博弈論視域下施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制研究

崔雪

【摘 要】物資設(shè)備使用費用在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，提高物資設(shè)備的使用效率與利用效能是施工企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措與有效探索。文章以博弈論為理論基礎(chǔ)，對施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制進行研究，結(jié)論顯示：由于物資設(shè)備采購部門與保管部門的權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一，物資設(shè)備采購部門與保管部門缺乏有效的約束監(jiān)督關(guān)系，物資設(shè)備管理缺乏外部監(jiān)督等原因，造成當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在漏洞，抑制了企業(yè)經(jīng)營績效的提升。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵機制，強化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，提高施工企業(yè)物資設(shè)備使用效能。

【關(guān)鍵詞】博弈論；施工企業(yè)；物資設(shè)備管理；機制設(shè)計

一、引言

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，面臨日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須降低施工管理成本，提高企業(yè)施工技術(shù)水平，最終實現(xiàn)施工企業(yè)降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。在施工企業(yè)眾多的成本項目中，物資設(shè)備的使用成本占據(jù)了施工企業(yè)項目75%以上的成本比重，由此可見施工企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在物資設(shè)備管理。當(dāng)前，施工企業(yè)對于物資設(shè)備的管理重視度不足，企業(yè)物資設(shè)備管理的漏洞較多。基于此，文章基于博弈論的分析視域，重點研究了施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制存在的癥結(jié)，繼而從制度層面探究出解決目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理困境的對策，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

二、博弈論視域下施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制研究

基于施工企業(yè)物資設(shè)備管理體系，可以將施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作簡化為物資設(shè)備采購與物資設(shè)備保管兩個部分。鑒于此，文章將利用博弈論模型分析這兩個環(huán)節(jié)的博弈機制及其形成的博弈均衡。

（一）施工企業(yè)物資設(shè)備管理博弈模型假設(shè)

為簡化博弈模型框架，文章假設(shè)物資設(shè)備管理分為采購部門與保管部門，采購部門合規(guī)采購能獲得正常的工資激勵S采及獎金G采；采購部門違規(guī)采購，可以獲得商家回扣K，即使采購部門不獲得回扣，不負(fù)責(zé)任的違規(guī)采購也可以給采購人員帶來閑暇時間，假設(shè)閑暇時間的價值為X，假設(shè)K=X；采購部門違規(guī)采購被發(fā)現(xiàn)后采購部門將獲得處罰F采，但通常K≥F采。

保管部門嚴(yán)格管理能獲得正常的工資激勵S保及獎金G保，由于兩者屬于同一個大部門，且采購的工作量與職責(zé)更大，故而S采≥S保，G采≥G保；保管部門疏于管理，可以獲得閑暇時間，假設(shè)閑暇的時間價值為X；保管部門疏于管理被發(fā)現(xiàn)的概率是P保，被發(fā)現(xiàn)后保管部門將獲得處罰F保，因為K=X，故而X≥F保。保管部門嚴(yán)格管理與疏于管理時，采購部門違規(guī)采購被保管部門發(fā)現(xiàn)的概率分別為P嚴(yán)和P疏，其中0≤P疏≤P嚴(yán)≤1。

（二）施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型

基于文章的博弈假設(shè)，施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型框架可以建立，并得出博弈模型均衡結(jié)果，參見表1。

從表1中可以看到，在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購部門與保管部門的博弈中，雙方博弈存在納什均衡最優(yōu)解：（違規(guī)采購，疏于管理）。在目前雙方的博弈框架體系內(nèi)，對于施工企業(yè)物資設(shè)備管理采購部門來說，無論保管部門采取嚴(yán)格管理策略還是疏于管理策略，采購部門的最優(yōu)策略就是實施違規(guī)采購；對于施工企業(yè)物資設(shè)備管理保管部門來說，無論采購部門是采取合規(guī)采購策略還是違規(guī)采購策略，保管部門的最優(yōu)策略都是疏于管理。由此，在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中，無論是采購方還是保管方都采取了不利于施工企業(yè)物資設(shè)備管理的決策，這也就是為什么現(xiàn)實中幾乎所有施工企業(yè)在物質(zhì)設(shè)備管理中都存在問題，由此導(dǎo)致財務(wù)部門不得不加快折舊，加大設(shè)備損耗計提，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)營績效。

三、博弈論視域下施工企業(yè)加強物資設(shè)備管理的對策建議

（一）建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵機制，防范道德風(fēng)險與逆向選擇行為

建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵機制是施工企業(yè)加強物資設(shè)備管理的基礎(chǔ)性措施，是防范物資設(shè)備管理部門出現(xiàn)道德風(fēng)險與逆向選擇行為的關(guān)鍵對策。第一，施工企業(yè)要明確物資設(shè)備管理部門的部門職責(zé)，尤其是要突出細(xì)化采購部門與保管部門的權(quán)責(zé)劃分，只要厘清兩者的權(quán)力范圍與責(zé)任歸屬，才能確保后續(xù)的激勵約束措施能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，在物資設(shè)備管理部門權(quán)力與責(zé)任劃分清晰的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要優(yōu)化物資設(shè)備管理部門的基礎(chǔ)薪資制度與獎勵處罰制度，要將員工的薪酬及獎金與其崗位任務(wù)完成程度緊密相關(guān)，設(shè)置相應(yīng)的考核比重，大力獎勵恪盡職守的員工，嚴(yán)格處罰玩忽職守的員工，獎罰分明的制度設(shè)計將倒逼施工企業(yè)員工認(rèn)真對待自身的工作，提高工作效能。

（二）強化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動力

強化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系是施工企業(yè)加強物資設(shè)備管理的核心措施。從博弈模型中可以發(fā)現(xiàn)，采購部門與保管部門的約束機制基本淪為形式這是雙方在實際工作中均選擇不恪盡職守的重要原因之一，對此施工企業(yè)要進一步強化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動力。從制度設(shè)計上要建立采購方與保管方的制約機制，將采購方對保管方的監(jiān)督內(nèi)容納入員工GS績效考核部分，保管方對采購物資及設(shè)備的監(jiān)督內(nèi)容也納入員工的GS績效考核部分，從而實現(xiàn)制度層面的約束。

（三）加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度

加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項管理制度是施工企業(yè)加強物資設(shè)備管理的重要補充措施。一方面，施工企業(yè)要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，要對物資設(shè)備管理部門的財務(wù)情況、管理情況、運營情況進行定期核查，并設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度；另一方面，完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度，可以每月或者每季度對企業(yè)的物資及設(shè)備的使用情況進行匯總，總結(jié)物資設(shè)備管理存在的不足，交流物資設(shè)備管理的經(jīng)驗；除此之外，還可以加強物資設(shè)備管理的信息化建設(shè)，一方面杜絕物資設(shè)備管理作假，另一方面還能提升物資設(shè)備管理的效率。

四、研究結(jié)語

總而言之，物資設(shè)備在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)絕對主導(dǎo)的地位，施工企業(yè)實施降本增效的轉(zhuǎn)型策略，必須要強化物資設(shè)備管理的工作效能。從目前施工企業(yè)的實踐情況來源，采購質(zhì)量欠佳、采購價格偏高、采購周期過長、倉庫管理不善、物資使用不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)欠佳等問題普遍存在，其根源在于施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制不科學(xué)、不合理。因此，施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵機制，強化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，真正提升企業(yè)自身物資設(shè)備管理的水平，從而為施工企業(yè)控制成本、降低風(fēng)險、提高效益做出貢獻。

【參考文獻】

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