論企業發展對領導力的要求

劉佳輝

【摘 要】對于企業而言，要想獲得持續發展， 在市場競爭中，關鍵是企業要有領導能力。提高競爭力，關鍵是，如何提高企業在市場上的競爭力是強弱的，看其領導能力是否有優秀的領導能力。領導能力是關系到企業發展實力的各個階段在發展中的體現。領導的能力要求也不盡相同。隨著數據時代的發展，為保證企業有足夠的競爭力就要求企業在公司各層級建立領導力；不斷提升管理者的領導力；讓領導力的提升符合大數據時代的要求。

【關鍵詞】領導力；企業發展；競爭力

領導力是一種影響力，它可以使人超越常規標準，有規律的素質來完成任務，并且樂意這么做。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，它包括：影響的過程同為領導者與追隨者的行動者一系列可能的結果、目標的完成、個體對目標承諾的實現、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高。要使不同的人結成團隊，并使團隊的凝聚力成為企業競爭的優勢，領導力是必不可少的。隨著經濟的不斷轉型和改革的逐漸深入，企業發展越來越離不開領導力的提升，而新時代企業發展也對領導力提出了要求。

一、企業的發展，要求企業在公司各層級建立領導力

墨子的尚賢篇有云：“國有賢良之士眾，則國家之治厚”，企業能采用科學合理的方法來選拔和發展領導干部，將在很大程度上幫助企業實現企業和組織發展的巨大力量。在組織的發展，需要不斷進行革新，學習型組織的構建則極為重要。在構建學習型組織的過程中，三類領導者的作用極為重要：基層管理者、高層領導者、內部聯絡人（社區建設者）。基層管理者直接承擔著業務責任，是完成利潤或目標工作的關鍵。高層領導者可以是保護者、導師和思想伴侶，為基層管理者提供極大好處。內部聯絡人是最不易被察覺的領導角色，但對于組織的建設有獨特的作用，往往“沒有權利就是權力”。

組織的發展從來不能僅僅依賴于一個層級，一個積極發展的企業要充分發揮各階層的領導力，讓公司的每一層級既是企業的發展的參與者也要讓其成為企業前進的領導者，形成企業獨特的領導力。領導力發展的確是一個沒有終點的過程，必須吸納組織各級人員的參與，就如上述三個案例顯示的那樣。這個開始過程不能一蹴而就。事實上，企業需要軍事頭腦，讓領導力發展成為經理人日常生活不可分割，對組織未來成功是至關重要的一部分。因此，它被看作是長期投資，需要對人們的職業生涯作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。同時，企業必須順應的事實是：領導力需要隨時事的轉化而改變。企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。

二、企業發展需要管理者不斷提升自身的領導力

在企業生存和發展中，領導力決定著企業的未來命運。為了正確做出決策和實施決策，領導機關必須以發揮管理職能、解決領導機關管轄范圍內的問題為著眼點。管理者的領導力是管理者個人能力的最重要的體現，很大程度上決定了領導活動的成敗。

因此，管理者需要將提升企業領導力與戰略管理緊密結合，以身作則，提升自身的個人能力，重視打造精英團隊，對工作流程進行完善，加強企業制度，建設構建良好的企業文化，通過自身領導力的發展實現企業的整體發展。領導力通過領導者和被領導者的相互作用形成。提高員工的業務素質，關心員工的工作滿意度和職業生涯發展，建立各種溝通渠道，加強與員工的心理溝通，了解員工的各種實際困難。幫助員工樹立正確價值觀，內化員工的思想與企業目標一致。高素質的領導團隊建設，可以提升被領導者的素質和工作滿意程度，實現企業領導力的提升。

在企業領導力提升過程中，制度作為一種硬性管理模式注重外部控制手段對員工行為的約束，而企業文化是一種軟管理模式，重視員工自身的精神狀態對其行為的影響和控制。構建良好的企業文化能增強員工對企業的凝聚力，解決制度不能解決的問題，重視企業文化建設是企業領導力提升的重要手段。領導者的能力需要評價體系衡量，應綜合各種評估方法，將領導力評價體系與領導激勵制度相結合。

三、企業發展要讓領導力的提升符合大數據時代的要求

隨著信息和通信技術的快速發展，應用信息技術如物聯網、云計算、互聯網，互聯網的車輛，手機和電腦的逐漸完善，宣告了大數據的時代的到來。人類社會的生活方式發生了翻天覆地的變化，企業的經營和管理正面臨著新的挑戰。企業不可以再以傳統方式管理，數據是提高競爭力的關鍵。改善企業中的領導能力已成為時代的必然結果。

首先要求管理者加強數據獲取能力。在幾乎零成本的信息采集的時代，涌現出大量的數據，如果一個領導系統，能夠充分了解互聯網的基本知識，了解網絡操作的基本原則，把握互聯網的基本應用，容易獲得準確的目標材料，可以有效地節省工作時間成本在數據收集的過程中，同時借助新技術，新工具，以確保外部有效性領導工作動態的傳播，極大地提高工作質量和工作效率。此外，利用互聯網獲取信息后，也注重提高數據篩選能力，判斷信息的合法性、可靠性、準確性、篩選和過濾，初步分析，篩選所有信息必須基于一定的系統思考，具有客觀性和結合現狀和發展趨勢，確定標準也應該從實際情況出發，堅持實事求是的態度，以確保信息篩選的科學性。

這就要求管理者在面對冗雜的數據，必須提高自身的數據決策力。一般的領導決策過程主要包括明確的目標和結果、分析資源約束、實現一個可行的解決方案、選擇決策方法、選擇和確定最優計劃、監控和果斷決策是全面實施宣布決定。決策科學側重于決策方法、資源、決策風險，決策機會和目標五個方面，而良好的使用決策方法、工具和理論來分析、判斷，決策問題，組織利益最大化，是領導決策的關鍵。在大數據時代，不僅善于數據挖掘分析，更重要的是挖掘分析決策的結果，即：領導的發展趨勢的基礎上，識別，進而轉化為優秀的決策，促進組織的可持續發展。在決策力方面，領導者應該基于大型數據信息和決策分析模型，融合決策收入定量和定性指標體系、數據分析、風險預測模型、組織、資源條件，全面掌握決策時間，集成智能分析和決策系統和人類大腦的分析，直觀的判斷方法優點，進行科學、準確的決策系統，促進大型數據用于決策。

四、總結

總而言之，對于每一個企業的發展階段，我們需要根據條件管理成熟度和配置資源，實現領導干部的必要措施，加快發展。人才是企業最寶貴的財富，特別是領導干部的骨干以及商業領袖，領導水平管理和合理開發的現狀，對企業的可持續發展是至關重要的業務和組織。大數據時代的到來，使企業經營管理面臨重要的改革。企業必須要認識到大數據時代的重要，將數據應用在決策、管理和生產經營商，從而提高企業的生產效率，降低生產成本，實現企業的目標。

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