關于大數據時代企業人力資源管理的創新認識

李君

【摘 要】隨著我國經濟的發展不斷提高，科學技術水平也日益增長，其中計算機互聯網技術進入了突飛猛進的成長階段，且互聯網技術在當今社會中的應用十分廣泛，同時伴隨著互聯網的發展，大數據的時代隨之而來。如今大數據的應用得到了社會各界的一致認可，并在各領域中廣泛使用，其在企業各個工作環節中的使用起到了積極的作用。本文圍繞大數據在企業人力資源管理中的使用進行探討，并分析了企業人力資源管理在大數據時代中存在的具體問題，同時提出了大數據時代下企業人力資源管理的創新，從而為企業健康快速的發展打下堅實的基礎。

【關鍵詞】大數據時代；企業人力資源；管理；創新

目前，計算機技術的發展十分迅速，促進了信息技術進入了突飛猛進的發展階段，因此大數據的相關內容在社會中應運而生，并且滲透在各個領域中。大數據時代的到來為社會經濟的發展奠定了堅實基礎。但是大數據在各個領域中的應用對各企業也帶來了一定的沖擊，所以企業在發展的過程中必須跟上時代發展的步伐，并對自身的管理方式進行有效的調整，才能夠獲得有效的發展。然而在企業管理中人力資源管理是一項十分重要的工作內容。因此為了能夠使企業的整體管理水平提高，為企業發展培養強大的人才基礎，就必須及時創新人力資源管理模式，使其成為企業發展的有效動力。

一、企業人力資源管理在大數據時代中存在的問題

（一）較為落后的管理理念

受傳統觀念的影響，我國企業的人力資源管理的方式，通常情況下都較為傳統，并且這中理念在企業人力資源管理中滲透程度較深，其不僅對企業的管理工作造成了影響，還在無形中影響了管理人員的思想，使其形成了管理方式的習慣性思維[1]?；诖耍髷祿男滦偷墓芾砝砟钤谄髽I滲透中受到了嚴重的影響。就企業目前的人力資源管理而言，其受到傳統人力資源管理理念的影響，其已經難以適應新時代的發展，主要體現在傳統的管理存在模式上的落后和缺乏完善的管理制度。其中在人力資源管理中，崗位評選工作有著重要的意義，然而傳統人力資源管理中的崗位評選較為落后，其主要是在進行崗位評選時，評價的相關制度不夠完善，且相關信息的傳遞較為緩慢。由此可見傳統的人力資源管理工作的效率較低，如果長此以往，就會造成工作氛圍的低沉。另外，企業人力資源受傳統管理理念的影響較為嚴重，并且在實際管理中缺乏一定的合理性，這會嚴重阻礙了員工積極性的表現，不利于企業凝聚力的形成。因此，為了企業的快速發展，人力資源管理理念必須創新，而大數據的引入，是企業人力資源管理創新的有效途徑。

（二）人力資源管理模式的創新存在的困難

大數據在人力資源管理中的使用，其優勢主要體現在，將相關信息技術融入到人力資源管理工作中，并對其進行科學合理的應用，實現相關資源的高效應用。然而就企業人力資源管理的實際情況而言，由于傳統思想的影響，企業的發展重心通常都會放在經濟增長的方面，而容易忽視信息化的建設[2]。因此，企業在大數據時代下難以形成良好的人才儲備，也不利于企業人力資源管理理念及模式的創新。通常情況下，企業的發展離不開人才，人才是企業發展的原動力，所以企業必須對人力資源管理進行合理的創新，且在創新階段要注重新型技術的使用。但是，我國企業的人力資源管理面臨著同一個問題，那就是缺乏信息化建設的技術性人才。另外，大數據時代下的人力資源管理工作，對技術有著嚴格的要求，因此想要使企業的人力資源管理工作的效率得到有效的提升，就必須提高管理人力的專業性，所以我國企業在進行人力資源管理模式創新時，通常都是心有余而力不足，由于專業性的要求過高，人力資源管理模式的創新難以落實到實際工作中。

（三）相關人員缺乏對企業人力資源管理創新的重要性認識

近幾年，大數據的應用越來越廣泛，但是由于其正處在發展的初期階段，大數據的各方面優勢還未得到全面的顯示。因此，許多企業的人力資源管理工作對大數據缺乏全面的認知，正是因為這種認知的不全面，企業人力資源管理在創新的過程中忽視了大數據的使用。

二、企業人力資源管理在大數據時代喜下創新的措施

（一）做好人力資源的規劃要以事實為依據

企業人力資源管理想要實現全面的創新，必須對其做出合理的規劃，且在規劃的過程中要根據企業的實際情況及員工的現狀，并以此為根據，對人力資源管理進行科學的研究，以此來實現人力資源規劃的合理性。而人力資源規劃的過程中，對實際內容的要求較高，且要嚴厲杜絕企業領導主觀上的意愿，合理的規劃要建立在客觀的基礎上，然而大數據對于相關信息的收集有著特有的優勢，因此人力資源合理的規劃，大數據的使用非常重要。就大數據發展的時代背景而言，其對信息的收集有一定的優勢，企業管理人員可利用該優勢實現資料的全面收集，為企業管理人員了解員工情況奠定良好的基礎。而且通過大數據相關技術的使用，可以有效的對企業員工信息進行詳細的分析，以此對企業員工進行全面的了解，從而實現企業人力資源管理工作的順利且高效的進行。企業可通過大數據協助人力資源的管理工作，對相關數據進行收集與分析，同時在人力資源規劃制定時，可利用相關現象的分析結果并與企業的發展目標相融合，實現人力資源規劃的合理化。人力資源管理模式的創新，以大數據為基礎，凸顯出企業管理的實際情況，這種形式能夠凸顯出人力資源管理工作的重點，給管理人員提供正確的引導，促進企業人力資源管理模式的合理配置。

（二）對員工潛能的開發力度要加強

在企業人力資源管理的工中，員工的職業生涯管理是人力資源管理中值得開發的環節，其不僅能夠提升企業的管理效率，還能夠促進企業與員工之間建立良好的關系。企業對職業生涯管理進行合理的規劃和利用，能夠實現企業人才的累積，減少對外界人才的依賴，這對企業的成本投入減少有著積極作用，其主要體現在人才招聘方面[3]。另一方面，其能夠使員工的價值得到充分的體現，并使員工感受到企業的重視，從而促進員工積極性的提高，無形中能夠增加企業的凝聚力。然而在職業生涯管理的使用過程中，可以通過大數據的優勢，實現該管理的科學性。除此之外，企業人力資源管理中的職業生涯管理需要龐大的信息基礎才能夠完成，需要管理人員對員工的相關信息進行全面的了解，并熟悉的掌握，融入大數據技術之后，不僅能夠對相關信息進行了解，還能夠對其進行全面的分析，管理人員可通過數據分析的結果，進行員工職業生涯的規劃，從而實現每一條規劃都符合員工的特點，這對企業與員工的發展都有著明確的引導作用。

（三）績效考核的創新

在企業人力資源的管理中，員工的績效考核是其管理工作的重要內容，在大數據的背景下，管理人員可以實現績效考核的創新。因此大數據技術的使用，可以實現考核過程中的公平、公正、客觀，并能夠通過實際情況對考核相關的方式及內容進行合理的調整。因為，大數據可以對不同崗位的不同員工進行全面的統計與分析，有效的實現了考核指標的數據化，同時對員工進行公平公正的評價，形成完善的約束機制，促進員工工作的高效開展。

三、結語

通過以上描述，可以發現，企業人力資源管理的創新是大數據背景下的必然途徑。而且，大數據對企業人力資源的優化有著重要的意義，不僅能夠促進管理的完善，還能夠提高企業各方面的發展速度。

【參考文獻】

[1]王元元.大數據時代互聯網企業人力資源管理研究[D].中央民族大學，2017.

[2]劉峰.大數據時代的電視媒體營銷研究[D].華東師范大學，2014.

[3]邊衛軍.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].產業與科技論壇，2016，15（17）：266-267.