沒有勝任力是非常關鍵的因素，而想要獲得高素質人才，就需要人力資源管理的創新。

【關鍵詞】勝任力；勝任力分析；人力資源管理；創新

改革開放的來臨，經濟的快速發展，企業變遷速率加快，最新因素都不斷左右著企業的發展前景。而員工的整體素質，是企業應對未來發展的良好基礎。而想要打好這個基礎，企業就需要引進能勝任當前企業發展所需要的人才，這就需要員工具有勝任力[1]。所以企業要進行良好的人力資源管理是非常重要的因素，這就需要企業進行人力資源管理的創新，這將會成為企業在現在發展的核心競爭力之一。基于近幾年來企業的發展形勢，以及勝任力與人力資源管理之間的理論創新，本文將從這兩個方面，分析他們自身的含義以及相關關系。

一、勝任力的產生背景以及含義

在20世紀中期以前，美國選拔外交官以智力因素為準，但取得的效果卻不盡人意，這些選拔的人智力因素表現的很好，考核的成績也很優異，但卻在日常實踐中任務完成的效果很差，嗯，上級主管人員非常失望。在這種問題之下，美國麥克萊蘭博士設計了一種能夠有效預測實際工作業績的人員選拔方法，在這個方法的實踐過程中，是關于勝任力的相關理論研究初具雛形，并隨著研究的深入而不斷完善，麥克萊蘭博士從而奠定了勝任力研究的關鍵性理論和技術。

在1973年，美國哈佛大學教授麥克利蘭首次提出“勝任力”，他的淺層意思是指將優秀者與普通者在對待某一工作相區分開來[2]。而對于這個概念，也有許多學者有不同的看法，他們認為勝任力包括職業、行為和戰略綜合三個維度。勝任力指的是個體人員為達到某一理想目標而通過自身努力用相當有效的方法而達到理想目標的特征。勝任力具有三個特征，其中有個體特征、行為特征和工作的情景條件。在一個企業中，勝任力可以作為一個標準來評判其自身的領導人員有沒有能力帶領企業走向其所預設的階段目標。并且勝任力是可以進行衡量的，如果沒有達到預設目標，說明沒有很好的發揮領導能力，領導者還需要及時發現問題，真正勝任帶領此目標的任務，以此來評判領導者在勝任力方面的差距，并站在現有的角度審視自身，改進計劃，帶領企業向更好的方向前進。勝任力作為企業發展中一個非常關鍵的因素，需要進行培養，而勝任力也是可以進行培養的，企業可以通過定期培訓等方式讓工作人員及時接受培訓，通過這種方式使員工與時代及時接軌，讓員工有足夠的能力去應對所面對的任務與挑戰，達到企業所期待的高度。不同的工作崗位，其勝任力要求的高低也不盡相同，這就需要人力資源管理根據不同的崗位需要來安排合適的工作人員。勝任力是一個變形因素，它會隨著企業的發展而不斷變化，也隨著工作人員實踐經驗的積累，職業生涯的長短而變化，不論如何，企業人員的勝任力要始終與時代的發展潮流相一致，這樣企業才能與時俱進，不至于淹沒在時間的長河中，被時代所淘汰。

二、人力資源管理創新

創新是一個企業進步的前提，而人力資源創新更是企業創新的一個重要組成部分，可以說人力資源管理在企業創新中占有第一的重要地位，企業想要成功，就要把人力資源管理創新作為一項最基本的任務規劃到企業人才培養當中，從而順應世界企業的發展潮流[3]。企業在培養人才的同時，也要注重對人才的合理利用，充分發揮人才的潛力，對人才進行合理的塑造，充分開發人力資源，并且積極引導人才，使其積極主動的投入到企業的生產發展中，以此來創造企業的最大經濟效益。企業要想獲得高素質的優秀人才，就需要具有人才競爭意識，利用良好的企業環境吸引人才，提高企業的薪資待遇水平，設立一種有利于人才培養的獎懲機制，完善企業分配制度，合理分配資源，給予工作人員良好的就業發展機會，使企業工作人員具有進一步進步的機會。現代企業管理要以人為本，建設公開、公正、平等的分配機制。人力資源管理者要加強人力管理資源隊伍的建設，建設一支具有高素質，好品德，責任心強，技術過關的優秀人才隊伍。要想達到這些目的，要把員工放在首要位置，以員工為中心，尊重員工，信賴員工，給員工充分展示自己的機會，充分調動員工的積極性，培育員工的創新精神，激發員工的潛力，這樣不但使企業的組織目標得以實現，而且提高了員工的綜合素質能力，實現了企業與員工的相統一。

三、勝任力分析與人力資源管理創新的關系

人力資源管理的作用就在于發掘具有勝任相關工作崗位的人員，對員工金星相關職業的專業培養，這是其勝任相關職位的關鍵因素，其目的不僅是為了提高企業員工的業績，更是為了企業的未來發展奠定基礎，讓企業對未來的適應能力增強，具有更大的潛力。人力資源作為企業的第一大資源，在企業核心競爭力中占有重要地位，在經濟全球化的大環境下，要想自身的企業擁有很強的競爭力，就要進行人力資源上的核心競爭，企業擁有人才，這樣才會擁有自身獨有的技術，說到底還是技術硬實力的競爭，擁有自身特有的技術，就需要以高素質的人才為基礎。人力資源管理應知人善用，其組織，計劃指揮人才都要合理，以此來充分發揮企業員工的潛力。總而言之，勝任力的理論基礎為人力資源管理創新的提供新的領域，有利于人力資源管理的充分運用，從而提高企業業績，以及在當前經濟形勢下的競爭力。

【參考文獻】

[1] 陳民科：基于勝任力的職務分析及其應用【J】，人類工效學，2002年第8卷（1）。

[2] 韓建立：實施基于勝任力的企業員工培訓【J】，今日科技，2003（3）。

[3] 時勘、王繼承、李超平：企業高層管理者勝任特征評價的研究【J】，心理學報，2002.34（3）。